随着经济全球化的(de)(de)(de)推进(jin)和(he)(he)信(xin)息技(ji)术(shu)的(de)(de)(de)飞速(su)发(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)之间的(de)(de)(de)竞(jing)争变得越(yue)(yue)来(lai)(lai)越(yue)(yue)激烈。为了在竞(jing)争中(zhong)(zhong)(zhong)求得生存和(he)(he)发(fa)展(zhan)(zhan)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)需要(yao)不断提高自身重点竞(jing)争力(li)，并将主要(yao)精力(li)集(ji)中(zhong)(zhong)(zhong)在重点业(ye)务(wu)(wu)上。因此，财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)应(ying)运而生，成(cheng)为企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)战略管(guan)理(li)模式发(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)必(bi)(bi)然趋势(shi)。财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)财(cai)(cai)务(wu)(wu)专业(ye)化的(de)(de)(de)必(bi)(bi)然结果(guo)，可(ke)以(yi)(yi)(yi)帮(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)降低(di)成(cheng)本、提高效率(lv)(lv)、优化资(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)，从(cong)(cong)而更(geng)好地专注于重点业(ye)务(wu)(wu)。虽然大(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)通(tong)常具有更(geng)强的(de)(de)(de)实(shi)(shi)力(li)和(he)(he)资(zi)源(yuan)来(lai)(lai)实(shi)(shi)施(shi)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)，但(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)同(tong)样可(ke)以(yi)(yi)(yi)从(cong)(cong)中(zhong)(zhong)(zhong)受益(yi)(yi)。然而，从(cong)(cong)一(yi)些(xie)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)实(shi)(shi)施(shi)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)失败的(de)(de)(de)案(an)例来(lai)(lai)看，中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)实(shi)(shi)施(shi)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)不能盲目跟风(feng)，需要(yao)认清自身形(xing)势(shi)和(he)(he)问题，并探索出相应(ying)的(de)(de)(de)对策。只(zhi)有在充(chong)分(fen)了解(jie)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)优势(shi)和(he)(he)劣(lie)势(shi)，并做好充(chong)分(fen)准(zhun)备的(de)(de)(de)情(qing)况下，才能充(chong)分(fen)发(fa)挥财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)作(zuo)用。因此，对于中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)来(lai)(lai)说，实(shi)(shi)施(shi)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)需要(yao)谨慎考虑，做好充(chong)分(fen)准(zhun)备。在选择服(fu)务(wu)(wu)商时，需要(yao)对其(qi)执业(ye)水(shui)平、服(fu)务(wu)(wu)质量(liang)、信(xin)誉状况等方面进(jin)行(xing)考察和(he)(he)评估。同(tong)时，在合(he)作(zuo)过程中(zhong)(zhong)(zhong)，需要(yao)积(ji)极配(pei)(pei)合(he)服(fu)务(wu)(wu)商的(de)(de)(de)工作(zuo)，加强沟通(tong)和(he)(he)协调，确保合(he)作(zuo)顺(shun)利进(jin)行(xing)。总之，财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)是(shi)一(yi)种有效的(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)管(guan)理(li)模式，可(ke)以(yi)(yi)(yi)帮(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)提高效率(lv)(lv)、降低(di)成(cheng)本、优化资(zi)源(yuan)配(pei)(pei)置(zhi)。虽然大(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)具有更(geng)强的(de)(de)(de)实(shi)(shi)力(li)和(he)(he)资(zi)源(yuan)来(lai)(lai)实(shi)(shi)施(shi)财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)，但(dan)中(zhong)(zhong)(zhong)小(xiao)(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)同(tong)样可(ke)以(yi)(yi)(yi)从(cong)(cong)中(zhong)(zhong)(zhong)受益(yi)(yi)。财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)可(ke)以(yi)(yi)(yi)帮(bang)助(zhu)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)提高财(cai)(cai)务(wu)(wu)管(guan)理(li)水(shui)平、降低(di)成(cheng)本、提高效益(yi)(yi)。金凤(feng)区(qu)信(xin)息财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)技(ji)术(shu)指(zhi)导(dao)

