企业(ye)实施5S现(xian)场管理(li)，通过实施整(zheng)理(li)、整(zheng)顿、清扫(sao)、清洁来实现(xian)标准(zhun)的(de)(de)(de)管理(li)，企业(ye)的(de)(de)(de)管理(li)就会一(yi)目(mu)了(le)然，使异常的(de)(de)(de)现(xian)象很明(ming)显化，人员(yuan)、设备、时间就不会造(zao)成浪费。企业(ye)生产能相(xiang)应(ying)地非(fei)常顺畅，作业(ye)效率必然就会提高(gao)，作业(ye)周期必然相(xiang)应(ying)地缩短(duan)，确保(bao)交货日期万无一(yi)失了(le)。5S是(shi)(shi)现(xian)场管理(li)的(de)(de)(de)基础，是(shi)(shi)TPM（全员(yuan)参与的(de)(de)(de)生产保(bao)全）的(de)(de)(de)前提，是(shi)(shi)TQM（品质管理(li)）的(de)(de)(de)第一(yi)步，也是(shi)(shi)ISO9000有效推行的(de)(de)(de)保(bao)证。5S现(xian)场管理(li)法能够(gou)营(ying)造(zao)一(yi)种“人人积(ji)极参与，事事遵守(shou)标准(zhun)”的(de)(de)(de)良好氛围。有了(le)这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容(rong)易获(huo)得员(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)支持和配合，有利于调(diao)动员(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)积(ji)极性，形(xing)成强大(da)的(de)(de)(de)推动力(li)。5S管理(li)要求(qiu)作业(ye)者遵守(shou)作业(ye)标准(zhun)，这能减少发生工(gong)作伤害。大(da)连制(zhi)造(zao)型企业(ye)5S哪家专业(ye)

在企业管理(li)(li)(li)培训中，整理(li)(li)(li)的(de)目的(de)主要是(shi)什么呢？上(shang)海(hai)思坡特智(zhi)能科技(ji)小编带(dai)您(nin)来(lai)了解：①改善(shan)和增加作(zuo)业面积；②现(xian)场(chang)(chang)(chang)无杂物，行道通畅，提高(gao)工(gong)作(zuo)效率(lv)；③减少(shao)磕碰的(de)机会，保(bao)障安(an)全(quan)(quan)(quan)，提高(gao)质量；④消除管理(li)(li)(li)上(shang)的(de)混放(fang)、混料等差错事故；⑤有利于(yu)减少(shao)库存量，节(jie)约资金；③改变作(zuo)风，提高(gao)工(gong)作(zuo)情(qing)绪。5S对于(yu)塑造企业的(de)形象、降低成本(ben)、准时交货、安(an)全(quan)(quan)(quan)生产(chan)、高(gao)度的(de)标准化(hua)、创造令人心旷神(shen)怡的(de)工(gong)作(zuo)场(chang)(chang)(chang)所、现(xian)场(chang)(chang)(chang)改善(shan)等方面发挥(hui)了巨大作(zuo)用，是(shi)日本(ben)产(chan)品(pin)品(pin)质得以迅(xun)猛提高(gao)行销全(quan)(quan)(quan)球的(de)成功(gong)之处(chu)！鞍山制造型(xing)企业5S管理(li)(li)(li)制度5S的(de)推动要做到企业上(shang)下全(quan)(quan)(quan)体一(yi)致，全(quan)(quan)(quan)员参与。

