企(qi)业(ye)管理(li)咨询基本介绍：

管理咨询活动价值

企业为什(shen)么需要(yao)管理(li)咨询？

企业**需要强大的(de)推动(dong)力(li),需要引入外部(bu)的(de)推动(dong)力(li)量

"外来的和(he)尚好念经",外部中立(li)立(li)场使其(qi)提供的建议更(geng)有说服力

外(wai)部咨(zi)询(xun)顾问具有更为丰富的理(li)论和实战经验,能更专业地提(ti)出改(gai)进(jin)方案,**的效率也更高,企业可以少走弯路

内部管理者忙于日常事务，很(hen)难有时间(jian)去考虑完善(shan)管理体系，即(ji)使(shi)考虑也(ye)存在个(ge)人偏好或(huo)利益(yi)壁垒，导(dao)致(zhi)**受阻,需要引入外(wai)部力量推动

管理咨询的价值：源(yuan)于企业(ye)对管理咨询的需求及对管理咨询产品价值的认知

方(fang)(fang)案(an)价值——管理咨询的(de)**终成果(guo)往往是以咨询报告(gao)和解决方(fang)(fang)案(an)等形式体现出来

传递知(zhi)识和经验——通过对被咨(zi)询企业员工的课程培(pei)训、访谈(tan)、会议、日(ri)常沟通等方式给客(ke)户(hu)企业传递一些先进(jin)的管(guan)理理念(nian)、管(guan)理方法和管(guan)理工具(ju)等

人(ren)才培(pei)养(yang)——传递知(zhi)识(shi)和经验过程中，提(ti)升客(ke)户企业(ye)(ye)的(de)管理人(ren)员技能(neng)和素养(yang),为(wei)客(ke)户企业(ye)(ye)进行(xing)管理人(ren)才的(de)培(pei)养(yang)

咨询业(ye)绩效(xiao)果——在项(xiang)目实(shi)施过程中(zhong),对企(qi)业(ye)进行持续的(de)指导和(he)跟踪(zong),**终帮助企(qi)业(ye)顺利完成(cheng)管理的(de)变革,实(shi)现经营绩效(xiao)的(de)提升(sheng)

上(shang)海盛榕(rong)咨询(xun)专注为中小企业提(ti)供管理咨询(xun)、管理培(pei)训、领导力(li)项目与人才培(pei)养一体(ti)(ti)化(hua)服务，欢迎联系(xi)(xi)我们，期待携(xie)手共(gong)创(chuang)成(cheng)功实(shi)践(jian)！ 薪酬(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)设(she)计：以(yi)战(zhan)略目标为导向，制(zhi)定科学的薪酬(chou)福利(li)体(ti)(ti)系(xi)(xi)，优化(hua)薪酬(chou)策(ce)略、薪酬(chou)结构，提(ti)升员工(gong)积(ji)极性。浦东新区(qu)薪酬(chou)绩效管理咨询(xun)产品(pin)介绍

企(qi)业管理(li)咨询公司是做(zuo)什么的？

企(qi)(qi)业(ye)管理(li)(li)咨询公(gong)司(si)就是专业(ye)帮助企(qi)(qi)业(ye)解决管理(li)(li)问题(ti)的。

任何企业都需要管理(li)咨询(xun)服务(wu)，只是面临(lin)三个问题：

1、需(xu)要什么(me)样(yang)的管理(li)咨询服务？

2、什么时候需要？

3、找哪家管理咨询公(gong)司服务？

企(qi)业管理咨询公司从服务模式上来说，大体分为五种：

1、顾问式(shi)：以提供方案为主的咨(zi)询服(fu)务模式(shi)

2、培训式：过课程进(jin)行知(zhi)识的(de)传(chuan)播，这种(zhong)形式多样，专业课程齐全(quan)，满足不同发展阶段(duan)的(de)企业需求。

3、教练式(shi)：咨(zi)询师定(ding)期去企(qi)(qi)业(ye)辅导，以参谋顾(gu)问的方式(shi)进行(xing)企(qi)(qi)业(ye)服务。

4、驻厂式：通过(guo)专业的咨询(xun)师进驻企业，全程辅(fu)导企业实施(shi)管理升级，全面(mian)导入科学化的管理模(mo)式

5、托管式：托管式咨(zi)询(xun)是与咨(zi)询(xun)公司价(jia)值观、经营理念高度(du)统一的(de)企业实行的(de)战略合作共同发(fa)展(zhan)的(de)一套咨(zi)询(xun)服务(wu)模式。

企业管理(li)咨(zi)询公司如(ru)果(guo)从(cong)服(fu)务内容来说，大体分为两类：

1、专业模(mo)块咨(zi)(zi)询(xun)(xun)：包括人力资源咨(zi)(zi)询(xun)(xun)，精益(yi)生产咨(zi)(zi)询(xun)(xun)，市场营(ying)销(xiao)咨(zi)(zi)询(xun)(xun)，ERP咨(zi)(zi)询(xun)(xun)，战略运营(ying)咨(zi)(zi)询(xun)(xun)等；

