精(jing)益(yi)生产(chan)有(you)哪些(xie)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)精(jing)益(yi)生产(chan)是一个(ge)(ge)综合性的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)方(fang)法，涉及到许多工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)和(he)技(ji)术(shu)。以(yi)下(xia)几个(ge)(ge)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)或(huo)许能(neng)够帮助(zhu)你。1、5S以(yi)目视化、简洁、整齐(qi)为基(ji)础的(de)(de)(de)(de)(de)现(xian)场(chang)管(guan)理(li)(li)系统。5S管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)每个(ge)(ge)环节内容(rong)分别为：整理(li)(li)：对(dui)于工(gong)(gong)(gong)(gong)作现(xian)场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)要与不需要的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品进(jin)行区分，然后清(qing)(qing)理(li)(li)掉现(xian)场(chang)不需要的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品；整顿：将现(xian)场(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)品定位摆放整齐(qi)，归类明(ming)确，标识清(qing)(qing)晰(xi)；清(qing)(qing)扫(sao)：将现(xian)场(chang)清(qing)(qing)理(li)(li)干净，保持现(xian)场(chang)整洁；清(qing)(qing)洁：在清(qing)(qing)洁的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)础上建立规(gui)范制(zhi)度(du)，维持取得成(cheng)(cheng)果；素养(yang)：通(tong)过对(dui)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)进(jin)行培(pei)训管(guan)理(li)(li)，形成(cheng)(cheng)良好习(xi)惯，改(gai)善和(he)提高(gao)(gao)个(ge)(ge)人素养(yang)。2、Kaizen（改(gai)善活动(dong)）Kaizen是一种持续改(gai)进(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法，强(qiang)调通(tong)过小步改(gai)进(jin)来推动(dong)组织的(de)(de)(de)(de)(de)发展(zhan)(zhan)。它鼓励员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)从日常工(gong)(gong)(gong)(gong)作中发现(xian)问题(ti)，并提出(chu)改(gai)进(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)建议。Kaizen活动(dong)通(tong)常以(yi)小组为单位进(jin)行，团(tuan)队(dui)成(cheng)(cheng)员(yuan)一起(qi)分析问题(ti)，找出(chu)改(gai)进(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)机会(hui)，并实施改(gai)进(jin)措(cuo)施。这些(xie)改(gai)进(jin)可(ke)以(yi)是流程优化、设备调整、工(gong)(gong)(gong)(gong)作标准的(de)(de)(de)(de)(de)更新等。通(tong)过持续的(de)(de)(de)(de)(de)Kaizen活动(dong)，团(tuan)队(dui)可(ke)以(yi)不断地(di)发现(xian)和(he)解决问题(ti)，提高(gao)(gao)工(gong)(gong)(gong)(gong)作效率和(he)质(zhi)量，并促进(jin)员(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)参与和(he)发展(zhan)(zhan)。推行精(jing)益(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)关键(jian)，是建立一套系统，保障(zhang)全员(yuan)积极参与改(gai)善。宁(ning)波(bo)厦(sha)门爱步精(jing)益(yi)咨(zi)询有(you)限公司精(jing)益(yi)生产(chan)精(jing)益(yi)管(guan)理(li)(li)

生产(chan)(chan)管理(li)(li)有哪些难(nan)点(dian)？①纸质(zhi)(zhi)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)效(xiao)率(lv)低(di)下纸质(zhi)(zhi)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)无(wu)疑是管理(li)(li)低(di)效(xiao)的(de)源(yuan)头，工(gong)(gong)(gong)(gong)人拿着表格填写，漏填出错(cuo)是家常便饭(fan)。