精(jing)益生(sheng)产(chan)(chan)有哪些管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具精(jing)益生(sheng)产(chan)(chan)是(shi)一(yi)个(ge)综合性的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)方法，涉(she)及到许多工(gong)(gong)(gong)具和技术。以(yi)(yi)下几个(ge)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)具或许能够帮助你。1、5S以(yi)(yi)目视化、简洁、整(zheng)齐为(wei)基础的(de)(de)(de)现(xian)(xian)(xian)(xian)场管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)统(tong)。5S管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)每个(ge)环节内(nei)容分别为(wei)：整(zheng)理(li)(li)：对于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)现(xian)(xian)(xian)(xian)场的(de)(de)(de)要与不需要的(de)(de)(de)物(wu)品进(jin)(jin)行区分，然后清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)掉现(xian)(xian)(xian)(xian)场不需要的(de)(de)(de)物(wu)品；整(zheng)顿：将现(xian)(xian)(xian)(xian)场的(de)(de)(de)物(wu)品定位摆放整(zheng)齐，归类明确(que)，标识清(qing)(qing)(qing)晰；清(qing)(qing)(qing)扫：将现(xian)(xian)(xian)(xian)场清(qing)(qing)(qing)理(li)(li)干净(jing)，保(bao)持现(xian)(xian)(xian)(xian)场整(zheng)洁；清(qing)(qing)(qing)洁：在清(qing)(qing)(qing)洁的(de)(de)(de)基础上建立规(gui)范制度，维持取得(de)成果；素(su)养：通(tong)过(guo)对员工(gong)(gong)(gong)进(jin)(jin)行培训(xun)管(guan)(guan)理(li)(li)，形成良好(hao)习惯(guan)，改(gai)善和提(ti)高个(ge)人素(su)养。2、Kaizen（改(gai)善活动(dong)）Kaizen是(shi)一(yi)种持续改(gai)进(jin)(jin)的(de)(de)(de)方法，强调通(tong)过(guo)小步(bu)(bu)改(gai)进(jin)(jin)来推动(dong)组(zu)织的(de)(de)(de)发展。它鼓励(li)员工(gong)(gong)(gong)从日常(chang)(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中发现(xian)(xian)(xian)(xian)问题(ti)(ti)，并提(ti)出改(gai)进(jin)(jin)的(de)(de)(de)建议(yi)。Kaizen活动(dong)通(tong)常(chang)(chang)以(yi)(yi)小组(zu)为(wei)单位进(jin)(jin)行，团(tuan)队成员一(yi)起分析问题(ti)(ti)，找出改(gai)进(jin)(jin)的(de)(de)(de)机会，并实(shi)施改(gai)进(jin)(jin)措施。这些改(gai)进(jin)(jin)可以(yi)(yi)是(shi)流(liu)程优化、设备调整(zheng)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)标准的(de)(de)(de)更新等(deng)。通(tong)过(guo)持续的(de)(de)(de)Kaizen活动(dong)，团(tuan)队可以(yi)(yi)不断地(di)发现(xian)(xian)(xian)(xian)和解(jie)决问题(ti)(ti)，提(ti)高工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率和质(zhi)量，并促进(jin)(jin)员工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)参与和发展。推行精(jing)益的(de)(de)(de)关键，是(shi)建立一(yi)套系(xi)统(tong)，保(bao)障全员积极参与改(gai)善。宁波(bo)厦门爱步(bu)(bu)精(jing)益咨询有限(xian)公司精(jing)益生(sheng)产(chan)(chan)精(jing)益管(guan)(guan)理(li)(li)

