近年来，ERP企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)管理(li)系统(tong)日渐成为企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)管理(li)的(de)(de)重要(yao)辅助工(gong)具(ju)，并且有着一定(ding)的(de)(de)发(fa)展成绩，成功的(de)(de)实施ERP系统(tong)能(neng)够革(ge)新企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)模式和(he)管理(li)理(li)念，使得企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)达到(dao)一个新的(de)(de)高(gao)度和(he)水平(ping)，同(tong)时提高(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)工(gong)作效率和(he)市(shi)场竞争(zheng)力。生产制(zhi)造业(ye)(ye)作为我国工(gong)业(ye)(ye)的(de)(de)重中之重，对(dui)于(yu)我国的(de)(de)工(gong)业(ye)(ye)发(fa)展，制(zhi)造业(ye)(ye)的(de)(de)贡献是(shi)非(fei)常大(da)的(de)(de)。

针对于生产(chan)(chan)(chan)制(zhi)造业ERP企(qi)业管(guan)理(li)(li)系统(tong)(tong)的应用(yong)，我国尚需发(fa)展，但是(shi)(shi)针对于制(zhi)造业的特点和其需求(qiu)，应用(yong)ERP企(qi)业管(guan)理(li)(li)系统(tong)(tong)是(shi)(shi)非常必要的。大(da)家都知(zhi)道(dao)，成本控(kong)制(zhi)在制(zhi)造业的发(fa)展战略中处(chu)于极其重要的地位，如何(he)提(ti)高企(qi)业管(guan)理(li)(li)型成本控(kong)制(zhi)是(shi)(shi)制(zhi)造业面临的一个(ge)刻不容缓的问题。该(gai)系统(tong)(tong)能够实时(shi)监控(kong)生产(chan)(chan)(chan)过(guo)程，收集和分析生产(chan)(chan)(chan)数据(ju)，为公(gong)司(si)决策(ce)提(ti)供有力支持。嘉善管(guan)家婆生产(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)(li)系统(tong)(tong)ERP系统(tong)(tong)

ERP系统是基于事务财务一体(ti)化的思维，经过标准(zhun)化的信息(xi)输入，完成流程管(guan)理(li)和(he)控制，接(jie)着输出各核算单元的财务报表。这样，管(guan)理(li)者们就能更好(hao)地剖析(xi)和(he)决策(ce)企业的经营策(ce)略(lve)。

ERP体系不是(shi)数(shu)据库，它是(shi)强壮的(de)管(guan)(guan)理(li)工具。其(qi)更重要的(de)作用(yong)是(shi)帮助(zhu)企(qi)业(ye)规范(fan)流程、提高效率和支撑(cheng)决议计划(hua)。因此(ci)，企(qi)业(ye)应(ying)该正确(que)理(li)解和使用(yong)ERP体系，将其(qi)视为(wei)一个(ge)管(guan)(guan)理(li)工具，而不是(shi)一个(ge)数(shu)据收(shou)集器或数(shu)据库。只要这样，才干充分发挥ERP体系的(de)潜(qian)力(li)，提高企(qi)业(ye)的(de)竞争(zheng)力(li)和盈余才能。钱塘区工厂生产(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)系统(tong)ERP系统(tong)生产(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)系统(tong)为(wei)企(qi)业(ye)实现高效、精益和智(zhi)能化生产(chan)(chan)提供了周到支持。

涂(tu)(tu)布行业的(de)ERP系统(tong)是针对膜、涂(tu)(tu)布行业的(de)精细化办(ban)理(li)解决方(fang)案，具有15年以上的(de)职业经(jing)验堆集，依托规范系统(tong)+功用定(ding)制(zhi)的(de)实施(shi)方(fang)案，帮助用户实现高度适用、精细化的(de)办(ban)理(li)事(shi)务需求。

主要特色功用如下：

移动扫(sao)码(ma)方案(an)：扫(sao)码(ma)出入库(ku)/品质(zhi)追溯、材料实(shi)时/智能防呆、作业高(gao)效(xiao)/无需(xu)训(xun)练；

二(er)维(wei)码使(shi)用(yong)：产品标(biao)(biao)签附(fu)有二(er)维(wei)码、库位/纸箱(xiang)/栈板标(biao)(biao)签附(fu)有二(er)维(wei)码、现场扫码方(fang)便(bian)快(kuai)捷；标(biao)(biao)签办理：多种标(biao)(biao)签款(kuan)式、物(wu)料参数储存(cun)、内部(bu)标(biao)(biao)识/客户出(chu)货标(biao)(biao)签；