很多企(qi)(qi)业5S管(guan)(guan)理(li)(li)推行(xing)(xing)(xing)无法(fa)取(qu)得成(cheng)功，那么要想在企(qi)(qi)业成(cheng)功推行(xing)(xing)(xing)5S管(guan)(guan)理(li)(li)其步(bu)骤(zhou)(zhou)如何(he)？具体如下：步(bu)骤(zhou)(zhou)1：成(cheng)立(li)5S管(guan)(guan)理(li)(li)组(zu)织；步(bu)骤(zhou)(zhou)2：拟定(ding)推行(xing)(xing)(xing)5S管(guan)(guan)理(li)(li)方针及5S管(guan)(guan)理(li)(li)目标步(bu)；步(bu)骤(zhou)(zhou)6：实施(shi)5S管(guan)(guan)理(li)(li)方案；步(bu)骤(zhou)(zhou)7：对5S管(guan)(guan)理(li)(li)进行(xing)(xing)(xing)活(huo)动评比办法(fa)确定(ding)；步(bu)骤(zhou)(zhou)8：对5S管(guan)(guan)理(li)(li)进行(xing)(xing)(xing)查核(he)；步(bu)骤(zhou)(zhou)9：确定(ding)5S管(guan)(guan)理(li)(li)的评比及奖(jiang)惩；步(bu)骤(zhou)(zhou)10：对5S管(guan)(guan)理(li)(li)进行(xing)(xing)(xing)检(jian)讨与修正；步(bu)骤(zhou)(zhou)11：把(ba)5S管(guan)(guan)理(li)(li)纳入(ru)定(ding)期管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)。5S管(guan)(guan)理(li)(li)活(huo)动是(shi)可(ke)以(yi)为企(qi)(qi)业节(jie)省消耗品、工(gong)具、润滑油、工(gong)程变(bian)换时(shi)间及作业时(shi)间，无形中(zhong)替公司节(jie)省不少(shao)的成(cheng)本。

电子产(chan)品(pin)(pin)生产(chan)企业现场5S管理的(de)要(yao)求：1、作(zuo)业指(zhi)导书标(biao)准：每一(yi)个作(zuo)业岗位需配发(fa)一(yi)张(zhang)作(zuo)业指(zhi)导书，没有作(zuo)业指(zhi)导书的(de)工位不可(ke)进行(xing)作(zuo)业，除了新(xin)员(yuan)工刚进来(lai)学(xue)习以外。2、表(biao)单更(geng)新(xin)标(biao)准：线(xian)(xian)体每天(tian)需更(geng)新(xin)的(de)点(dian)(dian)检(jian)表(biao)，需在(zai)当天(tian)上午9点(dian)(dian)以前点(dian)(dian)检(jian)完毕，如静电手环(huan)点(dian)(dian)检(jian)表(biao)、流水线(xian)(xian)保养表(biao)、烙铁保养表(biao)、ICT保养表(biao)、FCT保养表(biao)等(deng)。葡萄(tao)卡需在(zai)当天(tian)下(xia)班前更(geng)新(xin)完毕，不可(ke)延迟至(zhi)第二天(tian)。3、PCB板放(fang)置标(biao)准：来(lai)不及(ji)作(zuo)业的(de)PCB板应(ying)(ying)捡起(qi)来(lai)整(zheng)齐的(de)放(fang)在(zai)L架上面，不可(ke)叠板、推(tui)板、扔板、摔板等(deng)违规(gui)操作(zuo)，易造成焊盘裂(lie)纹，贴(tie)片、元器(qi)件脱落等(deng)不良(liang)现象，给品(pin)(pin)质(zhi)带来(lai)隐(yin)患。4、化(hua)学(xue)品(pin)(pin)管制(zhi)标(biao)准：应(ying)(ying)用(yong)(yong)指(zhi)定的(de)容(rong)器(qi)放(fang)置化(hua)学(xue)用(yong)(yong)品(pin)(pin)，并做好标(biao)识。用(yong)(yong)饮料瓶装(zhuang)洗(xi)板水、防潮油等(deng)化(hua)学(xue)用(yong)(yong)品(pin)(pin)，容(rong)易造成他人(ren)误饮、误用(yong)(yong)，危害人(ren)身安全，5、电源线(xian)(xian)包扎标(biao)准：各种电力(li)仪器(qi)设(she)备的(de)电源线(xian)(xian)杂乱放(fang)置，人(ren)体靠近容(rong)易接触，存在(zai)安全隐(yin)患，应(ying)(ying)折叠并整(zheng)齐用(yong)(yong)扎带扎紧固定好电源线(xian)(xian)。坚持(chi)推(tui)行(xing)5S管理，是可(ke)以使(shi)管理更(geng)加流畅(chang)，减(jian)少现场问题的(de)发(fa)生。