2、管理系统(tong)咨询：注重从管理系统(tong)出发(fa)解决(jue)企业问(wen)(wen)(wen)题(ti)，认为企业问(wen)(wen)(wen)题(ti)"牵一发(fa)而动全(quan)身(shen)"，认为企业的(de)管理问(wen)(wen)(wen)题(ti)是系统(tong)性问(wen)(wen)(wen)题(ti)。

上海(hai)盛(sheng)榕咨(zi)询专注为中(zhong)小企(qi)业(ye)(ye)提供管理(li)咨(zi)询、管理(li)培训、领导力(li)项目与人才培养(yang)一体化(hua)服务(wu)，欢(huan)迎联(lian)系我们，期待携手共创成(cheng)功(gong)实践！浦东新区公司管理(li)咨(zi)询怎么样人力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)顾问：为企(qi)业(ye)(ye)提供长期顾问与实施服务(wu)，协助解决(jue)企(qi)业(ye)(ye)在(zai)人力(li)资(zi)源(yuan)(yuan)管理(li)过程中(zhong)遇到的各(ge)类实际问题。

企业管(guan)(guan)理咨询：咨询项目(mu)成果的验(yan)收(shou)与管(guan)(guan)理

1.验收阶段所要开展的**工(gong)作内(nei)容(rong):

（1)梳理(li)项目成(cheng)果材料,并分类(lei);

(2)结(jie)合项目(mu)成果材料(liao)类型,制(zhi)定项目(mu)成果验收清单;

(3)电子版(ban)项(xiang)目(mu)成(cheng)果资(zi)料(liao)进(jin)行封装打包(bao),随验收清单一起发给客户签字确认(ren);

(4)项目终期报(bao)告(gao)(gao)会上提交(jiao)纸质版材(cai)料及文件,包括(kuo)正式版的咨询(xun)报(bao)告(gao)(gao)。

咨询(xun)方案成(cheng)果管理方法

项(xiang)目(mu)(mu)数(shu)据及(ji)(ji)信息资料——项(xiang)目(mu)(mu)报(bao)告所(suo)用到的数(shu)据及(ji)(ji)信息资料，便于客户追溯报(bao)告内容数(shu)据来(lai)源(yuan)（体现专(zhuan)业、严谨、客观）；此外-项(xiang)目(mu)(mu)工作进(jin)度、项(xiang)目(mu)(mu)人(ren)员工时、项(xiang)目(mu)(mu)工作任务(wu)报(bao)价(jia)等(deng)费用管理文(wen)件及(ji)(ji)表(biao)格

照片(pian)(pian)及(ji)工作日(ri)志——照片(pian)(pian)：咨(zi)询开(kai)展情况

访(fang)谈及录音资料——录音可内(nei)部存档，不交给客户（第三方调研保密原则-被(bei)访(fang)者可能会透露不便在内(nei)部反映的问题）；访(fang)谈纪要及总结(jie)；访(fang)谈工(gong)作计(ji)划表

关键里程碑项(xiang)目成果——系统的(de)产(chan)品化的(de)报告(gao)文档及(ji)材(cai)料

同时(shi),这些(xie)具有里程碑(bei)事件的(de)项(xiang)(xiang)目(mu)成果,我们也会在(zai)前期(qi)与客户(hu)沟通项(xiang)(xiang)目(mu)进度(du)的(de)时(shi)候,明确(que)在(zai)什么时(shi)间交付什么样的(de)项(xiang)(xiang)目(mu)成果,项(xiang)(xiang)目(mu)成果在(zai)具体的(de)时(shi)间节(jie)点进行交付就(jiu)构(gou)成了项(xiang)(xiang)目(mu)里程碑(bei)任务(wu)。

盛榕咨询(xun)(xun)专(zhuan)注为(wei)中(zhong)小企业提(ti)供(gong)管理咨询(xun)(xun)、管理培训、领导力(li)项目与人才培养(yang)一体化服务

组织结(jie)构(gou)设计与(yu)优化咨(zi)询的总(zong)体思(si)路和价值

咨询价值(zhi)：建立(li)合理(li)组(zu)织(zhi)架构，支(zhi)持公司战略实现；组(zu)织(zhi)职(zhi)能满足业(ye)务(wu)持续(xu)发展需要(yao)；明(ming)确责权，部门(men)间协同加强，高效(xiao)运作(zuo)