对(dui)于班组长来(lai)说，他们需要每天(tian)(tian)(tian)对(dui)产(chan)(chan)品进(jin)行(xing)数(shu)量(liang)检(jian)验，不同(tong)计(ji)(ji)(ji)划(hua)、不同(tong)批(pi)次的(de)产(chan)(chan)品混(hun)在(zai)一起(qi)，数(shu)量(liang)庞大(da)，核对(dui)起(qi)来(lai)非常不方便②人工(gong)(gong)(gong)(gong)统(tong)计(ji)(ji)(ji)耗时(shi)耗力每天(tian)(tian)(tian)都会(hui)有大(da)量(liang)的(de)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)单汇总(zong)到(dao)(dao)(dao)财务部(bu)门，光是把数(shu)据录入到(dao)(dao)(dao)Excel的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)就繁琐(suo)不堪，汇总(zong)统(tong)计(ji)(ji)(ji)更(geng)是耗时(shi)耗力，财务部(bu)门每天(tian)(tian)(tian)光是统(tong)计(ji)(ji)(ji)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)信息就要占据50%的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)时(shi)间，还(hai)要对(dui)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)计(ji)(ji)(ji)件工(gong)(gong)(gong)(gong)资进(jin)行(xing)计(ji)(ji)(ji)算，数(shu)据量(liang)庞大(da)易出错(cuo)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)量(liang)增加(jia)(jia)。③产(chan)(chan)量(liang)统(tong)计(ji)(ji)(ji)无(wu)法实时(shi)当天(tian)(tian)(tian)的(de)报(bao)工(gong)(gong)(gong)(gong)数(shu)据，即使(shi)晚上加(jia)(jia)班录入，第二天(tian)(tian)(tian)上午(wu)分析(xi)处(chu)理(li)(li)，生产(chan)(chan)日报(bao)也(ye)要在(zai)第二天(tian)(tian)(tian)的(de)中(zhong)午(wu)才能看到(dao)(dao)(dao)，信息严重不及(ji)时(shi)对(dui)生产(chan)(chan)管理(li)(li)造成了极大(da)的(de)影响。④计(ji)(ji)(ji)划(hua)进(jin)度无(wu)法掌控生产(chan)(chan)计(ji)(ji)(ji)划(hua)安排(pai)完成后，进(jin)行(xing)到(dao)(dao)(dao)哪一工(gong)(gong)(gong)(gong)序、哪个步骤，以及(ji)计(ji)(ji)(ji)划(hua)的(de)进(jin)度状态，完全无(wu)法得知。即使(shi)出现(xian)(xian)了问题，也(ye)无(wu)法及(ji)时(shi)调(diao)整计(ji)(ji)(ji)划(hua)，严重影响了生产(chan)(chan)效(xiao)率(lv)，还(hai)会(hui)延误订单。⑤质(zhi)(zhi)量(liang)追(zhui)溯(su)无(wu)法实现(xian)(xian)生产(chan)(chan)车间每天(tian)(tian)(tian)都会(hui)安排(pai)大(da)量(liang)的(de)生产(chan)(chan)计(ji)(ji)(ji)划(hua)，久(jiu)而久(jiu)之(zhi)计(ji)(ji)(ji)划(hua)档(dang)案堆积(ji)如山，一旦发(fa)生质(zhi)(zhi)量(liang)问题，想追(zhui)溯(su)某个生产(chan)(chan)计(ji)(ji)(ji)划(hua)的(de)具体情况(kuang)，数(shu)据查(cha)询极度不便。纸质(zhi)(zhi)资料的(de)缺点(dian)显而易见，但如果没有计(ji)(ji)(ji)划(hua)档(dang)案，那质(zhi)(zhi)量(liang)追(zhui)溯(su)又(you)从何谈起(qi)呢？广(guang)州爱步精益精益生产(chan)(chan)降本增效(xiao)按(an)行(xing)为矩阵(zhen)模(mo)型(xing)，改变员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)习惯， 使(shi)员(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不断提建议，从而保(bao)障(zhang)全员(yuan)(yuan)积(ji)极参与改善(shan)。

可是(shi)(shi)“1个(ge)(ge)流(liu)(liu)”生(sheng)(sheng)产(chan)制(zhi)(zhi)造有(you)4个(ge)(ge)限(xian)(xian)定要素：1.合(he)理布局(ju)限(xian)(xian)定生(sheng)(sheng)产(chan)流(liu)(liu)水线(xian)需按商(shang)品另(ling)一半标准布局(ju)，并产(chan)生(sheng)(sheng)U形合(he)理布局(ju)，许(xu)(xu)多公司如(ru)果(guo)不(bu)是(shi)(shi)适合(he)的(de)(de)(de)场所，将使(shi)“1个(ge)(ge)流(liu)(liu)”生(sheng)(sheng)产(chan)率(lv)(lv)大(da)打折扣。2.节(jie)奏(zou)限(xian)(xian)定“1个(ge)(ge)流(liu)(liu)”生(sheng)(sheng)产(chan)制(zhi)(zhi)造需按节(jie)奏(zou)开展(zhan)，要是(shi)(shi)某类机械设备(bei)生(sheng)(sheng)产(chan)节(jie)奏(zou)太长(zhang)，需提升相对性状(zhuang)总数的(de)(de)(de)机器设备(bei)，这在生(sheng)(sheng)产(chan)能力剩下(xia)的(de)(de)(de)时(shi)期，我(wo)觉得是(shi)(shi)提升了(le)资(zi)本成(cheng)本。3.生(sheng)(sheng)产(chan)量限(xian)(xian)定要是(shi)(shi)某种商(shang)品，特别是(shi)(shi)中小型(xing)零配件类的(de)(de)(de)商(shang)品，批号生(sheng)(sheng)产(chan)量大(da)，无论是(shi)(shi)人工服务实际(ji)操作，还是(shi)(shi)机器设备(bei)实际(ji)操作都是(shi)(shi)由于拆换工作服时(shi)间的(de)(de)(de)占有(you)，反倒减(jian)少了(le)高(gao)效率(lv)(lv)。4.职工限(xian)(xian)定真实建立了(le)“1个(ge)(ge)流(liu)(liu)”的(de)(de)(de)运作，许(xu)(xu)多员工由于“1个(ge)(ge)流(liu)(liu)”的(de)(de)(de)不(bu)断(duan)安全(quan)作业，而造成(cheng)疲惫(bei)和(he)(he)厌烦(fan)心态。个(ge)(ge)性化(hua)的(de)(de)(de)管理方法偏重(zhong)于给职工必要在等候和(he)(he)思索(suo)调整的(de)(de)(de)时(shi)间。

