它们的(de)精益生(sheng)产推广(guang)过(guo)程障(zhang)碍重(zhong)重(zhong)，反反复(fu)复(fu)，雷声大(da)雨(yu)点小，以致(zhi)于有些企业管理人(ren)员甚至(zhi)开始怀疑精益生(sheng)产是(shi)否适合自己的(de)企业。

我们观察到的普(pu)遍挫折(zhe)包括：

l对精益要素的(de)(de)理(li)解和对工具(ju)的(de)(de)应用准确，短期见效快，但无(wu)法长期持续

l行(xing)动看得见，但是改(gai)善效果无从衡量(liang)，无法确(que)定(ding)产出比(bi)

l为推行精益生(sheng)产而形成(cheng)新的团队，反而导致总体效率降低，得(de)不(bu)偿失

l为(wei)了(le)精(jing)益而精(jing)益，生搬硬套精(jing)益工(gong)具(ju)和方法，而未能(neng)进行(xing)相对应的设计和改良(liang)

l生产部门(men)得不(bu)到其它(ta)部门(men)的配(pei)合，微观环境阻碍精(jing)益方法落地

l中层人员忙(mang)于(yu)日常事务，对精益生(sheng)产敷(fu)衍了事

l工(gong)人未(wei)能从改(gai)善中见到好处，习惯于按照以往的经验做事

我们认为，精(jing)益生(sheng)产的精(jing)髓并不是僵化(hua)的、放(fang)之(zhi)四海而皆(jie)准的现成(cheng)工具、方(fang)(fang)法(fa)和(he)套路，而是企(qi)(qi)业生(sheng)产系统不断创新和(he)持续改善(shan)的过程。这一过程需(xu)要(yao)各个(ge)层(ceng)级乃(nai)至每一个(ge)人(ren)的参与。只有当精(jing)益的原(yuan)则和(he)方(fang)(fang)法(fa)内化(hua)自(zi)身能力(li)，企(qi)(qi)业才能从容应对层(ceng)出(chu)不穷的问题并实现自(zi)我完善(shan)。

优化(hua)业务(wu)流(liu)程：管(guan)理咨询公司可以帮助企(qi)业优化(hua)业务(wu)流(liu)程，提(ti)高业务(wu)效率，减少浪费和成(cheng)本。广东企(qi)业管(guan)理咨询提(ti)质增效管(guan)理

