薪(xin)酬(chou)体(ti)系设计(ji)根据企(qi)业(ye)的(de)(de)实(shi)际情(qing)况(kuang)，并紧密(mi)结合企(qi)业(ye)的(de)(de)战(zhan)略与(yu)文(wen)化，系统全方面科(ke)学的(de)(de)考虑各项因素，并及时根据实(shi)际情(qing)况(kuang)进行修正(zheng)与(yu)调(diao)整(zheng)，遵循按(an)劳分(fen)配、效率优先、兼顾(gu)公平及可持续发展(zhan)的(de)(de)原则(ze)，充(chong)分(fen)发挥薪(xin)酬(chou)的(de)(de)激(ji)励与(yu)引导作(zuo)用，为企(qi)业(ye)的(de)(de)生存(cun)(cun)与(yu)发展(zhan)起到(dao)重要的(de)(de)制度保障作(zuo)用。一(yi)个设计(ji)良好的(de)(de)薪(xin)酬(chou)体(ti)系直接与(yu)组织的(de)(de)战(zhan)略规划相(xiang)联系，从而(er)使员(yuan)工能够(gou)把(ba)他(ta)(ta)们(men)的(de)(de)努力与(yu)行为集中(zhong)(zhong)到(dao)帮助组织在市场中(zhong)(zhong)竞争(zheng)与(yu)生存(cun)(cun)的(de)(de)方向上去。企(qi)业(ye)的(de)(de)薪(xin)酬(chou)体(ti)系设计(ji)应该补充(chong)与(yu)增强其他(ta)(ta)人(ren)力资源管理系统的(de)(de)作(zuo)用，如人(ren)员(yuan)选拔、培训与(yu)绩效评价等。企(qi)业(ye)绩效薪(xin)酬(chou)设计(ji)必须明确需要达到(dao)的(de)(de)目标，有效利用薪(xin)酬(chou)策略和绩效与(yu)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)密(mi)切关联。山东开发区(qu)集团企(qi)业(ye)绩效与(yu)薪(xin)酬(chou)设计(ji)公司

企(qi)业(ye)(ye)(ye)绩效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)有什(shen)么作(zuo)用？在绩效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)，会(hui)(hui)明确(que)企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)整体目标(biao)(biao)及(ji)目标(biao)(biao)的(de)层层分解，会(hui)(hui)对企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)目标(biao)(biao)进行(xing)量化，会(hui)(hui)明确(que)各个部门与(yu)员工(gong)的(de)目标(biao)(biao)，这一过(guo)程其(qi)实(shi)是(shi)(shi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)战略的(de)落(luo)实(shi)过(guo)程与(yu)一本之岛高(gao)清(qing)乱码|深田咏美AV无码一区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)三(san)区(qu)(qu)(qu)|夜夜高(gao)潮天(tian)天(tian)爽欧美|免费国(guo)产少妇高(gao)清(qing)|无码av中(zhong)文专(zhuan)(zhuan)区(qu)(qu)(qu)久久专(zhuan)(zhuan)区(qu)(qu)(qu)|思(si)思(si)久婷婷在线播(bo)放|国(guo)产精品(pin)成(cheng)人久久|国(guo)产精品(pin)超清(qing)无码一区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)|一二三(san)四国(guo)产精品(pin)|一本大道无码日韩精品(pin)影视丶的(de)引导过(guo)程，正所(suo)谓绩效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)指(zhi)标(biao)(biao)直接引导了员工(gong)的(de)行(xing)为(wei)，并形成(cheng)了企(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)经营(ying)结果。不(bu)(bu)同的(de)绩效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)引导，必然会(hui)(hui)产生不(bu)(bu)同的(de)结局。绩效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)体系(xi)的(de)有效(xiao)(xiao)性也(ye)成(cheng)为(wei)企(qi)业(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)与(yu)人力资源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)者(zhe)所(suo)关(guan)(guan)注的(de)要点，他们不(bu)(bu)只关(guan)(guan)注绩效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)体系(xi)中(zhong)是(shi)(shi)否有指(zhi)标(biao)(biao)，指(zhi)标(biao)(biao)是(shi)(shi)否可量化、可评价(jia)，更多地关(guan)(guan)注实(shi)施绩效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)后是(shi)(shi)否能够(gou)提升企(qi)业(ye)(ye)(ye)整体的(de)效(xiao)(xiao)率与(yu)效(xiao)(xiao)益，并引导企(qi)业(ye)(ye)(ye)走入良性循环的(de)可持续发(fa)展中(zhong)。山东开发(fa)区(qu)(qu)(qu)集(ji)团(tuan)企(qi)业(ye)(ye)(ye)绩效(xiao)(xiao)与(yu)薪酬设计公司(si)绩效(xiao)(xiao)是(shi)(shi)指(zhi)对员工(gong)在其(qi)职位(wei)工(gong)作(zuo)过(guo)程中(zhong)的(de)工(gong)作(zuo)表(biao)现以及(ji)某(mou)一阶段(duan)的(de)工(gong)作(zuo)成(cheng)果进行(xing)评价(jia)。

薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)应当怎么做？有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)规(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)是创(chuang)建(jian)在有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)绩效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法与(yu)考(kao)评基本上，而(er)设(she)计方(fang)(fang)案出与(yu)企(qi)业(ye)(ye)生产运(yun)营相一(yi)致的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)规(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)则是企(qi)业(ye)(ye)开展合理(li)(li)(li)的(de)(de)绩效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法的(de)(de)反映与(yu)必然(ran)趋势。企(qi)业(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人员采用绩效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法来做到对(dui)企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)合理(li)(li)(li)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)方(fang)(fang)法就务必对(dui)有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)有更为刻骨铭心的(de)(de)了(le)解(jie)与(yu)了(le)解(jie)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人员应当提升与(yu)员工的(de)(de)沟通交流(liu)，让员工参加到薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)与(yu)设(she)计方(fang)(fang)案当中，有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)规(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)要反映本质公(gong)平公(gong)正与(yu)外(wai)在竞争，真实创(chuang)建(jian)起(qi)让劳资双方(fang)(fang)一(yi)同令人满意(yi)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)规(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)才可以获得双赢(ying)，而(er)这类有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)规(gui)章(zhang)(zhang)制(zhi)度(du)(du)一(yi)定会为企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)长久身(shen)心健康发展趋势出示(shi)关(guan)键确保。

企(qi)业绩效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)特点(dian)有哪些？企(qi)业绩效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)特点(dian)是(shi)(shi)实现(xian)了一(yi)个(ge)闭(bi)环的(de)(de)业务系(xi)统，这个(ge)闭(bi)环有两(liang)(liang)个(ge)重点(dian)：一(yi)是(shi)(shi)分(fen)析性数(shu)据与操作(zuo)性数(shu)据在(zai)业务流程(cheng)(cheng)中的(de)(de)使用(yong)步骤，二(er)是(shi)(shi)企(qi)业绩效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理循环反映了交易或运(yun)营系(xi)统与分(fen)析系(xi)统的(de)(de)不(bu)同。从企(qi)业绩效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理循环可以看出，企(qi)业绩效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理分(fen)成了两(liang)(liang)个(ge)阶(jie)段(duan)，一(yi)个(ge)阶(jie)段(duan)是(shi)(shi)搜集与传递(di)(di)信(xin)息(xi)的(de)(de)过(guo)程(cheng)(cheng)，一(yi)个(ge)阶(jie)段(duan)是(shi)(shi)利(li)用(yong)信(xin)息(xi)评估(gu)方案、制订(ding)决策的(de)(de)过(guo)程(cheng)(cheng)。搜集与传递(di)(di)信(xin)息(xi)的(de)(de)过(guo)程(cheng)(cheng)分(fen)为(wei)两(liang)(liang)个(ge)步骤：1、调(diao)整与执(zhi)行：通过(guo)业务规则(ze)控制特定(ding)的(de)(de)作(zuo)业；对进行中的(de)(de)作(zuo)业活动(dong)进行调(diao)整；2、监控：从当(dang)前作(zuo)业状态中获(huo)取(qu)控制信(xin)息(xi)以便于(yu)与目标(biao)比较(jiao)。绩效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理不(bu)是(shi)(shi)简单的(de)(de)某个(ge)事项(xiang)管(guan)(guan)(guan)理，而是(shi)(shi)牵一(yi)发动(dong)全身的(de)(de)企(qi)业管(guan)(guan)(guan)理辅助。

