财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)是一种(zhong)将(jiang)(jiang)财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)相关业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)给专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)公(gong)司或(huo)机构处理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)商业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)行为。其服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)范围(wei)广，包(bao)(bao)(bao)(bao)括会计、财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)询(xun)(xun)、税务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)申报、工(gong)(gong)资管理(li)等(deng)众多领(ling)域(yu)。财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)为企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)供了(le)一种(zhong)轻松(song)解决繁琐财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)问题的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法，同时实(shi)现(xian)了(le)节约成本和(he)提(ti)(ti)高(gao)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)水(shui)平的(de)(de)(de)(de)(de)双重效益(yi)。以下是财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)优势(shi)：降(jiang)(jiang)低(di)成本：企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘、培(pei)训和(he)维护财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人员(yuan)需要付(fu)出(chu)较高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)成本，而(er)将(jiang)(jiang)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)给专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)公(gong)司则可(ke)(ke)降(jiang)(jiang)低(di)这些成本。提(ti)(ti)高(gao)效率：外(wai)(wai)(wai)(wai)部专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)团(tuan)队能(neng)(neng)够(gou)更(geng)(geng)(geng)快、更(geng)(geng)(geng)准确(que)地完成财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，从而(er)减少(shao)(shao)了(le)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)内部反复学习和(he)调整流程的(de)(de)(de)(de)(de)时间和(he)精力。专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)：外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)司长期从事财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，拥(yong)有(you)丰富(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)经验(yan)、技能(neng)(neng)和(he)资源，能(neng)(neng)够(gou)提(ti)(ti)供高(gao)效率、高(gao)质量的(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。减少(shao)(shao)风(feng)险：财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)是企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)关键业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)之一，如果出(chu)现(xian)问题将(jiang)(jiang)带(dai)来较大的(de)(de)(de)(de)(de)风(feng)险。而(er)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)司对(dui)(dui)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)风(feng)险的(de)(de)(de)(de)(de)把控和(he)管理(li)更(geng)(geng)(geng)加(jia)专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)。财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)适(shi)用对(dui)(dui)象不仅包(bao)(bao)(bao)(bao)括小(xiao)微(wei)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，中(zhong)大型企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也可(ke)(ke)以采用。对(dui)(dui)于(yu)小(xiao)微(wei)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，由于(yu)财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)人员(yuan)较少(shao)(shao)且财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)复杂度相对(dui)(dui)较低(di)，将(jiang)(jiang)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)委托给财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)公(gong)司可(ke)(ke)以让企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)(geng)(geng)专注于(yu)关键业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)方(fang)面。对(dui)(dui)于(yu)中(zhong)大型企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，虽然已经拥(yong)有(you)完整的(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)团(tuan)队，但在拓展业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)或(huo)合并兼并等(deng)情况下，财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)数量和(he)复杂度可(ke)(ke)能(neng)(neng)会增加(jia)。此时。财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)能(neng)(neng)有(you)效地进行财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨(zi)询(xun)(xun)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)水(shui)平。西吉咨(zi)询(xun)(xun)财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)价格咨(zi)询(xun)(xun)