BOM：多(duo)版(ban)别(bie)办(ban)理(li)/BOM仿制(zhi)、替代(dai)料办(ban)理(li)、规范本钱界说(shuo)；

客(ke)户关系办(ban)(ban)理(li)：客(ke)户档(dang)案/拜访记(ji)录、事务(wu)员办(ban)(ban)理(li)/售后办(ban)(ban)理(li)、客(ke)户办(ban)(ban)理(li)看(kan)板；

风险(xian)防控：合理收(shou)购(gou)计划/库(ku)存预警、防止库(ku)存积压(ya)/降低本钱、订单进展办理；

账(zhang)(zhang)款办理：授信办理/发(fa)票办理/对账(zhang)(zhang)办理、账(zhang)(zhang)龄分析(xi)/逾(yu)期账(zhang)(zhang)款检查、收款办理；

车(che)间办理：现(xian)场办理、实(shi)时产量计算/损耗(hao)计算、现(xian)场条码(ma)打印；

智能仓库：产品、货(huo)位标签化办理(li)、进销存流水/实时库存、快速扫码(ma)匹对(dui)/差异分析；

本钱核(he)算：材(cai)料本钱核(he)算、生产(chan)本钱核(he)算/按工单(dan)核(he)算、规范本钱与(yu)实际本钱差异分析；

财务办理：应收应付(fu)/出(chu)纳(na)办理、固(gu)定资产(chan)/总账办理、财务报(bao)表契合税局认可

企业要(yao)注意(yi)做好行业生(sheng)产(chan)基础技(ji)术(shu)的积累和(he)创新工作，在(zai)细(xi)(xi)节方(fang)面认真做好每一步(bu)骤。在(zai)生(sheng)产(chan)管理(li)技(ji)术(shu)方(fang)面就(jiu)更需(xu)(xu)要(yao)深入到细(xi)(xi)节中，因为生(sheng)产(chan)管理(li)本身就(jiu)是细(xi)(xi)节的管理(li)，需(xu)(xu)要(yao)注意(yi)每一数据的变化情况(kuang)，在(zai)生(sheng)产(chan)计划、组织、指挥、协调、控制诸方(fang)面做到细(xi)(xi)致、细(xi)(xi)心、关注细(xi)(xi)节。

一般定(ding)义为:一个企业组织对生生产(chan)管(guan)(guan)理(operationsmanagement)通常也(ye)称(cheng)为作业管(guan)(guan)理(productionmanagement)。产(chan)物品或提供服务所需的(de)(de)直接(jie)资源的(de)(de)管(guan)(guan)理。

企(qi)业战略是企(qi)业计划的范畴。是企(qi)业为适应环境(jing)变化，谋求并发展(zhan)其(qi)竞(jing)争优势(shi)，对较长时间内企(qi)业经营的发展(zhan)方(fang)向和(he)关系全局问(wen)题《如(ru)规模、产品方(fang)向、成本(ben)、价(jia)格、质量、赢利等》的谋划或(huo)决(jue)策。

该(gai)系统(tong)能(neng)够提高企(qi)业的生产质量和品质控制能(neng)力，确(que)保产品符合(he)标准和客户要(yao)求(qiu)。

