薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)分类如下：1、固(gu)定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。这(zhei)种薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)没(mei)有浮(fu)动(dong)(dong)或(huo)奖(jiang)金部分，薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)全(quan)部体(ti)(ti)为相对固(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。2、绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。与前一种薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)相反，这(zhei)种薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)没(mei)有固(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，全(quan)部采用浮(fu)动(dong)(dong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)奖(jiang)金的(de)(de)(de)(de)(de)形(xing)式发放，员工没(mei)有绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)就(jiu)得不到薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，例如针对一些销(xiao)售人员采用的(de)(de)(de)(de)(de)纯粹(cui)佣金制或(huo)提(ti)成(cheng)制。3、混(hun)合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。就(jiu)是(shi)企(qi)业的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)中(zhong)(zhong)既包(bao)括固(gu)定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，也包(bao)括绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)浮(fu)动(dong)(dong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。这(zhei)是(shi)较(jiao)常(chang)见(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)一种薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。在实践(jian)中(zhong)(zhong)，完全(quan)意义上的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)并不常(chang)见(jian)(jian)，因(yin)此(ci)，一般情况下，可以根据固(gu)定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)比(bi)(bi)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)所占(zhan)比(bi)(bi)例更大的(de)(de)(de)(de)(de)混(hun)合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)成(cheng)为固(gu)定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)，而将绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)比(bi)(bi)固(gu)定薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)所占(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)比(bi)(bi)例更大的(de)(de)(de)(de)(de)混(hun)合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)称为绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)。薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)设计应该补充和增强其他人力资(zi)源管(guan)理系(xi)(xi)(xi)统的(de)(de)(de)(de)(de)作用。山东航空企(qi)业绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)与薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)考核的(de)(de)(de)(de)(de)重要性

企(qi)(qi)业(ye)绩(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)应(ying)当(dang)如何完善(shan)？绩(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)以下(xia)三方(fang)面来(lai)重(zhong)点(dian)整改(gai)与完善(shan)：(1)强化(hua)绩(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)沟(gou)通。要(yao)明确(que)沟(gou)通原则，注重(zhong)沟(gou)通过(guo)程，强调考核信(xin)(xin)息(xi)反馈(kui)；(2)注重(zhong)信(xin)(xin)息(xi)收(shou)集(ji)。要(yao)优化(hua)信(xin)(xin)息(xi)收(shou)集(ji)方(fang)法，精炼(lian)信(xin)(xin)息(xi)内容，关注存在问题；(3)加大干预(yu)力(li)度。要(yao)对绩(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)实(shi)(shi)(shi)施过(guo)程中(zhong)的信(xin)(xin)息(xi)及(ji)时反馈(kui)、研究，给出建议，并进行(xing)指导与帮助，从(cong)而(er)有助于(yu)绩(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)计划的顺利实(shi)(shi)(shi)现(xian)。为确(que)保绩(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)计划顺利有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的实(shi)(shi)(shi)施，我(wo)们将根(gen)据工(gong)(gong)作产(chan)出、绩(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)标准、实(shi)(shi)(shi)际(ji)表现(xian)等(deng)方(fang)面建立员工(gong)(gong)《绩(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)表现(xian)追(zhui)踪表》，确(que)保整个(ge)绩(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)过(guo)程扎实(shi)(shi)(shi)有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的实(shi)(shi)(shi)施。山东(dong)连(lian)锁(suo)企(qi)(qi)业(ye)绩(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)与薪酬(chou)管(guan)理(li)工(gong)(gong)具企(qi)(qi)业(ye)绩(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)是经营策略的职能之一(yi)。

员工(gong)(gong)(gong)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)应(ying)当如何分类(lei)？员工(gong)(gong)(gong)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)有(you)个(ge)(ge)人绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)与团队(dui)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)之分，相(xiang)应(ying)的绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)也有(you)个(ge)(ge)人绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)与集体(ti)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)两(liang)种模(mo)式。个(ge)(ge)人绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)即(ji)根(gen)据个(ge)(ge)体(ti)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)水平给予劳动回报(bao)，它(ta)强调奖(jiang)(jiang)励个(ge)(ge)人的工(gong)(gong)(gong)作绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，给予差别化(hua)的薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)。其典(dian)型(xing)形式主(zhu)要有(you)计(ji)划(hua)奖(jiang)(jiang)励、业绩(ji)(ji)(ji)提薪(xin)与奖(jiang)(jiang)金(jin)计(ji)划(hua)等(deng)。在实(shi)际中，这种基(ji)于个(ge)(ge)人绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)础的薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)制度能有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)地促(cu)进员工(gong)(gong)(gong)的积极(ji)性(xing)、创造性(xing)与主(zhu)动性(xing)。因(yin)此，被国内外许多企(qi)业采(cai)用。集体(ti)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)作为支持团队(dui)合作方式的激励模(mo)式，严格地讲，它(ta)指的是不以员工(gong)(gong)(gong)个(ge)(ge)人绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)为基(ji)础而实(shi)施(shi)旨在影(ying)响员工(gong)(gong)(gong)报(bao)酬(chou)(chou)(chou)的绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)方式，在实(shi)施(shi)中，企(qi)业一般根(gen)据团队(dui)层次或(huo)者(zhe)整个(ge)(ge)企(qi)业层次来(lai)实(shi)施(shi)集体(ti)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)模(mo)式。