生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)有(you)哪些难点(dian)？①纸质(zhi)(zhi)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)效率低下纸质(zhi)(zhi)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)无疑是管理(li)低效的(de)(de)(de)(de)(de)源(yuan)头，工(gong)(gong)(gong)(gong)人拿着表格填写，漏(lou)填出(chu)(chu)错(cuo)是家常便饭。对(dui)于(yu)班组长来说，他们(men)需要每(mei)(mei)天(tian)(tian)对(dui)产(chan)(chan)(chan)(chan)品进行数(shu)量(liang)(liang)(liang)检验，不同计(ji)(ji)划、不同批(pi)次(ci)的(de)(de)(de)(de)(de)产(chan)(chan)(chan)(chan)品混在一起(qi)，数(shu)量(liang)(liang)(liang)庞(pang)大(da)，核(he)对(dui)起(qi)来非常不方便②人工(gong)(gong)(gong)(gong)统(tong)计(ji)(ji)耗(hao)时(shi)(shi)耗(hao)力每(mei)(mei)天(tian)(tian)都会有(you)大(da)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)单(dan)汇总(zong)到(dao)财务部(bu)门，光(guang)是把数(shu)据(ju)(ju)录入到(dao)Excel的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)就繁琐不堪，汇总(zong)统(tong)计(ji)(ji)更是耗(hao)时(shi)(shi)耗(hao)力，财务部(bu)门每(mei)(mei)天(tian)(tian)光(guang)是统(tong)计(ji)(ji)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)信(xin)息就要占据(ju)(ju)50%的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)时(shi)(shi)间(jian)，还(hai)要对(dui)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)计(ji)(ji)件(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)资进行计(ji)(ji)算(suan)，数(shu)据(ju)(ju)量(liang)(liang)(liang)庞(pang)大(da)易出(chu)(chu)错(cuo)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)(liang)(liang)增(zeng)加。③产(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)统(tong)计(ji)(ji)无法(fa)实时(shi)(shi)当(dang)天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)数(shu)据(ju)(ju)，即(ji)使(shi)晚(wan)上(shang)加班录入，第二天(tian)(tian)上(shang)午(wu)分析处(chu)理(li)，生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)日报(bao)也要在第二天(tian)(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)中午(wu)才能看到(dao)，信(xin)息严重不及时(shi)(shi)对(dui)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)管理(li)造成了极大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)影响(xiang)(xiang)。④计(ji)(ji)划进度无法(fa)掌控(kong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)计(ji)(ji)划安(an)排(pai)完(wan)(wan)成后，进行到(dao)哪一工(gong)(gong)(gong)(gong)序、哪个(ge)步(bu)骤，以及计(ji)(ji)划的(de)(de)(de)(de)(de)进度状态，完(wan)(wan)全(quan)无法(fa)得(de)知。即(ji)使(shi)出(chu)(chu)现了问(wen)题，也无法(fa)及时(shi)(shi)调整计(ji)(ji)划，严重影响(xiang)(xiang)了生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)效率，还(hai)会延误订单(dan)。⑤质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)追(zhui)(zhui)(zhui)溯(su)(su)无法(fa)实现生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)车间(jian)每(mei)(mei)天(tian)(tian)都会安(an)排(pai)大(da)量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)计(ji)(ji)划，久而久之计(ji)(ji)划档(dang)案堆(dui)积如山，一旦发生(sheng)(sheng)质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)问(wen)题，想追(zhui)(zhui)(zhui)溯(su)(su)某个(ge)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)计(ji)(ji)划的(de)(de)(de)(de)(de)具体(ti)情况(kuang)，数(shu)据(ju)(ju)查询(xun)极度不便。纸质(zhi)(zhi)资料的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)点(dian)显而易见，但如果没有(you)计(ji)(ji)划档(dang)案，那质(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)追(zhui)(zhui)(zhui)溯(su)(su)又从何谈(tan)起(qi)呢？广州(zhou)爱步(bu)精(jing)益(yi)精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)降本增(zeng)效按(an)行为矩(ju)阵模型，改(gai)变员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)习惯， 使(shi)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不断提建议，从而保障(zhang)全(quan)员(yuan)(yuan)积极参与改(gai)善。