企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)推行5S管(guan)理(li)(li)聘请(qing)专业(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)询(xun)机构是(shi)一个不(bu)错的(de)(de)(de)(de)选(xuan)择，是(shi)具有丰富(fu)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)知识和(he)(he)经验，并且掌握(wo)了咨(zi)(zi)询(xun)技法(fa)的(de)(de)(de)(de)人(ren)所(suo)从(cong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)高(gao)智能的(de)(de)(de)(de)服务(wu)事(shi)业(ye)(ye)，是(shi)咨(zi)(zi)询(xun)人(ren)员在(zai)(zai)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)提出(chu)要求的(de)(de)(de)(de)基(ji)础上深入企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)，并且和(he)(he)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)人(ren)员密切结合，应用(yong)科学的(de)(de)(de)(de)方法(fa)，找(zhao)出(chu)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)主要问(wen)题，进行定(ding)量和(he)(he)确有论据(ju)的(de)(de)(de)(de)定(ding)性(xing)分析，查出(chu)存(cun)在(zai)(zai)问(wen)题的(de)(de)(de)(de)原因，提出(chu)切实(shi)(shi)可行的(de)(de)(de)(de)改(gai)善(shan)方案(an)，进而指(zhi)导实(shi)(shi)施(shi)方案(an)，使企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)运(yun)行机制(zhi)得到改(gai)善(shan)，提高(gao)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)水平(ping)和(he)(he)经济效(xiao)益。我们思坡特“解决企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)实(shi)(shi)际问(wen)题、提升竞争力”为(wei)己(ji)任，采(cai)用(yong)前(qian)所(suo)未有的(de)(de)(de)(de)商业(ye)(ye)模式(shi)整合市场较高(gao)竞争力资源力求为(wei)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)铸造(zao)一个超前(qian)列的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)再教(jiao)育实(shi)(shi)战平(ping)台，创造(zao)出(chu)一个高(gao)速发展(zhan)的(de)(de)(de)(de)商界(jie)盛世，从(cong)而造(zao)福(fu)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)，强盛祖国！通(tong)过企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)5S管(guan)理(li)(li)培(pei)训，可以提升大家对(dui)5S管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)认(ren)知与(yu)理(li)(li)解。营口包装行业(ye)(ye)5S培(pei)训课程

5S现场管理可以为企业(ye)发展带来较大(da)(da)的潜(qian)在效(xiao)益。大(da)(da)连制造(zao)型企业(ye)5S哪家(jia)专业(ye)

对于(yu)一家(jia)(jia)中小型的(de)公司来说，5S管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)？怎么(me)样才能(neng)做(zuo)好5S管(guan)(guan)(guan)理(li)？相信大部分企(qi)(qi)(qi)业都(dou)认识到，企(qi)(qi)(qi)业要开始做(zuo)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)了(le)，因(yin)为5S管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)业的(de)基础(chu)，但是(shi)(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)业推(tui)行(xing)(xing)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)都(dou)有一个现(xian)状那(nei)就是(shi)(shi)(shi)前(qian)面(mian)推(tui)行(xing)(xing)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)可能(neng)觉得还(hai)可以，成(cheng)效还(hai)不(bu)(bu)错，但是(shi)(shi)(shi)推(tui)行(xing)(xing)到后(hou)面(mian)之后(hou)就会感觉推(tui)行(xing)(xing)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)就有点力不(bu)(bu)从心了(le)，那(nei)么(me)5S管(guan)(guan)(guan)理(li)到底是(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)呢？企(qi)(qi)(qi)业这么(me)才能(neng)做(zuo)好5S管(guan)(guan)(guan)理(li)呢？5S管(guan)(guan)(guan)理(li)：5S现(xian)场(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)法(fa)，现(xian)代企(qi)(qi)(qi)业的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)模式，5S即整理(li)（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫(sao)（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养(yang)（SHITSUKE），又被称为“五常法(fa)则”。7S：（整理(li)整顿清扫(sao)清洁素养(yang)安全节约）。8S现(xian)场(chang)管(guan)(guan)(guan)理(li)法(fa)：(在7S基础(chu)上加上学(xue)习）。大连(lian)制造型企(qi)(qi)(qi)业5S哪家(jia)(jia)专业

本文来(lai)自海润达物联科(ke)技有限(xian)责任公司(si)：//qfd1mz.cn/Article/59c8999851.html