目(mu)前，我国(guo)(guo)(guo)(guo)学(xue)者对财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)研究尚(shang)未达(da)成共识，也(ye)缺(que)乏(fa)统一(yi)(yi)的(de)(de)(de)学(xue)术(shu)定(ding)义。综合学(xue)术(shu)界中(zhong)主要存在的(de)(de)(de)几种(zhong)定(ding)义，本文(wen)认为财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)是企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)将(jiang)财(cai)(cai)务(wu)(wu)管理(li)(li)过(guo)(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)某些事项(xiang)或(huo)流程外(wai)包(bao)(bao)(bao)给外(wai)部专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)机(ji)构代为操作(zuo)和(he)(he)执(zhi)行的(de)(de)(de)一(yi)(yi)种(zhong)财(cai)(cai)务(wu)(wu)管理(li)(li)模式。通(tong)(tong)过(guo)(guo)将(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)财(cai)(cai)务(wu)(wu)工作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)非重(zhong)(zhong)点(dian)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)给专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服务(wu)(wu)商(shang)，企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)(yi)专注于自(zi)身重(zhong)(zhong)点(dian)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)的(de)(de)(de)发展(zhan)(zhan)，实现企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)价(jia)值目(mu)标(biao)。财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)是经济(ji)(ji)全球(qiu)化的(de)(de)(de)一(yi)(yi)大特征，也(ye)是创新(xin)(xin)网络与(yu)战(zhan)(zhan)略(lve)联盟的(de)(de)(de)一(yi)(yi)种(zhong)新(xin)(xin)形式。对于企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)而言，财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)是一(yi)(yi)种(zhong)战(zhan)(zhan)略(lve)手段(duan)，可以(yi)(yi)帮助企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培育和(he)(he)提(ti)(ti)(ti)升(sheng)重(zhong)(zhong)点(dian)竞(jing)(jing)争(zheng)力。然而，由于大多(duo)数中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是由企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)层(ceng)一(yi)(yi)手发展(zhan)(zhan)起来(lai)(lai)的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)所有权与(yu)经营权分离不(bu)明显，而且(qie)观(guan)念比较(jiao)传统。很(hen)多(duo)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)会(hui)拒绝实施财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)。此(ci)(ci)外(wai)，因财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)引(yin)入我国(guo)(guo)(guo)(guo)以(yi)(yi)及(ji)在我国(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)发展(zhan)(zhan)历(li)程还不(bu)长(zhang)，同时，财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)在国(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)成功案例大都来(lai)(lai)自(zi)国(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)大型企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因此(ci)(ci)，财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)给我国(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)总(zong)体(ti)印象只是大企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)活(huo)动，与(yu)中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)关系不(bu)大。实际上，财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)对于中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)来(lai)(lai)说具有很(hen)多(duo)优(you)势。它可以(yi)(yi)降低企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)成本，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)竞(jing)(jing)争(zheng)力，增强企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)灵活(huo)性，并(bing)有助于提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)管理(li)(li)水平。此(ci)(ci)外(wai)，通(tong)(tong)过(guo)(guo)将(jiang)非重(zhong)(zhong)点(dian)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)给专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服务(wu)(wu)商(shang)，企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)(yi)专注于自(zi)身重(zhong)(zhong)点(dian)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)的(de)(de)(de)发展(zhan)(zhan)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)创新(xin)(xin)能力。因此(ci)(ci)。同心标(biao)准(zhun)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)答(da)疑解惑财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)能帮助企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)规避(bi)税(shui)收风险(xian)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)经济(ji)(ji)效益。

