人力资源管理咨询

企业人才任用(yong)相关咨(zi)询（涉及到在任用(yong)过程中的评价方面的咨(zi)询）

1.绩效管理体系咨询(xun)

绩效管理工作流(liu)程(cheng)图：组(zu)(zu)织目(mu)标分(fen)解/工作单元(yuan)职(zhi)责——戴(dai)明环(huan)(P[计(ji)划]-D[实施与管理]-C[评估]-A[反馈面谈])——评估结果(guo)应用(yong)：员(yuan)工发(fa)展、薪酬、晋(jin)升(sheng)、组(zu)(zu)织诊断

绩效(xiao)考核工具与方(fang)法：KPI\360

常见问题：考(kao)核(he)方(fang)法简陋；心(xin)理误(wu)差得不(bu)(bu)到约束(shu)；趋中效应难(nan)以避(bi)免；考(kao)核(he)标准(zhun)缺乏柔性；考(kao)核(he)操作(zuo)程序(xu)不(bu)(bu)恰当(dang)、操作(zuo)形式复杂；考(kao)核(he)结果难(nan)以评(ping)价和(he)利用

咨(zi)询范围(wei)：战略(lve)目标分解、制定绩(ji)效管(guan)理计划、构(gou)建绩(ji)效管(guan)理体系、进行绩(ji)效考核和反馈(kui)、绩(ji)效评估与结果应用

2.工作胜任力咨询

工作胜任力模型构建(jian)步骤：职系与(yu)序列划分、能(neng)力素(su)质要(yao)素(su)提炼、能(neng)力素(su)质要(yao)素(su)评(ping)级

常见(jian)问题：岗位序(xu)列和任职资格体系缺(que)乏(fa)统(tong)(tong)一性(xing)和系统(tong)(tong)性(xing)；缺(que)乏(fa)经验；任职资格标准缺(que)乏(fa)适应性(xing)和可操(cao)作性(xing)；不符(fu)合实际(ji)情况

咨(zi)询(xun)范围：战(zhan)略职(zhi)能(neng)分解(jie)、职(zhi)位梳理、职(zhi)业(ye)发展通道设(she)计(ji)(ji)、任职(zhi)资格标准设(she)计(ji)(ji)、测评认(ren)证体系设(she)计(ji)(ji)

上海(hai)盛(sheng)榕咨(zi)询(xun)(xun)(xun)专注为(wei)中小企(qi)业提供管(guan)(guan)理培训、领(ling)导力项(xiang)目与人(ren)才培养一体化服务，欢迎联(lian)系我们，期(qi)待(dai)携手共创成功实(shi)践！企(qi)业流程(cheng)管(guan)(guan)理咨(zi)询(xun)(xun)(xun)：为(wei)企(qi)业提供流程(cheng)优化的咨(zi)询(xun)(xun)(xun)服务，包括流程(cheng)管(guan)(guan)理、流程(cheng)再造、制定流程(cheng)标准等。金(jin)山区(qu)公(gong)司管(guan)(guan)理咨(zi)询(xun)(xun)(xun)值得推荐

人(ren)才(cai)选拔与配(pei)置相关咨询

2.工作(zuo)分析与(yu)定岗定编

工(gong)作分析含义：遵循一定(ding)的步(bu)骤(zhou),系统地收集(ji)、分析和职位有关(guan)的各种(zhong)信息,以确定(ding)职位工(gong)作内容(rong)、职责权限、工(gong)作关(guan)系、业(ye)绩(ji)标准、人员要求等基本因素的过程。工(gong)作分析是人力资源管(guan)理(li)的基础(chu)性工(gong)作。

定(ding)(ding)(ding)岗定(ding)(ding)(ding)编(bian)含(han)义：定(ding)(ding)(ding)岗定(ding)(ding)(ding)编(bian)是一(yi)种(zhong)科学的(de)用人标(biao)准。它所要解决的(de)问题是企业(ye)各(ge)工作岗位(wei)配备(bei)什么素质的(de)人员(yuan),以及配备(bei)多少人员(yuan)。

