纵观(guan)(guan)我(wo)国(guo)学(xue)者对财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)研(yan)究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)现(xian)状，目(mu)前还没(mei)有对财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定义(yi)达成共(gong)识，即没(mei)有统一(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)学(xue)术(shu)定义(yi)。综(zong)合学(xue)术(shu)界中主要存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)几种(zhong)定义(yi)，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)在资源有限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)条件下，将(jiang)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)过(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些事项或流程(cheng)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)给(ji)(ji)外(wai)(wai)部(bu)专业(ye)(ye)机(ji)构代为(wei)操作和执行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)种(zhong)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)模式(shi)，即将(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工作中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非(fei)重点业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)给(ji)(ji)专业(ye)(ye)服务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商，使自(zi)身专注于企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)重点业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)，实(shi)(shi)现(xian)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)价值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它是(shi)经济全(quan)球化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)大(da)(da)特征，是(shi)创新网络与(yu)战略联盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)种(zhong)新形式(shi)，更是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)培育和提(ti)升(sheng)重点竞争(zheng)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)战略手段(duan)。由于大(da)(da)多数(shu)(shu)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)是(shi)由企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)高层(ceng)一(yi)(yi)手发(fa)展(zhan)起来(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有权(quan)与(yu)经营权(quan)分(fen)离(li)不明显，而且观(guan)(guan)念比较传统，仍认为(wei)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)统是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)重点的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)机(ji)密(mi)，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活动(dong)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏(min)感环节，相关数(shu)(shu)据及信息包(bao)(bao)(bao)含(han)着企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商业(ye)(ye)秘密(mi)，除按国(guo)家有关规定公开必要的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息以外(wai)(wai)，其他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息都不能让高层(ceng)以外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何人(ren)知悉。这样，很多中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)会拒绝(jue)实(shi)(shi)施财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)。此外(wai)(wai)，因财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)引入我(wo)国(guo)以及在我(wo)国(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)历程(cheng)还不长，同时，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)在国(guo)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功(gong)案例大(da)(da)都来(lai)自(zi)国(guo)外(wai)(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)，因此，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)给(ji)(ji)我(wo)国(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)总(zong)体印象只是(shi)大(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活动(dong)，与(yu)中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)关系(xi)不大(da)(da)。财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)能帮助企(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)提(ti)高财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)水平、降(jiang)低成本(ben)、提(ti)高效益。泾源怎样财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)客服电(dian)话

