4、注(zhu)重长(zhang)(zhang)期利(li)益(yi)(yi)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)实施财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)策(ce)略时(shi)，不(bu)(bu)能(neng)将所有(you)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)工作不(bu)(bu)假思索(suo)(suo)的(de)(de)(de)(de)(de)统统外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)，强调短期收益(yi)(yi)，而要(yao)从长(zhang)(zhang)远的(de)(de)(de)(de)(de)角度(du)充分(fen)(fen)考虑外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)成(cheng)本、服(fu)务(wu)(wu)(wu)质量、以(yi)(yi)及(ji)自身的(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)管理能(neng)力(li)和可能(neng)涉及(ji)到的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)机(ji)密及(ji)潜在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)风(feng)险，合(he)理确定财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)范围。财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)决策(ce)职能(neng)应(ying)(ying)保存在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)，当然，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)也可以(yi)(yi)购买外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)商(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)、财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)咨询(xun)等(deng)服(fu)务(wu)(wu)(wu)，但是(shi)毕竟服(fu)务(wu)(wu)(wu)商(shang)对(dui)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)经营的(de)(de)(de)(de)(de)了解是(shi)不(bu)(bu)够的(de)(de)(de)(de)(de)，它们所提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)析(xi)(xi)意见只能(neng)作为辅(fu)助(zhu)性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)参考，还(hai)是(shi)要(yao)由(you)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理者来作出(chu)决策(ce)。同时(shi)，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)管理者对(dui)于外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)商(shang)提(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)数据(ju)资料要(yao)有(you)选择性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)用(yong)，要(yao)使(shi)资料符合(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)发展状(zhuang)况，以(yi)(yi)实现企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)利(li)润。所以(yi)(yi)，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)为了长(zhang)(zhang)远发展应(ying)(ying)权衡利(li)弊轻重，将财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)弱势(shi)资源外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)出(chu)去，同时(shi)保证外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)策(ce)略的(de)(de)(de)(de)(de)实施不(bu)(bu)会损(sun)害其他(ta)部门的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)益(yi)(yi)或影(ying)响企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)战略规(gui)划。总之，随着(zhe)经济全(quan)球(qiu)化的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)断发展，市(shi)场竞争(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)激烈度(du)日益(yi)(yi)加强，市(shi)场的(de)(de)(de)(de)(de)规(gui)范化程度(du)不(bu)(bu)断加深，以(yi)(yi)及(ji)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)务(wu)(wu)(wu)机(ji)构的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)断完善和业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)断深化，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)会在(zai)我国企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特别是(shi)中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)蓬勃发展起来。我国中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只有(you)找出(chu)当前财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)问(wen)题并探索(suo)(suo)出(chu)实施财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)相应(ying)(ying)对(dui)策(ce)，才能(neng)充分(fen)(fen)发挥财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)作用(yong)，增强企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)竞争(zheng)力(li)。财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)可以(yi)(yi)帮助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)提(ti)升财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)管理水平、降低成(cheng)本、提(ti)高效益(yi)(yi)。宁夏怎样财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)客服(fu)电话(hua)

财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)一(yi)(yi)(yi)种将企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)内部的(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)流程(cheng)或业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)给(ji)外(wai)(wai)部专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)机构代为(wei)操作和(he)执(zhi)行的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)种财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)模式。这种外(wai)(wai)包(bao)(bao)模式可(ke)以(yi)帮助(zhu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)、提高效率(lv)(lv)、获(huo)取专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，同(tong)时也(ye)能(neng)(neng)减(jian)(jian)少(shao)(shao)风险。财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)优势有以(yi)下几点(dian)：降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)：企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不需要花费(fei)大量的(de)(de)(de)(de)时间和(he)精力招(zhao)聘、培训和(he)维护财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人员，也(ye)不需要购买和(he)维护财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)软件等(deng)(deng)设备，从(cong)而降(jiang)低(di)(di)了(le)相应的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)。提高效率(lv)(lv)：财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)通常(chang)具(ju)有更专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)技能(neng)(neng)和(he)更丰富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)经(jing)验(yan)(yan)，能(neng)(neng)够更快、更准确(que)地(di)完(wan)成(cheng)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)工作，从(cong)而提高了(le)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)效率(lv)(lv)。专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)：财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)长期(qi)从(cong)事财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，具(ju)有更丰富(fu)(fu)的(de)(de)(de)(de)经(jing)验(yan)(yan)、技能(neng)(neng)和(he)资源，能(neng)(neng)够提供更高效、更专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。减(jian)(jian)少(shao)(shao)风险：财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)公(gong)司(si)(si)通常(chang)具(ju)有更专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)技能(neng)(neng)和(he)经(jing)验(yan)(yan)，能(neng)(neng)够更好地(di)管(guan)理(li)和(he)控制财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)风险，从(cong)而减(jian)(jian)少(shao)(shao)了(le)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)风险。财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)适用对象包(bao)(bao)括中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、初(chu)创(chuang)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、跨国公(gong)司(si)(si)等(deng)(deng)。对于中(zhong)小(xiao)微(wei)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)初(chu)创(chuang)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)来说，由(you)于缺(que)乏专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人员和(he)经(jing)验(yan)(yan)，财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)一(yi)(yi)(yi)种较为(wei)理(li)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)选择。总之，财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)是(shi)一(yi)(yi)(yi)种有效的(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)模式，可(ke)以(yi)帮助(zhu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)降(jiang)低(di)(di)成(cheng)本(ben)、提高效率(lv)(lv)、获(huo)取专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。隆德标准财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流程(cheng)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)令企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)效率(lv)(lv)和(he)竞争(zheng)力提升。