可是“1个(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)”生(sheng)(sheng)产(chan)制(zhi)造(zao)(zao)有4个(ge)(ge)(ge)限定要(yao)(yao)素：1.合(he)理布局(ju)限定生(sheng)(sheng)产(chan)流(liu)(liu)水线需按商品另(ling)一半标准布局(ju)，并产(chan)生(sheng)(sheng)U形(xing)合(he)理布局(ju)，许多公司如果(guo)不是适合(he)的(de)场所，将使“1个(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)”生(sheng)(sheng)产(chan)率大打折扣(kou)。2.节(jie)奏(zou)限定“1个(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)”生(sheng)(sheng)产(chan)制(zhi)造(zao)(zao)需按节(jie)奏(zou)开展，要(yao)(yao)是某(mou)类机械设(she)备生(sheng)(sheng)产(chan)节(jie)奏(zou)太长(zhang)，需提(ti)升相对(dui)性状总(zong)数的(de)机器设(she)备，这在(zai)生(sheng)(sheng)产(chan)能力剩下的(de)时期，我觉得是提(ti)升了(le)(le)(le)资本成(cheng)本。3.生(sheng)(sheng)产(chan)量限定要(yao)(yao)是某(mou)种商品，特别是中小型零配件类的(de)商品，批(pi)号生(sheng)(sheng)产(chan)量大，无论(lun)是人工(gong)服务实(shi)际操作(zuo)(zuo)，还是机器设(she)备实(shi)际操作(zuo)(zuo)都是由(you)于(yu)(yu)拆换工(gong)作(zuo)(zuo)服时间的(de)占有，反倒减少了(le)(le)(le)高效率。4.职工(gong)限定真实(shi)建立(li)了(le)(le)(le)“1个(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)”的(de)运作(zuo)(zuo)，许多员工(gong)由(you)于(yu)(yu)“1个(ge)(ge)(ge)流(liu)(liu)”的(de)不断安全作(zuo)(zuo)业，而造(zao)(zao)成(cheng)疲惫和(he)厌烦心态。个(ge)(ge)(ge)性化的(de)管(guan)理方法(fa)偏重(zhong)于(yu)(yu)给职工(gong)必要(yao)(yao)在(zai)等候和(he)思索调(diao)整的(de)时间。

七大(da)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei)--动(dong)作(zuo)(zuo)12种(zhong)动(dong)作(zuo)(zuo)上的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei)1.两手空闲的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei)；2.单手空闲的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei)；3.作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)动(dong)作(zuo)(zuo)停止的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei);4.作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)动(dong)作(zuo)(zuo)太大(da)的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei);5.拿的(de)(de)动(dong)作(zuo)(zuo)交替(ti)的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei);6.步行(xing)的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei);7.转身角度太大(da)的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei);8.动(dong)作(zuo)(zuo)之间(jian)没有(you)配(pei)合好的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei);9.不(bu)(bu)(bu)了(le)解作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)技(ji)巧的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei);10.伸背动(dong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei);11.弯(wan)腰动(dong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei);12.重复动(dong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei)。原因①作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)流程(cheng)配(pei)置不(bu)(bu)(bu)当②无教(jiao)育训练③设定的(de)(de)作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)标(biao)准(zhun)不(bu)(bu)(bu)合理对策a.一(yi)个流生(sheng)产(chan)方(fang)式的(de)(de)编成b.生(sheng)产(chan)线(xian)U型配(pei)置c.标(biao)准(zhun)作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)之落实d.动(dong)作(zuo)(zuo)经济原则的(de)(de)贯(guan)彻(che)e.加(jia)强教(jiao)育培训与(yu)动(dong)作(zuo)(zuo)训练6）七大(da)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei)--加(jia)工原因①工程(cheng)顺序检讨不(bu)(bu)(bu)足②作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)内(nei)(nei)容(rong)与(yu)工艺检讨不(bu)(bu)(bu)足③模(mo)夹治具(ju)不(bu)(bu)(bu)良④标(biao)准(zhun)化不(bu)(bu)(bu)彻(che)底⑤材(cai)料未检讨对策a.工程(cheng)设计适正化b.作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)内(nei)(nei)容(rong)的(de)(de)修正c.治具(ju)改善及自(zi)动(dong)化d.标(biao)准(zhun)作(zuo)(zuo)业(ye)(ye)的(de)(de)贯(guan)彻(che)7）七大(da)浪(lang)(lang)(lang)费(fei)(fei)--库存以(yi)越(yue)来(lai)越(yue)少的(de)(de)投入获取越(yue)来(lai)越(yue)多的(de)(de)产(chan)出。