随着(zhe)经(jing)济全(quan)球化的(de)(de)(de)(de)发展(zhan)以(yi)及信息技术(shu)的(de)(de)(de)(de)突(tu)飞猛进，企(qi)业(ye)(ye)之间(jian)的(de)(de)(de)(de)竞争(zheng)(zheng)也(ye)日趋激烈。企(qi)业(ye)(ye)要在竞争(zheng)(zheng)中求生存(cun)，必(bi)须要提(ti)(ti)高自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)主要竞争(zheng)(zheng)力(li)并专注于自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)(de)主要业(ye)(ye)务(wu)(wu)。因(yin)此，财(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)也(ye)像其(qi)他外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)业(ye)(ye)务(wu)(wu)一(yi)样应(ying)运(yun)而生。同时，财(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)也(ye)是(shi)财(cai)务(wu)(wu)专业(ye)(ye)化的(de)(de)(de)(de)必(bi)然(ran)结果(guo)，是(shi)企(qi)业(ye)(ye)战略管理(li)模式发展(zhan)的(de)(de)(de)(de)必(bi)然(ran)趋势。房(fang)地(di)产企(qi)业(ye)(ye)万(wan)科公司在实(shi)施(shi)它的(de)(de)(de)(de)“减(jian)法计划”时，董事长王石一(yi)直(zhi)希(xi)望把万(wan)科做(zuo)成(cheng)除了品牌与设计之外(wai)(wai)(wai)(wai)，将(jiang)其(qi)余全(quan)部业(ye)(ye)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)出(chu)(chu)去，甚至包(bao)(bao)(bao)括(kuo)财(cai)务(wu)(wu)管理(li)，这说明了国内对财(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)认识正在逐步发展(zhan)。财(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)不是(shi)大(da)企(qi)业(ye)(ye)独(du)享(xiang)的(de)(de)(de)(de)，对中小企(qi)业(ye)(ye)来(lai)说它也(ye)具有(you)(you)十分重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)价值。所以(yi)，实(shi)施(shi)财(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)，将(jiang)会使(shi)中小企(qi)业(ye)(ye)更能(neng)(neng)专注并突(tu)出(chu)(chu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)主要业(ye)(ye)务(wu)(wu)。但是(shi)，从目(mu)前我(wo)国部分中小企(qi)业(ye)(ye)实(shi)施(shi)财(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)失败的(de)(de)(de)(de)案例来(lai)看，中小企(qi)业(ye)(ye)实(shi)施(shi)财(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)不能(neng)(neng)是(shi)盲目(mu)的(de)(de)(de)(de)，只有(you)(you)认清(qing)形势，认识问题，并探(tan)索出(chu)(chu)相(xiang)应(ying)的(de)(de)(de)(de)对策，才能(neng)(neng)充(chong)分发挥财(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用。大(da)武口(kou)区信息财(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)什么价格财(cai)务(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)(bao)能(neng)(neng)进行成(cheng)本控制，提(ti)(ti)升企(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本控制水平(ping)。

一些企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)由于对(dui)税(shui)(shui)(shui)(shui)法具体(ti)要求(qiu)不(bu)了解，可(ke)能(neng)出现非主(zhu)(zhu)观性(xing)的(de)(de)(de)偷漏税(shui)(shui)(shui)(shui)行为或(huo)(huo)多交税(shui)(shui)(shui)(shui)款的(de)(de)(de)情况，又或(huo)(huo)者因未在(zai)规(gui)定(ding)期(qi)限内(nei)进行纳税(shui)(shui)(shui)(shui)申报而(er)遭受处罚。然而(er)，企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)日常(chang)经营中往(wang)往(wang)难(nan)以(yi)拥有精通(tong)税(shui)(shui)(shui)(shui)法和税(shui)(shui)(shui)(shui)收相(xiang)(xiang)关(guan)法规(gui)的(de)(de)(de)专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)人员。因此(ci)，企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)考虑(lv)将与纳税(shui)(shui)(shui)(shui)相(xiang)(xiang)关(guan)的(de)(de)(de)财务(wu)(wu)外包给专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)机(ji)构处理(li)(li)。目前，国外企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)经济交易前通(tong)常(chang)会(hui)咨询(xun)税(shui)(shui)(shui)(shui)务(wu)(wu)顾问(wen)的(de)(de)(de)意见，并(bing)经常(chang)请(qing)税(shui)(shui)(shui)(shui)务(wu)(wu)顾问(wen)对(dui)公司财务(wu)(wu)进行检查分(fen)析，以(yi)便(bian)合(he)理(li)(li)避税(shui)(shui)(shui)(shui)、减(jian)轻(qing)(qing)税(shui)(shui)(shui)(shui)收负担并(bing)降(jiang)低成(cheng)本(ben)。对(dui)于财务(wu)(wu)报告的(de)(de)(de)编(bian)制(zhi)(zhi)，企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)聘用的(de)(de)(de)专(zhuan)职或(huo)(huo)兼职财务(wu)(wu)人员流动性(xing)大(da)(da)，其职业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)道德(de)和业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)水平难(nan)以(yi)衡量(liang)(liang)。甚至至今仍有部分(fen)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)会(hui)计(ji)无(wu)法编(bian)制(zhi)(zhi)现金(jin)流量(liang)(liang)表(biao)，这显(xian)然难(nan)以(yi)适应(ying)(ying)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)会(hui)计(ji)制(zhi)(zhi)度的(de)(de)(de)发展。