中(zhong)小(xiao)企业财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)失败(bai)的(de)原因(yin)之一(yi)(yi)在于，在进行(xing)(xing)外包(bao)(bao)(bao)合(he)作(zuo)(zuo)前，没有对(dui)(dui)外包(bao)(bao)(bao)服务(wu)(wu)(wu)(wu)商进行(xing)(xing)深入的(de)分(fen)析(xi)和研究(jiu)。一(yi)(yi)些中(zhong)小(xiao)企业过分(fen)注重成本(ben)而(er)忽视服务(wu)(wu)(wu)(wu)质(zhi)量，为(wei)了尽可(ke)(ke)能降低(di)成本(ben)，他们会尽力压低(di)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)服务(wu)(wu)(wu)(wu)价格。这(zhei)样(yang)做(zuo)可(ke)(ke)能会导致(zhi)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)服务(wu)(wu)(wu)(wu)商降低(di)服务(wu)(wu)(wu)(wu)质(zhi)量，从(cong)而(er)使(shi)得双方(fang)(fang)的(de)合(he)作(zuo)(zuo)没有达到(dao)预(yu)期效(xiao)果。此外，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)活动还缺乏灵活性(xing)，主要体现(xian)在沟通不畅(chang)和时效(xiao)性(xing)较差(cha)两个(ge)方(fang)(fang)面。一(yi)(yi)些中(zhong)小(xiao)企业负责人错误地(di)认(ren)为(wei)实行(xing)(xing)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)后可(ke)(ke)以(yi)彻底减负，将财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)交给服务(wu)(wu)(wu)(wu)商去做(zuo)，只(zhi)(zhi)需要看看报表上的(de)利(li)润一(yi)(yi)栏即(ji)可(ke)(ke)。然而(er)，承担(dan)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)的(de)外部专业机构人员只(zhi)(zhi)是隔(ge)一(yi)(yi)段时间(jian)才去企业进行(xing)(xing)一(yi)(yi)次相应的(de)服务(wu)(wu)(wu)(wu)，反馈一(yi)(yi)次财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)信息和意见。这(zhei)导致(zhi)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)工作(zuo)(zuo)出现(xian)“脱节(jie)”，发现(xian)问题和解决问题具有一(yi)(yi)定(ding)的(de)滞后性(xing)，对(dui)(dui)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)工作(zuo)(zuo)也造成一(yi)(yi)定(ding)的(de)阻碍。灵武如何财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)代理价格财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外包(bao)(bao)(bao)可(ke)(ke)以(yi)指导企业提(ti)升(sheng)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管理水平、降低(di)成本(ben)、提(ti)高(gao)效(xiao)益(yi)。

2、认真、谨(jin)慎(shen)地(di)选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)中小(xiao)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合作(zuo)方(fang)是(shi)外(wai)(wai)包(bao)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)，因此，认真、谨(jin)慎(shen)地(di)选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)出合适的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)外(wai)(wai)包(bao)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)是(shi)从“源(yuan)头”上(shang)避免合作(zuo)失败的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)良好途径。中小(xiao)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)时候不应(ying)该只看价格而(er)忽(hu)视质量(liang)，不具(ju)备(bei)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)素质的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)所(suo)提(ti)供的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息给中小(xiao)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)带来(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)麻烦将使中小(xiao)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)承(cheng)担更多其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本。也就是(shi)说，中小(xiao)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)实施(shi)财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成本节约不能(neng)简单地(di)拿原先(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)工成本与(yu)现在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合同(tong)(tong)成本来(lai)进行比较，它应(ying)该还(hai)包(bao)括着其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些隐性成本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)节约。因此，在选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)之前，应(ying)先(xian)了(le)解服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)在同(tong)(tong)行业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)执业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水(shui)平（包(bao)括资(zi)格、业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)能(neng)力(li)、发展战略(lve)与(yu)经(jing)营理念、服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)经(jing)验、服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)质量(liang)、品牌声誉、市场地(di)位(wei)及市场成熟度等）以及先(xian)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)客户对(dui)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)评价，还(hai)要了(le)解他(ta)们的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)模式，即在沟(gou)通和信息反馈方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)时效性是(shi)否(fou)能(neng)满足企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要求。另(ling)外(wai)(wai)，服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)是(shi)否(fou)具(ju)备(bei)抵抗IT环境下财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)风(feng)险能(neng)力(li)（即相(xiang)应(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)软硬件设备(bei)、专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)IT人(ren)员(yuan)与(yu)技(ji)术）也是(shi)要重(zhong)点考(kao)虑的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。同(tong)(tong)时，中小(xiao)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)还(hai)应(ying)该了(le)解外(wai)(wai)包(bao)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)之前和其(qi)他(ta)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)合作(zuo)时的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合同(tong)(tong)履(lv)行情(qing)况(kuang)，对(dui)其(qi)信用状况(kuang)以及保密状况(kuang)进行评估(gu)，以便(bian)充分保障自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)合法权益。中小(xiao)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只有结合自身(shen)状况(kuang)，选(xuan)(xuan)择(ze)(ze)合适的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)。