此外(wai)(wai)，缺乏灵(ling)活性(xing)也(ye)是(shi)导(dao)致中(zhong)小企(qi)业(ye)(ye)(ye)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包失(shi)败的(de)(de)(de)(de)原(yuan)因(yin)之一(yi)。在(zai)沟(gou)通方(fang)面，由于(yu)(yu)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)并不(bu)是(shi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)内部的(de)(de)(de)(de)员(yuan)工(gong)，双(shuang)方(fang)之间的(de)(de)(de)(de)沟(gou)通可能(neng)(neng)会(hui)(hui)(hui)存在(zai)一(yi)定的(de)(de)(de)(de)障碍。如果沟(gou)通不(bu)畅(chang)，外(wai)(wai)包服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)可能(neng)(neng)无(wu)法准(zhun)确理解(jie)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求和(he)问题(ti)，从(cong)而(er)无(wu)法提供针对(dui)性(xing)的(de)(de)(de)(de)解(jie)决方(fang)案。此外(wai)(wai)，外(wai)(wai)包服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)反馈财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)信息和(he)意见的(de)(de)(de)(de)时效性(xing)也(ye)可能(neng)(neng)较差，这会(hui)(hui)(hui)使得企(qi)业(ye)(ye)(ye)无(wu)法及(ji)时了解(jie)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)状况，难以做出(chu)及(ji)时的(de)(de)(de)(de)决策和(he)调(diao)(diao)整。另(ling)外(wai)(wai)，一(yi)些中(zhong)小企(qi)业(ye)(ye)(ye)对(dui)于(yu)(yu)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)(de)期(qi)望值过(guo)高，也(ye)会(hui)(hui)(hui)导(dao)致合(he)作失(shi)败。一(yi)些企(qi)业(ye)(ye)(ye)负(fu)责人认为实(shi)行财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包后(hou)可以彻(che)底减(jian)负(fu)，将财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作交(jiao)给服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)去(qu)做，自己只(zhi)需(xu)要(yao)(yao)看(kan)看(kan)报表上(shang)的(de)(de)(de)(de)利润一(yi)栏就(jiu)可以了。然(ran)而(er)，实(shi)际(ji)上(shang)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包并不(bu)能(neng)(neng)解(jie)决所有问题(ti)，它(ta)并不(bu)能(neng)(neng)完全解(jie)决企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)所有财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)问题(ti)。企(qi)业(ye)(ye)(ye)仍(reng)然(ran)需(xu)要(yao)(yao)有自己的(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)人员(yuan)来(lai)跟(gen)进(jin)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作，与外(wai)(wai)包服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)进(jin)行沟(gou)通和(he)协调(diao)(diao)。如果企(qi)业(ye)(ye)(ye)对(dui)于(yu)(yu)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)(de)期(qi)望值过(guo)高，就(jiu)容易对(dui)外(wai)(wai)包服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)产生不(bu)满(man)和(he)抱怨，从(cong)而(er)影响合(he)作关(guan)系的(de)(de)(de)(de)稳(wen)定性(xing)和(he)持久性(xing)。综上(shang)所述，中(zhong)小企(qi)业(ye)(ye)(ye)在(zai)选择财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包时需(xu)要(yao)(yao)对(dui)外(wai)(wai)包服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)进(jin)行深(shen)入的(de)(de)(de)(de)分(fen)析和(he)研(yan)究，充分(fen)考虑(lv)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求和(he)实(shi)际(ji)情况。同时，也(ye)需(xu)要(yao)(yao)保(bao)持灵(ling)活性(xing)和(he)沟(gou)通顺畅(chang)，合(he)理安排财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)流(liu)程和(he)时间节点。只(zhi)有这样(yang)才能(neng)(neng)充分(fen)发挥财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)(de)优势。

随(sui)着经济全球化(hua)的(de)推(tui)进(jin)和(he)信息技(ji)术的(de)飞速发展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之间的(de)竞争(zheng)变(bian)得越来(lai)越激烈(lie)。为了(le)在竞争(zheng)中(zhong)(zhong)求得生(sheng)存和(he)发展(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)需(xu)(xu)要(yao)不(bu)断提(ti)(ti)高(gao)自身重点(dian)竞争(zheng)力(li)(li)，并(bing)将主要(yao)精力(li)(li)集中(zhong)(zhong)在重点(dian)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)上。因此，财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)应(ying)(ying)运(yun)而(er)(er)生(sheng)，成(cheng)(cheng)为企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)战略管(guan)理(li)模(mo)式(shi)发展(zhan)的(de)必然(ran)趋势(shi)(shi)。财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)(shi)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)必然(ran)结果，可(ke)以帮助企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)、提(ti)(ti)高(gao)效率、优化(hua)资(zi)源(yuan)配(pei)置，从(cong)(cong)(cong)而(er)(er)更(geng)好地专(zhuan)注于(yu)(yu)重点(dian)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。虽(sui)然(ran)大型企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)通常具有(you)更(geng)强的(de)实(shi)(shi)力(li)(li)和(he)资(zi)源(yuan)来(lai)实(shi)(shi)施(shi)(shi)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)，但(dan)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)同样可(ke)以从(cong)(cong)(cong)中(zhong)(zhong)受益。然(ran)而(er)(er)，从(cong)(cong)(cong)一(yi)(yi)些中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)实(shi)(shi)施(shi)(shi)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)失败的(de)案例(li)来(lai)看，中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)实(shi)(shi)施(shi)(shi)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)不(bu)能(neng)盲目(mu)跟风(feng)，需(xu)(xu)要(yao)认清自身形势(shi)(shi)和(he)问题，并(bing)探索出相应(ying)(ying)的(de)对(dui)(dui)策。