战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)根本(ben)。在现在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)商业(ye)(ye)(ye)社会中，企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)为(wei)了(le)适(shi)应外部环(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)变化(hua)(hua)(hua)，必(bi)须及时准确的(de)(de)(de)(de)(de)(de)掌握(wo)市场动态(tai)，迅速采取与之(zhi)相适(shi)应的(de)(de)(de)(de)(de)(de)有效措施。企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)做(zuo)出这种选择(ze)就是(shi)(shi)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)决策。现代(dai)(dai)企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)心已转(zhuan)向经营，经营的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)心转(zhuan)向为(wei)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)决策。西方企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)家(jia)称当今时代(dai)(dai)为(wei)"战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)制(zhi)胜"的(de)(de)(de)(de)(de)(de)时代(dai)(dai)。因(yin)此(ci)，企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)咨(zi)询(xun)在现代(dai)(dai)管(guan)理咨(zi)询(xun)中具(ju)有头等重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)地(di)(di)位。企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)所需要(yao)回答的(de)(de)(de)(de)(de)(de)问题往(wang)往(wang)是(shi)(shi)包(bao)括：我(wo)们将(jiang)(jiang)如(ru)何进(jin)行(xing)市场竞争，保持优(you)势？我(wo)们将(jiang)(jiang)如(ru)何找出新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)利(li)润(run)增长点？我(wo)们将(jiang)(jiang)如(ru)何不(bu)断(duan)地(di)(di)为(wei)客户(hu)(hu)增加价值？科莱斯(si)国(guo)(guo)际企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)询(xun)机构(gou)认(ren)为(wei)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)咨(zi)询(xun)是(shi)(shi)一(yi)(yi)项(xiang)(xiang)政(zheng)策性(xing)很强的(de)(de)(de)(de)(de)(de)服务活动。而且，它是(shi)(shi)预测企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)环(huan)境的(de)(de)(de)(de)(de)(de)未来(lai)变化(hua)(hua)(hua)，指明企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)经营活动的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方向。因(yin)此(ci)，战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)咨(zi)询(xun)项(xiang)(xiang)目是(shi)(shi)探索性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案(an)是(shi)(shi)有风(feng)险的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。经营战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)味地(di)(di)模仿别人，要(yao)成(cheng)功必(bi)须有独特性(xing)。咨(zi)询(xun)顾问提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方案(an)，必(bi)须剖析影响企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)发展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)关键(jian)问题，分析其(qi)实质(zhi)，真正提(ti)出即有远见性(xing)，又有实际意义(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)理念。只是(shi)(shi)写(xie)在纸(zhi)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)没有什么用(yong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。制(zhi)定战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)时要(yao)充分考虑(lv)客户(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)实施能(neng)力，使(shi)得战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)能(neng)够付诸(zhu)实施，这是(shi)(shi)很必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。没有一(yi)(yi)个战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)是(shi)(shi)有效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，市场环(huan)境急(ji)速变化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)步(bu)调意味着战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)和检验(yan)必(bi)须是(shi)(shi)不(bu)断(duan)前进(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)过程。福(fu)建在线视(shi)频企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)询(xun)一(yi)(yi)本(ben)之(zhi)岛(dao)高(gao)清(qing)乱码(ma)|深(shen)田(tian)咏(yong)美AV无(wu)(wu)码(ma)一(yi)(yi)区(qu)二(er)(er)区(qu)三区(qu)|夜夜高(gao)潮天天爽欧美|免费国(guo)(guo)产少妇(fu)高(gao)清(qing)|无(wu)(wu)码(ma)av中文专(zhuan)区(qu)久久专(zhuan)区(qu)|思(si)思(si)久婷(ting)(ting)婷(ting)(ting)在线播放|国(guo)(guo)产精(jing)(jing)品成(cheng)人久久|国(guo)(guo)产精(jing)(jing)品超清(qing)无(wu)(wu)码(ma)一(yi)(yi)区(qu)二(er)(er)区(qu)|一(yi)(yi)二(er)(er)三四(si)国(guo)(guo)产精(jing)(jing)品|一(yi)(yi)本(ben)大道无(wu)(wu)码(ma)日(ri)韩精(jing)(jing)品影视(shi)丶企(qi)(qi)业(ye)(ye)(ye)管(guan)理咨(zi)询(xun)属于战(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)性(xing)咨(zi)询(xun)。

企(qi)业(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨询(xun)公司(si)经(jing)营(ying)范围是(shi)哪(na)些1、人力资(zi)源(yuan)、项(xiang)目(mu)、资(zi)金(jin)(jin)、技术(shu)、市场、信息(xi)、设(she)备与(yu)(yu)工艺、作(zuo)业(ye)(ye)与(yu)(yu)流程、文化制度与(yu)(yu)机制、经(jing)营(ying)环境等(deng)。2、项(xiang)目(mu)调研--项(xiang)目(mu)设(she)计(ji)--项(xiang)目(mu)建设(she)--项(xiang)目(mu)投产--项(xiang)目(mu)运(yun)营(ying)--项(xiang)目(mu)更新(xin)--项(xiang)目(mu)二次(ci)运(yun)营(ying)--三次(ci)更新(xin)等(deng)周而(er)复(fu)始的(de)多个循环。3、计(ji)划管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、生产管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、采购管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)销(xiao)售管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、质(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、仓库管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、财务管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、项(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、人力资(zi)源(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)统计(ji)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)、信息(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)等(deng)。4、经(jing)营(ying)层面(mian)(mian)、业(ye)(ye)务层面(mian)(mian)、决策(ce)层面(mian)(mian)、执行层面(mian)(mian)职工层面(mian)(mian)等(deng)。5、人力资(zi)源(yuan)、物(wu)料(liao)资(zi)源(yuan)、技术(shu)资(zi)源(yuan)、资(zi)金(jin)(jin)、市场与(yu)(yu)客户、政策(ce)资(zi)源(yuan)等(deng)。