纵观我国学者对财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)研究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)现(xian)状，目(mu)前还没有对财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)(ding)义(yi)达(da)成共识，即(ji)没有统一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)学术定(ding)(ding)义(yi)。综合学术界中(zhong)主(zhu)要存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)几种定(ding)(ding)义(yi)，财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)资源有限的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)条件下(xia)，将财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理过程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些事项(xiang)或(huo)流程外(wai)包(bao)给(ji)外(wai)部专业(ye)(ye)(ye)(ye)机(ji)构代为操作和执行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)种财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理模式，即(ji)将企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)工作中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非重点(dian)业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)给(ji)专业(ye)(ye)(ye)(ye)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)，使自(zi)身专注(zhu)于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)重点(dian)业(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展(zhan)，实现(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)价(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它(ta)是(shi)(shi)经(jing)(jing)济全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大(da)特征，是(shi)(shi)创(chuang)新网络与战(zhan)略联盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)种新形式，更(geng)(geng)是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)培育和提升重点(dian)竞(jing)争力(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)战(zhan)略手段。由(you)于(yu)大(da)多数中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)由(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)高层一(yi)(yi)手发展(zhan)起(qi)来的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有权与经(jing)(jing)营权分离不(bu)(bu)明显，而(er)且观念比较传统，仍认(ren)为财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)统是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)重点(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)机(ji)密，财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)动是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感(gan)环节(jie)，相(xiang)关(guan)(guan)(guan)数据(ju)及信息(xi)(xi)包(bao)含着企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)秘密，除按国家有关(guan)(guan)(guan)规定(ding)(ding)公开必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)(xi)以外(wai)，其(qi)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)信息(xi)(xi)都不(bu)(bu)能让高层以外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何(he)人(ren)知悉。这样，很多中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)会(hui)拒绝实施财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)。此外(wai)，因(yin)财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)引入(ru)我国以及在(zai)我国的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展(zhan)历(li)程还不(bu)(bu)长，同时，财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)在(zai)国外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功案例大(da)都来自(zi)国外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)，因(yin)此，财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)给(ji)我国企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)总体印象只是(shi)(shi)大(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)动，与中(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)关(guan)(guan)(guan)系(xi)不(bu)(bu)大(da)。财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)可以更(geng)(geng)快、更(geng)(geng)准(zhun)确地完成财(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理工作，减少了企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)内部反复学习(xi)和调整流程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)时间和精力(li)(li)。