只(zhi)有(you)在充(chong)(chong)分(fen)了(le)解财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)优势(shi)(shi)和(he)劣势(shi)(shi)，并(bing)做好充(chong)(chong)分(fen)准(zhun)备的(de)情况下，才能(neng)充(chong)(chong)分(fen)发挥财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)作用。因此，对(dui)(dui)于(yu)(yu)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)来(lai)说(shuo)，实(shi)(shi)施(shi)(shi)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)需(xu)(xu)要(yao)谨慎考虑，做好充(chong)(chong)分(fen)准(zhun)备。在选择服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商时，需(xu)(xu)要(yao)对(dui)(dui)其执(zhi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水平、服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)质量、信誉状况等方面(mian)进(jin)行(xing)考察和(he)评估(gu)。同时，在合(he)(he)作过程中(zhong)(zhong)，需(xu)(xu)要(yao)积极配(pei)合(he)(he)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商的(de)工(gong)作，加强沟(gou)通和(he)协调(diao)，确保合(he)(he)作顺(shun)利进(jin)行(xing)。总之，财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)(shi)一(yi)(yi)种有(you)效的(de)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)，可(ke)以帮助企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)(ti)高(gao)效率、降低(di)成(cheng)(cheng)本(ben)、优化(hua)资(zi)源(yuan)配(pei)置。虽(sui)然(ran)大型企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)具有(you)更(geng)强的(de)实(shi)(shi)力(li)(li)和(he)资(zi)源(yuan)来(lai)实(shi)(shi)施(shi)(shi)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)，但(dan)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)同样可(ke)以从(cong)(cong)(cong)中(zhong)(zhong)受益。财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)能(neng)进(jin)行(xing)审计工(gong)作，提(ti)(ti)高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)水平。

纵观(guan)我国(guo)(guo)(guo)(guo)学(xue)者对(dui)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)研究的(de)(de)(de)(de)(de)现(xian)(xian)状，目(mu)(mu)前还没有(you)对(dui)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)义(yi)达成(cheng)共识(shi)，即没有(you)统(tong)一的(de)(de)(de)(de)(de)学(xue)术定(ding)义(yi)。综(zong)合学(xue)术界中(zhong)(zhong)主要(yao)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)几种定(ding)义(yi)，财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)是(shi)(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)在资源有(you)限的(de)(de)(de)(de)(de)条件下，将财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)过(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)某(mou)些(xie)事项或流(liu)程(cheng)外(wai)包(bao)(bao)给外(wai)部专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)机构代(dai)为(wei)操(cao)作和执行的(de)(de)(de)(de)(de)一种财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)模式，即将企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)工作中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)非重(zhong)点业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)给专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)服务(wu)(wu)(wu)(wu)商，使自(zi)身(shen)专(zhuan)注于企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)重(zhong)点业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)发展，实现(xian)(xian)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)价(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)。它是(shi)(shi)经济全球化的(de)(de)(de)(de)(de)一大特征，是(shi)(shi)创新网(wang)络与战略(lve)联盟的(de)(de)(de)(de)(de)一种新形式，更(geng)是(shi)(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)培育和提(ti)升(sheng)重(zhong)点竞争力的(de)(de)(de)(de)(de)战略(lve)手段。由(you)于大多数中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)由(you)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)高(gao)层(ceng)一手发展起(qi)来的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)权与经营权分离(li)不(bu)明显，而且观(guan)念比(bi)较传统(tong)，仍认为(wei)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)系统(tong)是(shi)(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)重(zhong)点的(de)(de)(de)(de)(de)机密(mi)(mi)，财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)活动(dong)是(shi)(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)敏感环节，相关数据及信息(xi)包(bao)(bao)含着企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)商业(ye)(ye)(ye)秘密(mi)(mi)，除(chu)按国(guo)(guo)(guo)(guo)家有(you)关规(gui)定(ding)公(gong)开(kai)必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)以外(wai)，其他的(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)都不(bu)能(neng)让高(gao)层(ceng)以外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)任何人(ren)知悉。这样，很(hen)多中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)会(hui)拒绝实施财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)。