我认(ren)为，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)询(xun)可(ke)以锦上(shang)添(tian)花，没办法雪(xue)中送炭。一(yi)个(ge)人已经到(dao)了晚期(qi)，再好的(de)医生也(ye)救不了他。《咨(zi)询(xun)培训管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)大纲》第三(san)条规(gui)定(ding)(ding)，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)询(xun)的(de)目(mu)标(biao)(biao)必须准确(que)界定(ding)(ding)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)询(xun)的(de)目(mu)标(biao)(biao)有四个(ge)：一(yi)是帮(bang)助(zhu)中高层(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)人员形成系统思考(kao)能力；二是帮(bang)助(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)者心往一(yi)处想，劲往一(yi)处使；三(san)是挖掘老板及企业(ye)(ye)(ye)成员的(de)智慧；四是提高效率，降低成本(ben)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)顾(gu)问可(ke)以教(jiao)企业(ye)(ye)(ye)做管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，但(dan)不能替代企业(ye)(ye)(ye)做管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，企业(ye)(ye)(ye)业(ye)(ye)(ye)绩是项目(mu)的(de)约束目(mu)标(biao)(biao)。企业(ye)(ye)(ye)想解决(jue)问题(ti)的(de)心情可(ke)以理(li)(li)(li)(li)解，但(dan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)咨(zi)询(xun)不可(ke)能解决(jue)所有问题(ti)。方案能够为涉及到(dao)的(de)人员掌(zhang)握并顺利付诸行(xing)动。

管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)询(xun)（Management Consulting），管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)询(xun)分为普通管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)询(xun)及类(lei)似微咨(zi)(zi)询(xun)、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)课(ke)程培训(xun)等的(de)细分管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)询(xun)业务。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)询(xun)本质(zhi)如同西医需要(yao)调查(cha)诊断(duan)才能开药，也如同中医要(yao)望闻问(wen)切。咨(zi)(zi)询(xun)的(de)行(xing)为都是借助服(fu)务提供者的(de)丰富的(de)知识、经验，在(zai)(zai)企(qi)业提出(chu)(chu)要(yao)求(qiu)的(de)基础上(shang)深入(ru)企(qi)业，并且和企(qi)业管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)员密切结合，应(ying)用科学的(de)方(fang)法(fa)，找出(chu)(chu)企(qi)业存在(zai)(zai)的(de)主要(yao)问(wen)题(ti)，进行(xing)定(ding)量和确(que)有论据(ju)的(de)定(ding)性分析，查(cha)出(chu)(chu)存在(zai)(zai)问(wen)题(ti)的(de)原(yuan)因，提出(chu)(chu)切实可行(xing)的(de)改善方(fang)案(an)，进而指导实施方(fang)案(an)，使企(qi)业的(de)运行(xing)机制得到(dao)改善，提高企(qi)业的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)水平和经济效(xiao)益。管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)询(xun)不(bu)仅帮(bang)助企(qi)业解决问(wen)题(ti)，还训(xun)练管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)员解决问(wen)题(ti)的(de)方(fang)法(fa)、技(ji)能。。浙江企(qi)业改善企(qi)业管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)咨(zi)(zi)询(xun)供应(ying)链(lian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)

拥有(you)10多年的精(jing)益咨询和(he)智(zhi)能制造经验，服(fu)务企业(ye)(ye)(ye)超过(guo)上百(bai)家，深刻理(li)解(jie)制造企业(ye)(ye)(ye)的现状(zhuang)和(he)需求。广东企业(ye)(ye)(ye)管理(li)咨询提质增(zeng)效管理(li)

精(jing)益要(yao)(yao)素包(bao)含精(jing)益生产(chan)理(li)(li)论中(zhong)常见(jian)的(de)八大(da)要(yao)(yao)素，包(bao)括：可(ke)视(shi)化管理(li)(li)、标准作业、物料搬运、设备管理(li)(li)、质量管理(li)(li)、产(chan)品(pin)工(gong)艺以及安全健(jian)康环(huan)保。精(jing)益要(yao)(yao)素大(da)致勾勒出生产(chan)管理(li)(li)的(de)主要(yao)(yao)内容(rong)以及各个方面的(de)常用方法(fa)和工(gong)具。

这(zhei)些都(dou)是一(yi)般(ban)性的(de)方法(fa)指导(dao)。为(wei)了使这(zhei)些工具和(he)方法(fa)在特定(ding)企(qi)(qi)业中发(fa)挥作用(yong)，就必须根据(ju)企(qi)(qi)业的(de)生(sheng)(sheng)产内(nei)容(rong)和(he)生(sheng)(sheng)产环境进行(xing)相对(dui)应的(de)设计(ji)，以(yi)(yi)形成企(qi)(qi)业自(zi)身(shen)的(de)管(guan)理机制。以(yi)(yi)质量管(guan)理中的(de)质量门工具为(wei)例，这(zhei)一(yi)工具的(de)根本作用(yong)是尽早发(fa)现缺陷(xian)并阻止缺陷(xian)在不同工序工位之间的(de)溢出。

广东企业管(guan)理(li)咨询提(ti)质增效管(guan)理(li)

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