纵观我(wo)(wo)(wo)国(guo)(guo)学者对财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)现状，目前还(hai)没有对财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包的(de)(de)(de)(de)(de)定(ding)义达成(cheng)共识，即没有统一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)学术定(ding)义。综合学术界(jie)中(zhong)(zhong)(zhong)主要存在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)几种定(ding)义，本文认为，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)在(zai)资源有限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)条件下，将(jiang)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理过程中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)某些事项或流(liu)程外(wai)包给外(wai)部专(zhuan)(zhuan)(zhuan)业(ye)(ye)(ye)机构(gou)代(dai)为操(cao)作和(he)执行的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)种财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理模(mo)式，即将(jiang)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作中(zhong)(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)非重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包给专(zhuan)(zhuan)(zhuan)业(ye)(ye)(ye)服(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商，使自身专(zhuan)(zhuan)(zhuan)注于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)业(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展，实现企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)价值(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。它是(shi)(shi)(shi)经(jing)(jing)济全球(qiu)化的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大(da)特(te)征(zheng)，是(shi)(shi)(shi)创新(xin)网络与战略联盟的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)种新(xin)形式，更是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)培育和(he)提升(sheng)重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)竞争力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)战略手段。由(you)于(yu)(yu)大(da)多数中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)由(you)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)(gao)层一(yi)(yi)手发(fa)展起来的(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)所有权与经(jing)(jing)营权分离不(bu)(bu)(bu)明显，而且(qie)观念比较(jiao)传统，仍认为财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)统是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)重(zhong)(zhong)点(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)机密，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活动(dong)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)敏感环节(jie)，相关(guan)数据及信(xin)息包含着企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)商业(ye)(ye)(ye)秘密，除(chu)按国(guo)(guo)家(jia)有关(guan)规定(ding)公开必要的(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息以外(wai)，其他的(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信(xin)息都(dou)不(bu)(bu)(bu)能让(rang)高(gao)(gao)(gao)层以外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)任何人知悉。这样，很(hen)多中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)会拒绝实施财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包。此(ci)外(wai)，因财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包引入(ru)我(wo)(wo)(wo)国(guo)(guo)以及在(zai)我(wo)(wo)(wo)国(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展历程还(hai)不(bu)(bu)(bu)长，同时，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包在(zai)国(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功案(an)例大(da)都(dou)来自国(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)大(da)型企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)，因此(ci)，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包给我(wo)(wo)(wo)国(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)总体(ti)印象只是(shi)(shi)(shi)大(da)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)活动(dong)，与中(zhong)(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)关(guan)系(xi)不(bu)(bu)(bu)大(da)。财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包可以财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)咨询，提高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理水(shui)平。利通区怎样财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包如何收费

财(cai)务外包帮(bang)助企(qi)业规(gui)避税收风(feng)险，提高经济效益。金凤区信息财(cai)务外包技术指(zhi)导(dao)

财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)是一种(zhong)将财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理相关业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)给专(zhuan)业(ye)(ye)财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)公(gong)司或机(ji)构处理的(de)(de)商(shang)业(ye)(ye)行(xing)为。这种(zhong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)模式可(ke)以帮助企业(ye)(ye)降(jiang)低成(cheng)本、提(ti)高效(xiao)率(lv)、获取专(zhuan)业(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)服务(wu)(wu)(wu)(wu)，同(tong)时也能(neng)减(jian)少(shao)风险(xian)。财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)范围很广，包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)会计(ji)、财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)咨询(xun)、税(shui)(shui)务(wu)(wu)(wu)(wu)申报、工资(zi)管(guan)理等多个领域。在(zai)美国等西(xi)方(fang)发(fa)达(da)国家(jia)，财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)发(fa)展(zhan)较(jiao)快(kuai)，主(zhu)要形式包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)传(chuan)统财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)和(he)现(xian)代网(wang)络财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)。财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)是一种(zhong)将财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理相关业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)给专(zhuan)业(ye)(ye)财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)公(gong)司或机(ji)构处理的(de)(de)商(shang)业(ye)(ye)行(xing)为。这种(zhong)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)模式可(ke)以帮助企业(ye)(ye)降(jiang)低成(cheng)本、提(ti)高效(xiao)率(lv)、获取专(zhuan)业(ye)(ye)化(hua)的(de)(de)服务(wu)(wu)(wu)(wu)，同(tong)时也能(neng)减(jian)少(shao)风险(xian)。财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)的(de)(de)范围很广，包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)会计(ji)、财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)咨询(xun)、税(shui)(shui)务(wu)(wu)(wu)(wu)申报、工资(zi)管(guan)理等多个领域。在(zai)美国等西(xi)方(fang)发(fa)达(da)国家(jia)，财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)发(fa)展(zhan)较(jiao)快(kuai)，主(zhu)要形式包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)括(kuo)(kuo)传(chuan)统财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)和(he)现(xian)代网(wang)络财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)。金凤区(qu)信息财(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)技术指导(dao)

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