七大(da)浪(lang)(lang)费(fei)--动(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)12种动(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)上的(de)浪(lang)(lang)费(fei)1.两手空闲(xian)的(de)浪(lang)(lang)费(fei)；2.单手空闲(xian)的(de)浪(lang)(lang)费(fei)；3.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)动(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)停止的(de)浪(lang)(lang)费(fei);4.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)动(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)太(tai)大(da)的(de)浪(lang)(lang)费(fei);5.拿(na)的(de)动(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)交替的(de)浪(lang)(lang)费(fei);6.步行的(de)浪(lang)(lang)费(fei);7.转身角度太(tai)大(da)的(de)浪(lang)(lang)费(fei);8.动(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)之间没有配(pei)合好的(de)浪(lang)(lang)费(fei);9.不(bu)了解作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技巧的(de)浪(lang)(lang)费(fei);10.伸背动(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)浪(lang)(lang)费(fei);11.弯腰动(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)浪(lang)(lang)费(fei);12.重(zhong)复动(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)浪(lang)(lang)费(fei)。原(yuan)因①作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)流(liu)程配(pei)置(zhi)不(bu)当②无教育训(xun)练③设定的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)标(biao)准(zhun)不(bu)合理对(dui)策(ce)a.一个流(liu)生(sheng)产(chan)方式的(de)编成(cheng)b.生(sheng)产(chan)线U型配(pei)置(zhi)c.标(biao)准(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)之落实d.动(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)经济原(yuan)则(ze)的(de)贯(guan)彻(che)e.加(jia)强教育培训(xun)与动(dong)(dong)(dong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)训(xun)练6）七大(da)浪(lang)(lang)费(fei)--加(jia)工原(yuan)因①工程顺(shun)序检(jian)讨(tao)(tao)不(bu)足②作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)内(nei)容(rong)与工艺检(jian)讨(tao)(tao)不(bu)足③模夹(jia)治具(ju)不(bu)良④标(biao)准(zhun)化(hua)不(bu)彻(che)底⑤材(cai)料未检(jian)讨(tao)(tao)对(dui)策(ce)a.工程设计适(shi)正化(hua)b.作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)内(nei)容(rong)的(de)修正c.治具(ju)改善及(ji)自动(dong)(dong)(dong)化(hua)d.标(biao)准(zhun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)贯(guan)彻(che)7）七大(da)浪(lang)(lang)费(fei)--库存(cun)以越来(lai)越少(shao)的(de)投入获取越来(lai)越多的(de)产(chan)出(chu)。