2、认真、谨(jin)慎(shen)地(di)选(xuan)择财务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业财务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)作(zuo)方是(shi)(shi)外(wai)(wai)包服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商，因(yin)此，认真、谨(jin)慎(shen)地(di)选(xuan)择出合(he)(he)适的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商是(shi)(shi)从(cong)“源头”上避免合(he)(he)作(zuo)失败(bai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好途(tu)径(jing)。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业在(zai)选(xuan)择服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)时(shi)候不(bu)应(ying)(ying)该只(zhi)看价格(ge)而忽视质(zhi)(zhi)量，不(bu)具备好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)业务(wu)(wu)(wu)素质(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商所提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财务(wu)(wu)(wu)信(xin)息(xi)(xi)给中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业带来的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)麻(ma)烦将使中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业承担(dan)更多(duo)其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)。也就是(shi)(shi)说，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业实(shi)施财务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)节约(yue)不(bu)能(neng)简单地(di)拿(na)原(yuan)先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人工成本(ben)(ben)与现在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)同(tong)成本(ben)(ben)来进行比较(jiao)，它(ta)应(ying)(ying)该还包括着(zhe)其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些隐性成本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)节约(yue)。因(yin)此，在(zai)选(xuan)择服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商之(zhi)前，应(ying)(ying)先(xian)了解(jie)服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商在(zai)同(tong)行业中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)执业水平（包括资格(ge)、业务(wu)(wu)(wu)能(neng)力、发展(zhan)战略与经(jing)营理念、服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)经(jing)验(yan)、服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)质(zhi)(zhi)量、品牌声誉、市(shi)场(chang)(chang)地(di)位及市(shi)场(chang)(chang)成熟度等）以(yi)及先(xian)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客(ke)户对(dui)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)评(ping)价，还要了解(jie)他们(men)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)模式，即(ji)(ji)在(zai)沟(gou)通和信(xin)息(xi)(xi)反馈(kui)方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)时(shi)效(xiao)性是(shi)(shi)否能(neng)满足企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求。另外(wai)(wai)，服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商是(shi)(shi)否具备抵抗IT环境下财务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)风险能(neng)力（即(ji)(ji)相(xiang)应(ying)(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)软硬件设备、专业IT人员与技术）也是(shi)(shi)要重点考虑(lv)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。同(tong)时(shi)，中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业还应(ying)(ying)该了解(jie)外(wai)(wai)包服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商之(zhi)前和其他企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业合(he)(he)作(zuo)时(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)同(tong)履行情况(kuang)，对(dui)其信(xin)用(yong)状况(kuang)以(yi)及保密状况(kuang)进行评(ping)估(gu)，以(yi)便充分(fen)保障自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合(he)(he)法权益(yi)。中(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业只(zhi)有结合(he)(he)自身状况(kuang)，选(xuan)择合(he)(he)适的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财务(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包服(fu)(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商。