工作分析的流(liu)程(cheng)与方法：准备阶(jie)段(duan)、资料收集阶(jie)段(duan)、编写阶(jie)段(duan)、完成(cheng)阶(jie)段(duan)

定岗(gang)定编的分(fen)析(xi)：人与事的总量(liang)分(fen)析(xi)；人与事的结构分(fen)析(xi)；人岗(gang)匹配分(fen)析(xi)；人与工作(zuo)负荷状况分(fen)析(xi)；人员(yuan)(yuan)使(shi)用(yong)效果分(fen)析(xi)。以(yi)内部(bu)人员(yuan)(yuan)配置(zhi)为着陆点，内部(bu)配置(zhi)难以(yi)满(man)足(zu)需要时，进行外部(bu)招聘。

常见问题：

(1)岗位职责(ze)不(bu)清晰(xi)、设置不(bu)合理,相互扯皮、人员冗余，造(zao)成内部不(bu)公，管理低效(xiao)。

(2)人员(yuan)饱和度不(bu)高,平均(jun)(jun)在70%~80%的水平,导致人均(jun)(jun)劳(lao)动生(sheng)产(chan)率偏低。

(3)定岗定编(bian)直接影响到(dao)人工成本的预算与控(kong)制。

咨询范围和(he)作用(yong)：帮助企业(ye)设(she)计(ji)工作、明确职责，建立(li)科学合(he)理、健(jian)康有(you)序的岗(gang)位管理体系；剖析影响(xiang)岗(gang)位编(bian)制的因素，建立(li)适(shi)用(yong)企业(ye)发展的编(bian)制管理模型(xing)；对定(ding)岗(gang)定(ding)编(bian)进行(xing)规范，提(ti)升管理效率(lv)

3.员工招聘与素质测评金山区公(gong)司(si)管理咨询值得推荐人(ren)才发(fa)展体系设(she)计咨询范围：提前(qian)筹(chou)划人(ren)才发(fa)展战略、规划人(ren)才队(dui)(dui)伍；人(ren)才梯队(dui)(dui)设(she)计及(ji)发(fa)展通道设(she)计。

人力资(zi)源咨询(xun)主要提(ti)供哪些专业服务？

人力资源咨询服(fu)务包括：

2、岗位梳理与设计

3、岗位(wei)分(fen)析与(yu)职位(wei)说明

4、岗位价值测评

5、岗位级别矩阵设计

6、薪(xin)酬(chou)管理系统设计(ji)

7、基(ji)于价值的宽带薪(xin)酬体系设(she)计

8、基于平衡记分卡的KPI体系设计(ji)

9、绩效(xiao)管理(li)体系设计

10、人才素质测评

11、岗位(wei)竞争机制设(she)计与辅助实施

12、战略性人力资(zi)源规划(hua)

13、公司培训管(guan)理体系(xi)设计

14、员工(gong)职业生涯设(she)计

15、高管激励与员工持股机(ji)制(zhi)设计

16、人力资源管理制(zhi)度与流程设计

17、员工(gong)管理(li)手册制订

18、企业高级猎(lie)取、选聘、配置与外包评价

上(shang)海(hai)盛榕咨(zi)询专注为中(zhong)小企业提供管(guan)理咨(zi)询、管(guan)理培训、领(ling)导力项目(mu)与人才培养一体(ti)化服务，欢迎联(lian)系我们，期(qi)待(dai)携(xie)手共(gong)创成功实践！

人力资源管理咨(zi)询概述

含义：运(yun)用(yong)人(ren)力(li)资(zi)(zi)源开发(fa)(fa)与(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)论和(he)方法,对企业人(ren)力(li)资(zi)(zi)源开发(fa)(fa)与(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)进行分析,找出(chu)薄(bo)弱环节(jie),并加(jia)以改善(shan),以促进企业正确、有效地开发(fa)(fa)人(ren)力(li)资(zi)(zi)源和(he)合理(li)(li)(li)、科学地管(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)力(li)资(zi)(zi)源