组织效能提(ti)升诊(zhen)断与咨询

衡量标准

能力(li)：组织运作的(de)基础和发展潜力(li),包(bao)括土地、资本、资源(yuan)、工具、技术、人才和组织能力(li)等

效率：包括管理效率和(he)运(yun)营效率

质(zhi)量：组织所提(ti)供的(de)产(chan)品(pin)或服务的(de)品(pin)质(zhi)或功能满(man)足目标客户(hu)的(de)需求,真(zhen)正体现(xian)组织存在的(de)价值(zhi)

效益(yi)：增加(jia)值(zhi)(zhi)或(huo)附加(jia)价值(zhi)(zhi),是组织运(yun)行(xing)的产(chan)出,也是组织存在(zai)的基础,包(bao)括(kuo)利润、员工(gong)报酬、税收、利息(xi)和折旧等

衡量方法

目标(biao)方法：确认组织的(de)产出目标(biao)和(he)估(gu)计如何(he)更(geng)好地达(da)到目标(biao)/组织是否按(an)照期望的(de)产出水平完成目标(biao)

系统资(zi)源方法(fa)：通过观(guan)察(cha)过程(cheng)的开(kai)始情况和评(ping)价组织是否为(wei)较高的绩效而(er)有效地获得必要的资(zi)源来估(gu)计效能;

利益(yi)相关(guan)者(zhe)方(fang)法(顾(gu)客方(fang)法)：以(yi)组织的利益(yi)集(ji)团(顾(gu)客、债(zhai)权人、供应商、税务机关(guan)、员工(gong)、经营者(zhe)和所有者(zhe))的满(man)意程度作为评价指标

内部过程方(fang)法：考察内部活(huo)动且通(tong)过内部效(xiao)率(lv)指(zhi)标来(lai)估计效(xiao)能(内部组织的健康和(he)效(xiao)率(lv)来(lai)衡(heng)量)

上(shang)海盛榕咨(zi)询专注为中小企业提供管(guan)理(li)(li)咨(zi)询、管(guan)理(li)(li)培(pei)训(xun)、领导力项(xiang)目(mu)(mu)与人(ren)才培(pei)养一体化服务，欢迎联系(xi)我们，期待携手共(gong)创成(cheng)功实践(jian)！绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)体系(xi)咨(zi)询范围：战略目(mu)(mu)标(biao)分解、制定绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)计划、构建绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)体系(xi)、绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)评估与结(jie)果应(ying)用(yong)。

企业人(ren)才(cai)培育(yu)相关咨询

1.培训体系建(jian)设与运行咨(zi)询(xun)

培(pei)训(xun)(xun)体(ti)系内容：培(pei)训(xun)(xun)管(guan)理体(ti)系、培(pei)训(xun)(xun)课程体(ti)系、培(pei)训(xun)(xun)实(shi)施体(ti)系

常见问题：管理(li)制(zhi)度不(bu)完(wan)善(shan)、体系运作(zuo)不(bu)规范(没有(you)按(an)照流程运作(zuo)、课程建设不(bu)成功)、管理(li)系统不(bu)完(wan)善(shan)(与业务脱(tuo)节、缺乏(fa)与其他部(bu)门(men)配合)、培训体系队伍不(bu)稳定(ding)

咨(zi)询范围：培训(xun)需(xu)求调查(cha)、培训(xun)计划、培训(xun)执行过程管理、培训(xun)效(xiao)果(guo)评估、师(shi)资库管理、课程库管理等

2.人才发展体系设(she)计

人(ren)才发展内涵：通过有计划(hua)的(de)(de)设计搭建人(ren)才梯队,并对(dui)(dui)人(ren)才的(de)(de)发展给出方(fang)向、路(lu)径、提(ti)供(gong)(gong)必要的(de)(de)技术(shu)和(he)资源的(de)(de)支持(chi),提(ti)供(gong)(gong)学习(xi)成长的(de)(de)机会,以达到对(dui)(dui)人(ren)才的(de)(de)培育与提(ti)升的(de)(de)目的(de)(de)

人才发展(zhan)内容：学习与(yu)发展(zhan)、职业(ye)规划、继任者管理(li)等

企(qi)业对人才发(fa)展的(de)期(qi)望：实现对战略落地(di)的(de)支撑、实现对一(yi)本(ben)之(zhi)岛高清乱码(ma)(ma)(ma)|深田咏(yong)美(mei)AV无码(ma)(ma)(ma)一(yi)区二(er)区三区|夜(ye)(ye)夜(ye)(ye)高潮天(tian)天(tian)爽欧美(mei)|免费国(guo)产(chan)少(shao)妇高清|无码(ma)(ma)(ma)av中文专区久(jiu)久(jiu)专区|思(si)思(si)久(jiu)婷婷在线播放(fang)|国(guo)产(chan)精(jing)品成人久(jiu)久(jiu)|国(guo)产(chan)精(jing)品超清无码(ma)(ma)(ma)一(yi)区二(er)区|一(yi)二(er)三四(si)国(guo)产(chan)精(jing)品|一(yi)本(ben)大道无码(ma)(ma)(ma)日(ri)韩精(jing)品影视丶的(de)传(chuan)承(cheng)、实现对组(zu)织变革(ge)的(de)推动(dong)