及(ji)时(shi)响应(ying)(ying)：一(yi)(yi)体(ti)化(hua)ERP+MES体(ti)系中(zhong)，出(chu)(chu)产(chan)(chan)(chan)任务即(ji)可一(yi)(yi)键(jian)下(xia)单派工，出(chu)(chu)产(chan)(chan)(chan)企(qi)业能(neng)(neng)(neng)够(gou)(gou)精确及(ji)时(shi)收集(ji)(ji)(ji)数据(ju)，能(neng)(neng)(neng)够(gou)(gou)连(lian)接物(wu)联设(she)备(bei)或智(zhi)能(neng)(neng)(neng)终端(duan)设(she)备(bei)实(shi)(shi)现(xian)数据(ju)自动化(hua)收集(ji)(ji)(ji)，收集(ji)(ji)(ji)效(xiao)率更高效(xiao)，一(yi)(yi)起经过(guo)(guo)(guo)物(wu)料管(guan)理(li)能(neng)(neng)(neng)够(gou)(gou)让库房和(he)车(che)间内部(bu)物(wu)流(liu)(liu)提早准(zhun)备(bei)好(hao)，统筹标准(zhun)好(hao)准(zhun)备(bei)时(shi)刻和(he)上机(ji)时(shi)刻，让上下(xia)工序无(wu)缝联接，当方案和(he)实(shi)(shi)践(jian)存在(zai)一(yi)(yi)定偏差时(shi)，体(ti)系派工在(zai)现(xian)场便能(neng)(neng)(neng)够(gou)(gou)敏捷调整，从(cong)而实(shi)(shi)现(xian)出(chu)(chu)产(chan)(chan)(chan)车(che)间现(xian)场物(wu)流(liu)(liu)、数据(ju)流(liu)(liu)、信息流(liu)(liu)的(de)统一(yi)(yi)工作(zuo)。设(she)备(bei)对(dui)数据(ju)收集(ji)(ji)(ji)除了(le)能(neng)(neng)(neng)够(gou)(gou)降低人(ren)为因素形成的(de)数据(ju)误差，更能(neng)(neng)(neng)够(gou)(gou)减(jian)少在(zai)工序联接、物(wu)流(liu)(liu)联接过(guo)(guo)(guo)程中(zhong)带来的(de)人(ren)为收发过(guo)(guo)(guo)错以及(ji)核(he)对(dui)时(shi)刻，一(yi)(yi)起在(zai)一(yi)(yi)体(ti)化(hua)ERP+MES体(ti)系中(zhong)，还提供了(le)出(chu)(chu)产(chan)(chan)(chan)看(kan)板管(guan)控(kong)，能(neng)(neng)(neng)够(gou)(gou)使(shi)得现(xian)场汇总分(fen)析(xi)的(de)数据(ju)可视(shi)化(hua)，让管(guan)理(li)层及(ji)时(shi)了(le)解情况，敏捷呼应(ying)(ying)并做(zuo)出(chu)(chu)相应(ying)(ying)决议计划。该系统能(neng)(neng)(neng)够(gou)(gou)实(shi)(shi)现(xian)生产(chan)(chan)(chan)过(guo)(guo)(guo)程的(de)实(shi)(shi)时(shi)监控(kong)，收集(ji)(ji)(ji)生产(chan)(chan)(chan)数据(ju)，分(fen)析(xi)生产(chan)(chan)(chan)情况，为生产(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)提供决策(ce)支持。安(an)吉金蝶生产(chan)(chan)(chan)管(guan)理(li)系统ERP系统

生产管(guan)理系统(tong)的发展(zhan)需要(yao)不(bu)断创(chuang)新和完善(shan)，以满足(zu)企(qi)业不(bu)断变化和提升的管(guan)理需求。嘉善(shan)管(guan)家婆生产管(guan)理系统(tong)ERP系统(tong)

企业要注(zhu)意做(zuo)好行业生(sheng)产基础技术的(de)积累和创新工(gong)作(zuo)，在细(xi)(xi)(xi)节(jie)方面认真做(zuo)好每(mei)一步骤。在生(sheng)产管(guan)理技术方面就更需要深入(ru)到细(xi)(xi)(xi)节(jie)中，因为(wei)生(sheng)产管(guan)理本身就是细(xi)(xi)(xi)节(jie)的(de)管(guan)理，需要注(zhu)意每(mei)一数据(ju)的(de)变化情(qing)况(kuang)，在生(sheng)产计(ji)划、组织、指(zhi)挥、协调、控制诸方面做(zuo)到细(xi)(xi)(xi)致、细(xi)(xi)(xi)心(xin)、关(guan)注(zhu)细(xi)(xi)(xi)节(jie)。

生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造企业在进(jin)行生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)之前，首先要根据项目制(zhi)(zhi)定(ding)对应的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)计(ji)划(hua)(hua)，合(he)并生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)的(de)资(zi)源(yuan)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)线(xian)、生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)设(she)备以及生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)人员等资(zi)源(yuan)和条件，制(zhi)(zhi)定(ding)出(chu)符合(he)实际情(qing)况的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)计(ji)划(hua)(hua)。其次，根据制(zhi)(zhi)定(ding)完善的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)计(ji)划(hua)(hua)，从而(er)进(jin)行相应的(de)设(she)备以及技术的(de)准备。之后，就是(shi)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)计(ji)划(hua)(hua)的(de)执(zhi)行。

生产管理的具(ju)体内容有：基础数据维(wei)护(hu)、生产计划(hua)维(wei)护(hu)、下(xia)生产单、备料、领料、投(tou)料、退料、模具(ju)查询、工序(xu)记录、统计工时、生产下(xia)线记录、产成(cheng)品统计、制定维(wei)修(xiu)计划(hua)、报表输出。嘉善管家婆生产管理系(xi)统ERP系(xi)统

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