外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)(mo)(mo)式成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)关(guan)键，在(zai)于它(ta)具有(you)降低风险、推(tui)动(dong)(dong)标(biao)(biao)准化(hua)(hua)(hua)(hua)、提(ti)高生产(chan)效率(lv)、增加可(ke)靠(kao)性(xing)(xing)与可(ke)推(tui)测性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。换(huan)句话(hua)说，外(wai)(wai)(wai)包(bao)模(mo)(mo)(mo)式之因此(ci)能(neng)(neng)(neng)(neng)在(zai)某个(ge)领域(yu)取得成(cheng)功(gong)，是因为它(ta)能(neng)(neng)(neng)(neng)实(shi)现将(jiang)资(zi)产(chan)、能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、功(gong)能(neng)(neng)(neng)(neng)和任(ren)务(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)。大多数企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)情愿花费时刻和金钱去研究(jiu)如何提(ti)高业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)效率(lv)。但(dan)外(wai)(wai)(wai)包(bao)服务(wu)(wu)供应商则会(hui)对这些(xie)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)进行(xing)分(fen)(fen)(fen)(fen)析，然后(hou)使用(yong)原(yuan)则来挤出流(liu)(liu)(liu)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)时刻和资(zi)源白费，压缩不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)变量。将(jiang)一种活动(dong)(dong)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)，意味着要永无止境地(di)挖掘(jue)该(gai)活动(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)优化(hua)(hua)(hua)(hua)潜(qian)能(neng)(neng)(neng)(neng)，为其制定标(biao)(biao)准化(hua)(hua)(hua)(hua)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)，使之每次都能(neng)(neng)(neng)(neng)按照(zhao)完全(quan)相同的(de)(de)(de)(de)(de)模(mo)(mo)(mo)式重复进行(xing)下去。当把一项(xiang)任(ren)务(wu)(wu)、或者(zhe)一种能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)分(fen)(fen)(fen)(fen)解为多个(ge)组成(cheng)部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)，然后(hou)逐一优化(hua)(hua)(hua)(hua)、抛去不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)，尽能(neng)(neng)(neng)(neng)可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)使用(yong)自动(dong)(dong)化(hua)(hua)(hua)(hua)与标(biao)(biao)准化(hua)(hua)(hua)(hua)方案(an)，然后(hou)就(jiu)能(neng)(neng)(neng)(neng)够采纳(na)成(cheng)本效率(lv)高、能(neng)(neng)(neng)(neng)力(li)(li)强的(de)(de)(de)(de)(de)劳动(dong)(dong)力(li)(li)来完成(cheng)它(ta)。如此(ci)做的(de)(de)(de)(de)(de)结果是：企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)将(jiang)的(de)(de)(de)(de)(de)商业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)风险——不(bu)确定性(xing)(xing)尽可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)降低。专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)越(yue)是细(xi)分(fen)(fen)(fen)(fen)，越(yue)有(you)助于增强企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)灵敏行(xing)。专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)差不(bu)多原(yuan)则确实(shi)是将(jiang)某个(ge)程(cheng)序(xu)活动(dong)(dong)细(xi)分(fen)(fen)(fen)(fen)为多个(ge)差不(bu)多部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)，然后(hou)对每个(ge)构(gou)成(cheng)部(bu)分(fen)(fen)(fen)(fen)实(shi)施优化(hua)(hua)(hua)(hua)。这就(jiu)意味着，以(yi)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)(hua)(hua)原(yuan)则为基础的(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)(wai)包(bao)解决方案(an)归(gui)根到底确实(shi)是要幸免用(yong)一种模(mo)(mo)(mo)式来应对所有(you)情形的(de)(de)(de)(de)(de)僵化(hua)(hua)(hua)(hua)机制。财务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)包(bao)能(neng)(neng)(neng)(neng)够迅速、准确地(di)完成(cheng)财务(wu)(wu)管理工作(zuo)，减少了企业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)学(xue)习和调整流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)(de)(de)时间和精力(li)(li)。

缺少(shao)对(dui)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)合作(zuo)前的(de)(de)事先调(diao)查(cha)分析(xi)(xi)与研究，一(yi)定(ding)程度上(shang)导致(zhi)了中小(xiao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)失败。3、过分注重(zhong)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)而(er)忽视服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)质(zhi)量(liang)中小(xiao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)认可(ke)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)一(yi)个重(zhong)要(yao)的(de)(de)原(yuan)因是财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)能(neng)(neng)够(gou)节(jie)(jie)约成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。将财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)交由外(wai)部(bu)专业(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)机(ji)构(gou)去做，一(yi)是可(ke)以(yi)(yi)节(jie)(jie)约聘请财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)员(yuan)的(de)(de)人(ren)(ren)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，二是可(ke)以(yi)(yi)节(jie)(jie)约财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)(xin)息(xi)化的(de)(de)软硬件建设成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，同时，也能(neng)(neng)够(gou)得到更加专业(ye)(ye)(ye)(ye)化的(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)。但是，正(zheng)是基于对(dui)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)考虑(lv)，中小(xiao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)客(ke)户往往希望(wang)以(yi)(yi)低廉(lian)的(de)(de)价(jia)(jia)格获得服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)，因而(er)会(hui)尽(jin)可(ke)能(neng)(neng)低的(de)(de)压低财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)价(jia)(jia)格。这(zhei)样(yang)，财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)可(ke)能(neng)(neng)会(hui)为(wei)了承接财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)，会(hui)在(zai)接收(shou)低价(jia)(jia)格的(de)(de)同时降低财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)质(zhi)量(liang)，导致(zhi)双方都没有(you)(you)达(da)到合作(zuo)。4、缺乏(fa)灵活(huo)性(xing)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)活(huo)动(dong)缺乏(fa)灵活(huo)性(xing)主(zhu)要(yao)表(biao)现在(zai)沟(gou)通不(bu)畅和(he)(he)时效性(xing)较差(cha)两个方面(mian)。不(bu)少(shao)中小(xiao)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)负(fu)责人(ren)(ren)存在(zai)一(yi)个错误认识，即(ji)认为(wei)实(shi)行(xing)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)之(zhi)后(hou)就可(ke)以(yi)(yi)彻底减负(fu)，财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)直接交给服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)去做，自己只需(xu)要(yao)看看报表(biao)上(shang)的(de)(de)利润一(yi)栏就可(ke)以(yi)(yi)了。而(er)承担财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)外(wai)部(bu)专业(ye)(ye)(ye)(ye)机(ji)构(gou)的(de)(de)人(ren)(ren)员(yuan)只是隔一(yi)段时间才去企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)进行(xing)一(yi)次(ci)相应的(de)(de)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)，一(yi)定(ding)时期内给企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)反馈一(yi)次(ci)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)(xin)息(xi)和(he)(he)意见。这(zhei)就使(shi)得财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)出现“脱节(jie)(jie)”，发现和(he)(he)解决问题(ti)具有(you)(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)滞后(hou)性(xing)，对(dui)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)分析(xi)(xi)工作(zuo)也造(zao)成(cheng)(cheng)一(yi)定(ding)的(de)(de)阻(zu)碍。财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)能(neng)(neng)指导企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)提升财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理水平、降低成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)、提高效益。平罗怎(zen)样(yang)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)代理价(jia)(jia)格