服务类型：

(1)提供HR咨询方案(an)-如制定人力资源(yuan)规划、工作分析(xi)、薪(xin)酬设计等；

(2)对HR管理中的(de)问题进行诊断(duan)；

(3)针对客户需要量身定制(zhi)培训课程；

(4)为客户提(ti)供(gong)外包服务咨询作用：

(1)发现问题；

(2)解决问题；

(3)传授经验。

**终目的(de)：企(qi)业人(ren)(ren)力资源管理(li)契合企(qi)业发展战略主要内容：人(ren)(ren)才选拔(ba)配置(zhi)、人(ren)(ren)才任用(yong)、人(ren)(ren)才培育、人(ren)(ren)才留用(yong)

上海盛榕咨询专注为(wei)(wei)中小企(qi)业(ye)提(ti)供管理(li)培(pei)(pei)训(xun)、领(ling)(ling)导力项目与人才(cai)培(pei)(pei)养一体化服务，欢迎联系我们，期待携(xie)手(shou)共创成功实(shi)践！ 领(ling)(ling)导力特(te)训(xun)营：特(te)训(xun)营从行为(wei)(wei)塑造角度出发(fa)，培(pei)(pei)养与企(qi)业(ye)发(fa)展相适应的中高层领(ling)(ling)导干(gan)部。

企(qi)业(ye)管理(li)咨询(xun)公司是做什么的？

企(qi)业管理(li)咨询公(gong)司就(jiu)是专业帮助(zhu)企(qi)业解决(jue)管理(li)问题(ti)的。

任何(he)企业都需要管理咨询服务(wu)，只是面临三(san)个(ge)问题：

1、需要什么(me)样的管理咨询服(fu)务？

2、什么时候需要？

3、找哪家管理(li)咨询公司(si)服务？

企业(ye)管理咨询公司(si)从服务模式(shi)上来(lai)说，大体分(fen)为五种：

1、顾问式(shi)(shi)：以提(ti)供(gong)方案(an)为主的咨(zi)询服务(wu)模式(shi)(shi)

2、培(pei)训式：过课程进行(xing)知识的(de)(de)传播(bo)，这种形式多样，专业(ye)课程齐全(quan)，满足(zu)不同(tong)发展(zhan)阶段的(de)(de)企业(ye)需求。

3、教练式：咨询师(shi)定期去企业辅导，以参谋顾(gu)问的方式进(jin)行企业服务。

4、驻厂式：通过专业(ye)的咨询师进驻企(qi)业(ye)，全程辅导企(qi)业(ye)实施管(guan)理(li)升级，全面导入科学(xue)化的管(guan)理(li)模式

5、托管式(shi)：托管式(shi)咨(zi)(zi)询是(shi)与咨(zi)(zi)询公(gong)司价值观、经(jing)营理念(nian)高度统一(yi)的(de)企业实行(xing)的(de)战略合作(zuo)共同发展的(de)一(yi)套咨(zi)(zi)询服(fu)务(wu)模式(shi)。

企业(ye)管理咨询公(gong)司如果(guo)从服(fu)务内容来说，大体分为两类：

1、专业模块咨(zi)询(xun)：包括人(ren)力资源(yuan)咨(zi)询(xun)，精益生产(chan)咨(zi)询(xun)，市场营销咨(zi)询(xun)，ERP咨(zi)询(xun)，战略运(yun)营咨(zi)询(xun)等(deng)；

2、管(guan)理(li)系统咨询：注重(zhong)从管(guan)理(li)系统出发解决企(qi)(qi)业(ye)问(wen)题(ti)(ti)，认(ren)为企(qi)(qi)业(ye)问(wen)题(ti)(ti)"牵(qian)一发而动全(quan)身"，认(ren)为企(qi)(qi)业(ye)的管(guan)理(li)问(wen)题(ti)(ti)是(shi)系统性问(wen)题(ti)(ti)。