大(da)(da)浪(lang)(lang)费(fei)之(zhi)七(qi)库(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)浪(lang)(lang)费(fei)表现：企业(ye)(ye)有大(da)(da)量原材料(liao)、在(zai)制品以(yi)(yi)及成品库(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)。危害：库(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)在(zai)精(jing)益(yi)中被视为万恶之(zhi)源(yuan)，这是因为如(ru)果容忍库(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)，就会(hui)容忍过(guo)量生(sheng)产，就不(bu)会(hui)认真改善运(yun)输、动作(zuo)、加工、不(bu)良、等待浪(lang)(lang)费(fei)。对策：做好前面六大(da)(da)浪(lang)(lang)费(fei)的消(xiao)除，并适时(shi)监控库(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)并作(zuo)为绩(ji)效(xiao)考核，库(ku)(ku)(ku)存(cun)(cun)(cun)问题自(zi)然就会(hui)得到(dao)解决。七(qi)大(da)(da)浪(lang)(lang)费(fei)的消(xiao)除，其本(ben)质是为了缩短从客户(hu)下订(ding)单直(zhi)至从客户(hu)处收到(dao)钱的时(shi)间(jian)，因而就生(sheng)产过(guo)程而言是极具价值的!实际中，企业(ye)(ye)应(ying)根据自(zi)身特点进行(xing)运(yun)用，比如(ru)某(mou)企业(ye)(ye)的某(mou)精(jing)密原材料(liao)采购(gou)周期很(hen)长，那么适度备货是应(ying)该的。当(dang)然，企业(ye)(ye)也可以(yi)(yi)总(zong)结出第(di)八条浪(lang)(lang)费(fei)，如(ru)员(yuan)工创造力的浪(lang)(lang)费(fei)或(huo)信息传递的浪(lang)(lang)费(fei)，来进一(yi)步消(xiao)减浪(lang)(lang)费(fei)并提升(sheng)效(xiao)率。大(da)(da)野耐(nai)一(yi)在(zai)推行(xing)丰(feng)(feng)田(tian)(tian)精(jing)益(yi)生(sheng)产方(fang)式过(guo)程中，以(yi)(yi)粗(cu)暴(bao)与无情(qing)著称，但他(ta)总(zong)结说，能够板手指(zhi)从一(yi)数(shu)到(dao)十的人就可以(yi)(yi)导入丰(feng)(feng)田(tian)(tian)精(jing)益(yi)生(sheng)产方(fang)式。企业(ye)(ye)应(ying)当(dang)注重员(yuan)工的技能培(pei)养，提高员(yuan)工的专业(ye)(ye)技能和素质水平。宁(ning)波厦门爱步精(jing)益(yi)咨询有限公司精(jing)益(yi)生(sheng)产精(jing)益(yi)管理

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精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理（Lean Production，简称(cheng)LP），也称(cheng)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)制(zhi)(zhi)造(zao)（Lean Manufacturing），精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理是由美国麻省理工(gong)提(ti)出的，他们在(zai)一项名为(wei)“国际汽计划”的研究项目中(zhong)，通过(guo)对(dui)日(ri)本(ben)企(qi)业(ye)大(da)量(liang)调查(cha)、对(dui)比发现(xian)，日(ri)本(ben)丰田汽车(che)公司的（Just In Time）生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)组织、管(guan)(guan)理方(fang)式是适(shi)用于现(xian)代(dai)制(zhi)(zhi)造(zao)的一种(zhong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)式，这种(zhong)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)方(fang)式目标是降低(di)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)成本(ben)，提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)过(guo)程的协调度，彻底杜(du)绝企(qi)业(ye)中(zhong)的一切浪费现(xian)象，从而提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率，因此将其称(cheng)之为(wei)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)。精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理可以应用于各(ge)个行业(ye)和(he)领域，不仅(jin)限(xian)于制(zhi)(zhi)造(zao)业(ye)。它(ta)可以帮助(zhu)企(qi)业(ye)提(ti)高(gao)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率、降低(di)成本(ben)、提(ti)高(gao)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品质量(liang)，并(bing)实现(xian)持续改进和(he)创新。宁(ning)波(bo)厦门爱(ai)步(bu)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)咨询(xun)有限(xian)公司精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)生(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)管(guan)(guan)理

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