此外(wai)，因(yin)(yin)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)引入我国(guo)(guo)(guo)(guo)以及在我国(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)发展历程(cheng)还不(bu)长，同时(shi)，财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)在国(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功(gong)案例大都来自(zi)国(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)大型企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)，因(yin)(yin)此，财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)给我国(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)总(zong)体印象只是(shi)(shi)大企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)活动(dong)，与中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)关系不(bu)大。财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)能(neng)提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)水平、降低成(cheng)本(ben)、提(ti)高(gao)效益。永宁咨(zi)询财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)客(ke)服电话(hua)

财务(wu)外包(bao)可以进行成本(ben)控制，提高(gao)企业的成本(ben)控制水(shui)平。西吉咨(zi)(zi)询(xun)财务(wu)外包(bao)价格咨(zi)(zi)询(xun)

1、观(guan)念(nian)落后，顾虑重(zhong)重(zhong)由于大(da)多(duo)数(shu)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)由企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)层(ceng)一手发展起来的(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)所有权与(yu)经(jing)营权分离不明显，而且观(guan)念(nian)比较传(chuan)统，仍(reng)认为财(cai)(cai)务(wu)系统是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)要的(de)(de)(de)机密(mi)，财(cai)(cai)务(wu)活动(dong)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)敏感环节，相关数(shu)据(ju)及信(xin)息(xi)包(bao)(bao)含着企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)商业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)秘(mi)密(mi)，除按国(guo)(guo)家(jia)有关规定公(gong)开必要的(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)信(xin)息(xi)以(yi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，其他(ta)的(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)信(xin)息(xi)都(dou)不能(neng)让(rang)高(gao)(gao)层(ceng)以(yi)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)任何(he)人知(zhi)(zhi)悉。这样，很(hen)多(duo)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)会(hui)(hui)拒绝实施财(cai)(cai)务(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)。此外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)，因(yin)(yin)(yin)财(cai)(cai)务(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)引入我国(guo)(guo)以(yi)及在我国(guo)(guo)的(de)(de)(de)发展历程还不长，同时，财(cai)(cai)务(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)在国(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)成(cheng)功案例大(da)都(dou)来自国(guo)(guo)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)的(de)(de)(de)大(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因(yin)(yin)(yin)此，财(cai)(cai)务(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)给(ji)我国(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)总体(ti)印(yin)象(xiang)只是(shi)大(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)活动(dong)，与(yu)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)关系不大(da)。2、合(he)作前(qian)缺(que)少对外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)务(wu)商的(de)(de)(de)有效(xiao)认识许多(duo)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)财(cai)(cai)务(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)失败的(de)(de)(de)部分原因(yin)(yin)(yin)是(shi)因(yin)(yin)(yin)为对外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)务(wu)商事(shi)先的(de)(de)(de)“摸底”不够。通常(chang)对外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)务(wu)商的(de)(de)(de)考核指标(biao)可(ke)以(yi)分为专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技术知(zhi)(zhi)识、业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)管理(li)能(neng)力(li)(li)、行为管理(li)能(neng)力(li)(li)、社会(hui)(hui)关系、服(fu)务(wu)创新能(neng)力(li)(li)、流程改进能(neng)力(li)(li)、客(ke)户(hu)开发能(neng)力(li)(li)等等。其中，外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)务(wu)商的(de)(de)(de)技术知(zhi)(zhi)识以(yi)及业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)管理(li)能(neng)力(li)(li)显得尤(you)为重(zhong)要。试想，如(ru)果(guo)(guo)一个中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)把(ba)它的(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)交给(ji)一个专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水平很(hen)低(di)、又不懂(dong)得如(ru)何(he)进行良好的(de)(de)(de)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)管理(li)的(de)(de)(de)服(fu)务(wu)商去做，根(gen)本无法收到预期的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)，更谈(tan)不上(shang)提高(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心竞争(zheng)力(li)(li)。可(ke)见。

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