企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)计(ji)划(hua)与(yu)(yu)指(zhi)标体系(xi)构建(jian)(jian)是(shi)(shi)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)实(shi)施的(de)(de)(de)关(guan)键与(yu)(yu)基础所在，企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)计(ji)划(hua)制(zhi)定(ding)得(de)(de)科学合理(li)(li)与(yu)(yu)否，直接(jie)影响着绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)整(zheng)体的(de)(de)(de)实(shi)施效(xiao)(xiao)(xiao)果(guo)(guo)。而指(zhi)标体系(xi)的(de)(de)(de)构建(jian)(jian)可以使员(yuan)工(gong)(gong)了解企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)目前经营的(de)(de)(de)重点，为员(yuan)工(gong)(gong)日(ri)后工(gong)(gong)作(zuo)提供(gong)指(zhi)引(yin)。企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)过(guo)程(cheng)(cheng)控制(zhi)指(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)关(guan)注工(gong)(gong)作(zuo)过(guo)程(cheng)(cheng)中的(de)(de)(de)活动信息，及时给予员(yuan)工(gong)(gong)或团(tuan)队指(zhi)导与(yu)(yu)帮助，而不是(shi)(shi)一味地强调结果(guo)(guo)与(yu)(yu)产出。绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核与(yu)(yu)评估是(shi)(shi)考(kao)察员(yuan)工(gong)(gong)实(shi)际完成的(de)(de)(de)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)情况的(de)(de)(de)过(guo)程(cheng)(cheng)，可以作(zuo)为判断被考(kao)核者是(shi)(shi)否达到关(guan)键绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)标要求的(de)(de)(de)依据(ju)。根(gen)据(ju)考(kao)核结果(guo)(guo)上级与(yu)(yu)员(yuan)工(gong)(gong)通过(guo)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)反馈与(yu)(yu)面谈的(de)(de)(de)方式进行信息交流，了解双(shuang)方的(de)(de)(de)想法与(yu)(yu)情况。绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考(kao)核完成以后，根(gen)据(ju)考(kao)核结果(guo)(guo)及时调整(zheng)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)计(ji)划(hua)，确定(ding)培(pei)训需(xu)求等与(yu)(yu)组织的(de)(de)(de)其他管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)环节相(xiang)衔接(jie)。对(dui)于员(yuan)工(gong)(gong)来说，通过(guo)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)可以加深了解自己的(de)(de)(de)职责(ze)和目标，可以获得(de)(de)上司的(de)(de)(de)赏识(shi)。福建(jian)(jian)医药(yao)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)与(yu)(yu)薪酬设计(ji)公(gong)司

绩效考核与评估可以(yi)作为(wei)判断(duan)被考核者(zhe)是否达到关键绩效指标要(yao)求的依据。山(shan)东开(kai)发区集团企业绩效与薪(xin)酬设计公(gong)司

企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)绩效(xiao)管(guan)理的(de)重要工(gong)作(zuo)(zuo)就是将企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)战(zhan)略(lve)逐(zhu)级分解(jie)到(dao)部门、流(liu)程(cheng)与(yu)(yu)(yu)(yu)个(ge)(ge)人，只有(you)(you)每个(ge)(ge)级别(bie)与(yu)(yu)(yu)(yu)层次的(de)绩效(xiao)管(guan)理工(gong)作(zuo)(zuo)形成(cheng)一(yi)个(ge)(ge)有(you)(you)机的(de)整体，一(yi)个(ge)(ge)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)才(cai)能(neng)有(you)(you)良好(hao)的(de)绩效(xiao)表现(xian)。是管(guan)理者通过一(yi)定(ding)的(de)方(fang)法与(yu)(yu)(yu)(yu)制度确保企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)及其子系统（部门、流(liu)程(cheng)、工(gong)作(zuo)(zuo)团(tuan)队与(yu)(yu)(yu)(yu)员工(gong)个(ge)(ge)人）的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)表现(xian)与(yu)(yu)(yu)(yu)业(ye)(ye)(ye)(ye)务成(cheng)果能(neng)够与(yu)(yu)(yu)(yu)组(zu)织(zhi)的(de)战(zhan)略(lve)目(mu)标保持一(yi)致并促进(jin)组(zu)织(zhi)战(zhan)略(lve)目(mu)标实现(xian)的(de)过程(cheng)。也就是如何密切监控企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)运营情况(kuang)，不断进(jin)行反(fan)馈控制，使企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)向既定(ding)的(de)目(mu)标迈进(jin)的(de)过程(cheng)。作(zuo)(zuo)为一(yi)个(ge)(ge)由不同(tong)的(de)部门与(yu)(yu)(yu)(yu)人员组(zu)成(cheng)的(de)复杂系统，一(yi)个(ge)(ge)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)内部有(you)(you)各种各样(yang)的(de)子系统，绩效(xiao)管(guan)理关注(zhu)的(de)焦点也在于怎样(yang)提高不同(tong)领域的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)绩效(xiao)，使它们能(neng)够协同(tong)工(gong)作(zuo)(zuo)，共同(tong)为企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)战(zhan)略(lve)目(mu)标服务。山东(dong)开发区集团(tuan)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)绩效(xiao)与(yu)(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬设计公(gong)司

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