为了满(man)足主(zhu)(zhu)管部门、市场监管部门以(yi)及利益(yi)关(guan)系(xi)人的(de)(de)(de)要求(qiu)，符合(he)会(hui)计(ji)制(zhi)(zhi)度和会(hui)计(ji)准则(ze)的(de)(de)(de)规(gui)定(ding)，企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)选择由专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)会(hui)计(ji)服(fu)务(wu)(wu)机(ji)构协(xie)助编(bian)制(zhi)(zhi)财务(wu)(wu)报告。应(ying)(ying)收账款管理(li)(li)在(zai)企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)财务(wu)(wu)管理(li)(li)中占据举足轻(qing)(qing)重(zhong)的(de)(de)(de)地位。若(ruo)出现大(da)(da)量(liang)(liang)资(zi)金(jin)拖欠，可(ke)能(neng)会(hui)导(dao)致企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)资(zi)金(jin)紧(jin)张、坏(huai)账损失等一系(xi)列不(bu)良后果。同时，应(ying)(ying)收账款的(de)(de)(de)核(he)算、分(fen)析及管理(li)(li)需(xu)要投入大(da)(da)量(liang)(liang)时间和人力。因此(ci)，企(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)可(ke)以(yi)考虑(lv)将应(ying)(ying)收账款的(de)(de)(de)管理(li)(li)外包给专(zhuan)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)机(ji)构，以(yi)降(jiang)低风险(xian)并(bing)提高(gao)效率。

1、观(guan)念(nian)落后，顾虑(lv)重(zhong)重(zhong)由(you)于(yu)大(da)(da)(da)多数(shu)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)由(you)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高(gao)(gao)(gao)层(ceng)一手(shou)发展起来(lai)的(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)所有权与(yu)经营权分离(li)不(bu)(bu)明(ming)显(xian)，而且观(guan)念(nian)比较传统(tong)，仍认(ren)为(wei)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)系(xi)统(tong)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)机密，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)活(huo)动(dong)(dong)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)敏感环节，相关(guan)数(shu)据及(ji)信息包(bao)含着企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)商(shang)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)秘(mi)密，除(chu)按(an)国(guo)(guo)家有关(guan)规定(ding)公开必要的(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息以(yi)外(wai)，其他的(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息都(dou)不(bu)(bu)能(neng)(neng)(neng)让(rang)高(gao)(gao)(gao)层(ceng)以(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)任何人知(zhi)悉。这样，很多中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)会拒(ju)绝(jue)实施财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)。此外(wai)，因(yin)(yin)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)引入我国(guo)(guo)以(yi)及(ji)在我国(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)发展历程(cheng)还不(bu)(bu)长，同时(shi)，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)在国(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)成功案例大(da)(da)(da)都(dou)来(lai)自国(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因(yin)(yin)此，财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)给我国(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)总体(ti)印象只(zhi)是(shi)大(da)(da)(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)活(huo)动(dong)(dong)，与(yu)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)关(guan)系(xi)不(bu)(bu)大(da)(da)(da)。2、合作(zuo)前缺少(shao)对外(wai)包(bao)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)(de)(de)有效认(ren)识许多中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)失败的(de)(de)(de)(de)部分原因(yin)(yin)是(shi)因(yin)(yin)为(wei)对外(wai)包(bao)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)事(shi)先的(de)(de)(de)(de)“摸底(di)”不(bu)(bu)够。通常对外(wai)包(bao)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)(de)(de)考核指标(biao)可以(yi)分为(wei)专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)技(ji)术(shu)(shu)知(zhi)识、业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)、行为(wei)管理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)、社会关(guan)系(xi)、服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)创新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)、流程(cheng)改进能(neng)(neng)(neng)力(li)、客户(hu)开发能(neng)(neng)(neng)力(li)等等。其中(zhong)(zhong)，外(wai)包(bao)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)的(de)(de)(de)(de)技(ji)术(shu)(shu)知(zhi)识以(yi)及(ji)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)能(neng)(neng)(neng)力(li)显(xian)得尤为(wei)重(zhong)要。试想(xiang)，如(ru)果一个(ge)中(zhong)(zhong)小企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)把(ba)它的(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)包(bao)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)交给一个(ge)专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)水(shui)平很低、又(you)不(bu)(bu)懂(dong)得如(ru)何进行良好的(de)(de)(de)(de)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)服(fu)(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商(shang)去(qu)做，根本无法收到预期的(de)(de)(de)(de)效果，更谈不(bu)(bu)上提高(gao)(gao)(gao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)核心竞(jing)争力(li)。可见。