人才发(fa)展的(de)方法：在职(工作轮(lun)换、行动学(xue)习(xi)等(deng))、脱岗(正规(gui)教育、研讨会/大型会议、内部发(fa)展基地培(pei)训)

常见问题：重(zhong)资历、轻潜能(neng)；关注(zhu)，但忽略人(ren)岗匹配；关注(zhu)引进(jin)，忽视留人(ren)用人(ren)；培养模式(shi)单一；人(ren)才的评价培养机(ji)制(zhi)不健全

咨询范围：提(ti)前(qian)筹(chou)划人(ren)才发展(zhan)战略、规划人(ren)才队伍；人(ren)才梯队设(she)计及(ji)发展(zhan)通道(dao)设(she)计；人(ren)才发展(zhan)方式设(she)计

上海盛榕咨询(xun)(xun)专注为(wei)中(zhong)小企业(ye)(ye)提供(gong)(gong)管理(li)(li)培训、领(ling)导力项目与人(ren)才培养一体化(hua)服务 企业(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)咨询(xun)(xun)：为(wei)企业(ye)(ye)提供(gong)(gong)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)优化(hua)的咨询(xun)(xun)服务，包括(kuo)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管理(li)(li)、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)再造、制定流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)标准(zhun)等。浦东新区公(gong)司管理(li)(li)咨询(xun)(xun)怎么样(yang)

人(ren)力资源规划：上承战(zhan)略、下启执行单(dan)元，明确(que)人(ren)力资源体(ti)(ti)系的(de)基本定位和(he)总体(ti)(ti)规划。浦东新区(qu)薪酬(chou)绩效管理(li)咨(zi)询产品(pin)介绍(shao)

人力资源管理咨询服务包含哪些(xie)？部分

人力资源咨询(xun)属(shu)于管(guan)理咨询(xun)中(zhong)的一(yi)个小分(fen)支，**内容(rong)如(ru)下(xia)：

人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)诊断：对企业人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)管(guan)理运(yun)行(xing)情(qing)况(kuang)、制(zhi)度建设和管(guan)理效果进行(xing)评(ping)估(gu)，使(shi)用人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)诊断模型，分析当(dang)前人(ren)力(li)(li)资(zi)源(yuan)管(guan)理存在的问题与(yu)短板，提出解决方案。

人(ren)力资源(yuan)规划(hua)：明确人(ren)力资源(yuan)体系的基本定位和(he)总体规划(hua)；

岗(gang)位(wei)(wei)体(ti)系设计(ji)：明确岗(gang)位(wei)(wei)设置与(yu)职(zhi)责(ze)，精简(jian)机构与(yu)人员，控制(zhi)成本并提(ti)高效率，根据岗(gang)位(wei)(wei)职(zhi)责(ze)与(yu)任职(zhi)要求(qiu)，设计(ji)竞聘(pin)上岗(gang)方案(an)并推动实(shi)施(shi)，实(shi)现人岗(gang)匹配(pei)；

薪(xin)(xin)酬体系设计：以战(zhan)略目(mu)标为导向、以岗(gang)位分析和(he)评价为基础，制(zhi)定科学的薪(xin)(xin)酬福利(li)体系，优化支付原(yuan)则(ze)、薪(xin)(xin)酬策略、薪(xin)(xin)酬结构，体现科学性(xing)、公平性(xing)与(yu)激(ji)励性(xing)，提升员(yuan)工(gong)积(ji)极性(xing)；

中(zhong)(zhong)长期激励(li)设计：帮助企业设计高级管(guan)理人员及**人才(cai)的中(zhong)(zhong)长期激励(li)方(fang)案，达到(dao)用(yong)好人才(cai)、留住人才(cai)的**目标；

绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)体(ti)系设计(ji)：以(yi)绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)工(gong)具(ju)、关键绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指标为支(zhi)撑，制定完善的绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)(li)体(ti)系，准(zhun)确(que)评价(jia)(jia)组织与个人业绩(ji)(ji)贡献，帮(bang)助企(qi)业打造绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)计(ji)划、绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)辅导、考核评价(jia)(jia)、结果应用、目(mu)标提升的管理(li)(li)闭(bi)环，实现企(qi)业整体(ti)战略目(mu)标；

上海盛(sheng)榕咨询专(zhuan)注(zhu)为中小企(qi)业提供管理培训(xun)、领导力项目与人才培养一体化(hua)服务，欢迎联系我们，期(qi)待携手共创成功实践(jian)！ 浦东新(xin)区薪酬绩(ji)效管理咨询产品介绍(shao)

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