上海盛(sheng)榕咨(zi)询(xun)专注为中(zhong)小企(qi)业(ye)提供管(guan)理(li)咨(zi)询(xun)、管(guan)理(li)培(pei)训、领导力项目(mu)与人才培(pei)养一体化服(fu)务，欢迎(ying)联系我们，期待携(xie)手共创成功实践(jian)！领导型(xing)人才测(ce)评：定制(zhi)测(ce)评工具，对(dui)于企(qi)业(ye)关键**岗(gang)位(wei)进行的(de)评估，精确测(ce)出才“画像”。黄浦(pu)区(qu)战(zhan)略管(guan)理(li)咨(zi)询(xun)值得(de)推(tui)荐

人(ren)力(li)咨(zi)(zi)询管理(li)(li)咨(zi)(zi)询公司(si)还(hai)能(neng)够提供(gong)专业的咨(zi)(zi)询服(fu)务。企业在(zai)人(ren)力(li)资源管理(li)(li)方面(mian)面(mian)临(lin)的问题和挑战是多种(zhong)多样(yang)的。金山区(qu)公司(si)管理(li)(li)咨(zi)(zi)询值(zhi)得推荐

人力资(zi)源管理咨(zi)询的**价值是什么？

一、提供策略和(he)方案(an)

人(ren)力资(zi)源管(guan)理咨询的(de)**价值在(zai)于提供(gong)策略和(he)方(fang)案，帮(bang)助企(qi)业解决人(ren)力资(zi)源管(guan)理方(fang)面的(de)问题。首先，人(ren)力资(zi)源问题涉及到企(qi)业中的(de)员(yuan)工(gong)(gong)和(he)管(guan)理者，需(xu)要专业的(de)知识和(he)技能来处理。人(ren)力资(zi)源管(guan)理咨询公司(si)通过对企(qi)业的(de)组织结构、招聘、培(pei)训、薪酬(chou)等方(fang)面的(de)分(fen)析，为企(qi)业提供(gong)定制(zhi)化(hua)的(de)解决方(fang)案，帮(bang)助企(qi)业提高员(yuan)工(gong)(gong)绩效(xiao)、降(jiang)低离(li)职(zhi)率(lv)、提高招聘效(xiao)率(lv)、优化(hua)薪酬(chou)体系等，从而提高企(qi)业的(de)效(xiao)益和(he)竞争力。

二、提供专业的咨询服务

人力(li)(li)咨(zi)询管(guan)(guan)理咨(zi)询公(gong)司(si)还能够提(ti)供专业(ye)(ye)的(de)咨(zi)询服务(wu)。企业(ye)(ye)在人力(li)(li)资(zi)源管(guan)(guan)理方面面临的(de)问(wen)题(ti)和(he)挑(tiao)战(zhan)是多(duo)种(zhong)多(duo)样(yang)的(de)，例如，员工绩效评估、团队协作(zuo)、招聘(pin)和(he)员工福利等问(wen)题(ti)。这些(xie)问(wen)题(ti)涉及到多(duo)种(zhong)知(zhi)识和(he)技能，而人力(li)(li)资(zi)源管(guan)(guan)理咨(zi)询公(gong)司(si)具备专业(ye)(ye)知(zhi)识和(he)丰富经验，能够为企业(ye)(ye)提(ti)供比较好的(de)咨(zi)询服务(wu)。

三、创新和优化

人力资源(yuan)管(guan)理(li)咨询公司(si)能够帮助企(qi)业(ye)实现(xian)创(chuang)新(xin)和优(you)化。人力资源(yuan)是企(qi)业(ye)中不可或缺的资源(yuan)之一，其(qi)管(guan)理(li)与企(qi)业(ye)的战略发展(zhan)、文化建设等密不可分。人力资源(yuan)管(guan)理(li)咨询公司(si)能够通过识别(bie)和解(jie)决企(qi)业(ye)中存在的问题和障碍来推动企(qi)业(ye)创(chuang)新(xin)，实现(xian)优(you)化。

上海(hai)盛榕咨(zi)询(xun)专注为中小企业提供管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)、管(guan)理(li)(li)培(pei)训、领(ling)导力项(xiang)目与人才培(pei)养一体化服务，欢迎联(lian)系(xi)我(wo)们(men) 金山(shan)区公司(si)管(guan)理(li)(li)咨(zi)询(xun)值得推荐(jian)

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