财(cai)务外包可以控(kong)(kong)制成(cheng)本，提升企业的成(cheng)本控(kong)(kong)制水(shui)平。宁夏怎(zen)样财(cai)务外包客服电话

3、发挥(hui)合作过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)(de)积极(ji)主(zhu)(zhu)动(dong)性(xing)中小企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包失败的(de)(de)(de)(de)原因还(hai)在于(yu)(yu)他们一旦采用(yong)采用(yong)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包之(zhi)后(hou)，就(jiu)完全放手不(bu)管，这(zhei)是(shi)十(shi)分不(bu)利于(yu)(yu)合作的(de)(de)(de)(de)顺利进(jin)行(xing)的(de)(de)(de)(de)，同时也隐(yin)藏着(zhe)很大的(de)(de)(de)(de)风险。因此(ci)，中小企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)应该积极(ji)配合财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)提(ti)(ti)供(gong)商(shang)的(de)(de)(de)(de)工作，发挥(hui)合作过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)动(dong)性(xing)。首先，财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商(shang)毕竟不(bu)可能(neng)像企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)自身管理者(zhe)那样了解(jie)(jie)该企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)，因此(ci)，企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)管理者(zhe)应主(zhu)(zhu)动(dong)提(ti)(ti)供(gong)与(yu)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)有关(guan)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息以(yi)(yi)便(bian)于(yu)(yu)他们开展(zhan)工作。其(qi)次(ci)，中小企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)管理者(zhe)还(hai)应该在合作过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中注重过(guo)(guo)程(cheng)(cheng)监督以(yi)(yi)及进(jin)行(xing)定期(qi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)果评(ping)估，因为，任何健(jian)康的(de)(de)(de)(de)商(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)关(guan)系都需(xu)要定期(qi)的(de)(de)(de)(de)监测和控制，以(yi)(yi)维持良性(xing)运转。企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)应随(sui)时关(guan)注外(wai)包服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商(shang)提(ti)(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息的(de)(de)(de)(de)准确性(xing)，认真(zhen)审(shen)查(cha)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)商(shang)提(ti)(ti)供(gong)的(de)(de)(de)(de)信(xin)息，看其(qi)是(shi)否符(fu)合企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)外(wai)包要求，是(shi)否按照相关(guan)的(de)(de)(de)(de)法规制度来处(chu)理财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)问题，是(shi)否有事实(shi)依据，是(shi)否会(hui)造成(cheng)(cheng)使用(yong)人的(de)(de)(de)(de)误解(jie)(jie)。在进(jin)行(xing)成(cheng)(cheng)果评(ping)估的(de)(de)(de)(de)时候(hou)，中小企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)应认真(zhen)比较预设目标达标情况并进(jin)行(xing)原因分析，判断财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包是(shi)否有利于(yu)(yu)自身能(neng)力的(de)(de)(de)(de)培(pei)养、整(zheng)体竞争力的(de)(de)(de)(de)增强及企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)持续稳(wen)定的(de)(de)(de)(de)发展(zhan)，以(yi)(yi)此(ci)决定是(shi)否进(jin)入下一轮的(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包活(huo)动(dong)，即是(shi)否值(zhi)得(de)进(jin)行(xing)长期(qi)合作。宁夏怎(zen)样财(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)外(wai)包客(ke)服(fu)(fu)电话

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