财务(wu)外包能有效(xiao)地进(jin)行财务(wu)咨询(xun)工作，提高(gao)财务(wu)管理水平。

纵观我国(guo)(guo)(guo)(guo)学(xue)(xue)者(zhe)对财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)研究的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)现状，目前还没有对财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)定义(yi)达成共识，即没有统(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)学(xue)(xue)术定义(yi)。综合学(xue)(xue)术界(jie)中(zhong)主要(yao)存在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)几种(zhong)定义(yi)，本文认为，财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在资源有限(xian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)条件(jian)下，将(jiang)(jiang)财(cai)(cai)务(wu)(wu)管(guan)理过程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)某些事(shi)项或流(liu)程外(wai)包(bao)给外(wai)部专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)机构代为操(cao)作(zuo)(zuo)和执(zhi)行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)种(zhong)财(cai)(cai)务(wu)(wu)管(guan)理模式，即将(jiang)(jiang)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)财(cai)(cai)务(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)非重(zhong)点(dian)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)给专业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)服务(wu)(wu)商，使自身专注(zhu)于企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)点(dian)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)务(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展(zhan)，实(shi)(shi)现企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)价值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。它是(shi)经(jing)济(ji)全球化(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)大(da)特(te)征，是(shi)创新(xin)网络与战(zhan)略联盟的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)种(zhong)新(xin)形式，更(geng)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)培育(yu)和提(ti)升(sheng)重(zhong)点(dian)竞(jing)争力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)战(zhan)略手(shou)段。由于大(da)多数中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)是(shi)由企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)高层(ceng)一(yi)(yi)(yi)手(shou)发展(zhan)起来的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)所有权(quan)与经(jing)营权(quan)分离不(bu)(bu)明显，而且(qie)观念比较传统(tong)，仍(reng)认为财(cai)(cai)务(wu)(wu)系统(tong)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)重(zhong)点(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)机密，财(cai)(cai)务(wu)(wu)活动是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)敏感环节，相关(guan)数据及(ji)信(xin)息(xi)包(bao)含着企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)商业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)秘密，除按(an)国(guo)(guo)(guo)(guo)家有关(guan)规定公开必要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)信(xin)息(xi)以(yi)(yi)外(wai)，其(qi)他的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)信(xin)息(xi)都(dou)不(bu)(bu)能让高层(ceng)以(yi)(yi)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)任何人(ren)知(zhi)悉。这(zhei)样，很多中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)会拒(ju)绝实(shi)(shi)施财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)。此(ci)外(wai)，因财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)引(yin)入我国(guo)(guo)(guo)(guo)以(yi)(yi)及(ji)在我国(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)发展(zhan)历程还不(bu)(bu)长(zhang)，同(tong)时，财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)在国(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)成功案例大(da)都(dou)来自国(guo)(guo)(guo)(guo)外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)大(da)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，因此(ci)，财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)给我国(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)总(zong)体印象只是(shi)大(da)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)活动，与中(zhong)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)关(guan)系不(bu)(bu)大(da)。