大浪(lang)(lang)费(fei)(fei)之七(qi)库(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)表现：企业有(you)大量(liang)原材料、在(zai)制品(pin)以及(ji)成品(pin)库(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)。危(wei)害：库(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)在(zai)精(jing)益(yi)(yi)中(zhong)(zhong)被视为(wei)万恶(e)之源(yuan)，这(zhei)是因为(wei)如果容忍(ren)库(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)，就(jiu)会容忍(ren)过量(liang)生(sheng)产(chan)(chan)，就(jiu)不会认(ren)真改善运(yun)输、动(dong)作、加工、不良、等(deng)待浪(lang)(lang)费(fei)(fei)。对策：做(zuo)好(hao)前面(mian)六大浪(lang)(lang)费(fei)(fei)的(de)(de)(de)消(xiao)除，并适时监控库(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)并作为(wei)绩效(xiao)考核，库(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)问(wen)题自(zi)然就(jiu)会得到解决。七(qi)大浪(lang)(lang)费(fei)(fei)的(de)(de)(de)消(xiao)除，其本质(zhi)是为(wei)了缩(suo)短从客(ke)户(hu)下订单(dan)直(zhi)至从客(ke)户(hu)处收到钱(qian)的(de)(de)(de)时间，因而(er)(er)就(jiu)生(sheng)产(chan)(chan)过程而(er)(er)言是极具价(jia)值的(de)(de)(de)!实际中(zhong)(zhong)，企业应根据(ju)自(zi)身特点(dian)进行(xing)运(yun)用(yong)，比如某企业的(de)(de)(de)某精(jing)密(mi)原材料采购周期(qi)很(hen)长，那么适度备货是应该(gai)的(de)(de)(de)。当然，企业也可(ke)以总结出(chu)第八条浪(lang)(lang)费(fei)(fei)，如员(yuan)工创(chuang)造力的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)或信息传递的(de)(de)(de)浪(lang)(lang)费(fei)(fei)，来进一步(bu)消(xiao)减浪(lang)(lang)费(fei)(fei)并提升效(xiao)率。大野耐一在(zai)推(tui)行(xing)丰(feng)田精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)产(chan)(chan)方式过程中(zhong)(zhong)，以粗暴与(yu)无情著称，但他总结说，能(neng)够板手(shou)指从一数到十的(de)(de)(de)人就(jiu)可(ke)以导入(ru)丰(feng)田精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)产(chan)(chan)方式。企业应当注重员(yuan)工的(de)(de)(de)技(ji)能(neng)培(pei)养，提高(gao)员(yuan)工的(de)(de)(de)专业技(ji)能(neng)和素质(zhi)水平。宁波厦(sha)门爱步(bu)精(jing)益(yi)(yi)咨询有(you)限公司精(jing)益(yi)(yi)生(sheng)产(chan)(chan)精(jing)益(yi)(yi)管理

保质保量，完(wan)成任务。宁(ning)波厦门(men)爱步精益(yi)咨(zi)询(xun)有限公(gong)司精益(yi)生产精益(yi)管理

精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)管(guan)理(li)（Lean Production，简称LP），也称精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)制造（Lean Manufacturing），精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)管(guan)理(li)是(shi)由美(mei)国麻省理(li)工(gong)提(ti)出的(de)，他们在(zai)一项名为“国际汽计划(hua)”的(de)研(yan)究(jiu)项目中，通过对日(ri)本企业(ye)(ye)大量调查、对比发现(xian)，日(ri)本丰田汽车(che)公(gong)司的(de)（Just In Time）生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)组织、管(guan)理(li)方(fang)式是(shi)适用(yong)于现(xian)代制造的(de)一种(zhong)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)方(fang)式，这种(zhong)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)方(fang)式目标是(shi)降(jiang)低(di)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)成本，提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)过程的(de)协调度，彻底(di)杜绝(jue)企业(ye)(ye)中的(de)一切浪费(fei)现(xian)象，从而提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)效(xiao)率，因(yin)此将其称之为精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)。精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)管(guan)理(li)可以(yi)应用(yong)于各个(ge)行(xing)业(ye)(ye)和领域，不仅限于制造业(ye)(ye)。它可以(yi)帮助企业(ye)(ye)提(ti)高生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)效(xiao)率、降(jiang)低(di)成本、提(ti)高产(chan)(chan)品质量，并(bing)实现(xian)持续(xu)改进和创(chuang)新。宁波厦门爱步(bu)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)咨询(xun)有限公(gong)司精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)精(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)管(guan)理(li)

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