财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)协助企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更(geng)好(hao)地(di)提(ti)高企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)(cai)务(wu)(wu)管(guan)理水(shui)平。海勃(bo)湾区如何财(cai)(cai)务(wu)(wu)外(wai)包(bao)优(you)势

财(cai)务(wu)外(wai)包能帮助企业规(gui)避(bi)税收风险，提高企业的经(jing)济(ji)效益。泾源怎样财(cai)务(wu)外(wai)包客服电(dian)话(hua)

缺(que)少(shao)对(dui)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商合作(zuo)(zuo)前的(de)(de)事先调查(cha)分(fen)析(xi)与(yu)研究，一(yi)定(ding)(ding)程度上导致(zhi)了中小企(qi)业(ye)(ye)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)失败。3、过分(fen)注重成(cheng)本(ben)而忽(hu)视服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)质(zhi)量中小企(qi)业(ye)(ye)认可(ke)(ke)(ke)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)一(yi)个重要的(de)(de)原因是(shi)(shi)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)能够(gou)节约成(cheng)本(ben)。将部分(fen)或全部财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)交由外(wai)(wai)(wai)(wai)部专业(ye)(ye)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)机构(gou)去做(zuo)，一(yi)是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)以(yi)节约聘(pin)请财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)人(ren)(ren)员的(de)(de)人(ren)(ren)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)，二(er)是(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)以(yi)节约财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息化的(de)(de)软硬件建设成(cheng)本(ben)，同(tong)时，也能够(gou)得到更加(jia)专业(ye)(ye)化的(de)(de)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)。但是(shi)(shi)，正是(shi)(shi)基(ji)于对(dui)成(cheng)本(ben)的(de)(de)考虑，中小企(qi)业(ye)(ye)客户往往希望以(yi)低(di)廉(lian)的(de)(de)价格获得服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，因而会(hui)尽可(ke)(ke)(ke)能低(di)的(de)(de)压低(di)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)价格。这样，财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商可(ke)(ke)(ke)能会(hui)为(wei)了承接(jie)(jie)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)业(ye)(ye)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，会(hui)在接(jie)(jie)收(shou)低(di)价格的(de)(de)同(tong)时降低(di)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)(de)质(zhi)量，导致(zhi)双方都没有达到合作(zuo)(zuo)。4、缺(que)乏灵活性(xing)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)活动缺(que)乏灵活性(xing)主要表(biao)现(xian)在沟通不(bu)畅和(he)时效性(xing)较差两个方面。不(bu)少(shao)中小企(qi)业(ye)(ye)负(fu)责人(ren)(ren)存在一(yi)个错误认识，即认为(wei)实行财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)之后就可(ke)(ke)(ke)以(yi)彻底(di)减负(fu)，财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)直接(jie)(jie)交给服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)商去做(zuo)，自己(ji)只需要看看报表(biao)上的(de)(de)利润(run)一(yi)栏就可(ke)(ke)(ke)以(yi)了。而承担(dan)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)的(de)(de)外(wai)(wai)(wai)(wai)部专业(ye)(ye)机构(gou)的(de)(de)人(ren)(ren)员只是(shi)(shi)隔一(yi)段时间才去企(qi)业(ye)(ye)进行一(yi)次(ci)相(xiang)应的(de)(de)服(fu)(fu)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)，一(yi)定(ding)(ding)时期内给企(qi)业(ye)(ye)反馈(kui)一(yi)次(ci)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)信息和(he)意见。这就使(shi)得财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)出现(xian)“脱(tuo)节”，发现(xian)和(he)解(jie)决问(wen)题具(ju)有一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)滞后性(xing)，对(dui)财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)分(fen)析(xi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也造成(cheng)一(yi)定(ding)(ding)的(de)(de)阻(zu)碍。泾(jing)源怎样财(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)务(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)外(wai)(wai)(wai)(wai)包(bao)(bao)客服(fu)(fu)电话(hua)

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