在(zai)设计任何绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)时都必(bi)须(xu)做出的(de)(de)(de)关(guan)键决策是——绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)认可，也(ye)就(jiu)是说薪酬(chou)在(zai)多(duo)大程度(du)上建(jian)立在(zai)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)基础上，绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)的(de)(de)(de)关(guan)注对象，决定绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)的(de)(de)(de)多(duo)少与(yu)怎样等。在(zai)此基础上，企业还应建(jian)立绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理体(ti)系(xi)，以(yi)(yi)(yi)使(shi)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)与(yu)薪酬(chou)有(you)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)连接，而且(qie)必(bi)须(xu)达到以(yi)(yi)(yi)下要(yao)求：员(yuan)工的(de)(de)(de)工作绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)是可以(yi)(yi)(yi)度(du)量的(de)(de)(de)；员(yuan)工之间(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)差(cha)(cha)别(bie)是可以(yi)(yi)(yi)区分的(de)(de)(de)；可以(yi)(yi)(yi)体(ti)会到绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)差(cha)(cha)别(bie)与(yu)薪酬(chou)差(cha)(cha)别(bie)之间(jian)(jian)(jian)的(de)(de)(de)关(guan)系(xi)；业绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)薪酬(chou)增(zeng)(zeng)长的(de)(de)(de)前(qian)景将激励提(ti)高(gao)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)行为的(de)(de)(de)改(gai)变；个人(ren)与(yu)组(zu)织绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)之间(jian)(jian)(jian)存在(zai)可以(yi)(yi)(yi)建(jian)立的(de)(de)(de)联系(xi)。绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)设计包(bao)括绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)的(de)(de)(de)支(zhi)付(fu)形式、关(guan)注对象、配(pei)置(zhi)比例、绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)等级与(yu)分配(pei)方式，以(yi)(yi)(yi)及绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)增(zeng)(zeng)长方式等。企业绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)辅导有(you)利于建(jian)立管理者与(yu)员(yuan)工良好的(de)(de)(de)工作关(guan)系(xi)。

企(qi)业绩效(xiao)管(guan)理(li)的(de)(de)重要工(gong)作(zuo)就(jiu)(jiu)是将(jiang)企(qi)业的(de)(de)战(zhan)略(lve)逐级分解到(dao)部(bu)门(men)(men)、流程与(yu)个(ge)(ge)人(ren)，只(zhi)有每个(ge)(ge)级别与(yu)层次的(de)(de)绩效(xiao)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)形成一个(ge)(ge)有机的(de)(de)整体，一个(ge)(ge)企(qi)业才能有良好的(de)(de)绩效(xiao)表(biao)现(xian)。是管(guan)理(li)者通过(guo)一定(ding)的(de)(de)方(fang)法与(yu)制(zhi)度确保(bao)企(qi)业及其(qi)子系(xi)统（部(bu)门(men)(men)、流程、工(gong)作(zuo)团(tuan)队与(yu)员工(gong)个(ge)(ge)人(ren)）的(de)(de)工(gong)作(zuo)表(biao)现(xian)与(yu)业务成果能够与(yu)组(zu)织的(de)(de)战(zhan)略(lve)目标(biao)保(bao)持(chi)一致并(bing)促进组(zu)织战(zhan)略(lve)目标(biao)实现(xian)的(de)(de)过(guo)程。也就(jiu)(jiu)是如何(he)密切监控企(qi)业运营情况(kuang)，不断(duan)进行(xing)反馈控制(zhi)，使企(qi)业向既定(ding)的(de)(de)目标(biao)迈进的(de)(de)过(guo)程。作(zuo)为(wei)一个(ge)(ge)由不同的(de)(de)部(bu)门(men)(men)与(yu)人(ren)员组(zu)成的(de)(de)复杂系(xi)统，一个(ge)(ge)企(qi)业内部(bu)有各(ge)种各(ge)样(yang)的(de)(de)子系(xi)统，绩效(xiao)管(guan)理(li)关注的(de)(de)焦点也在于(yu)怎样(yang)提高(gao)不同领域的(de)(de)工(gong)作(zuo)绩效(xiao)，使它们(men)能够协同工(gong)作(zuo)，共同为(wei)企(qi)业的(de)(de)战(zhan)略(lve)目标(biao)服务。对(dui)于(yu)员工(gong)来说(shuo)，通过(guo)绩效(xiao)管(guan)理(li)可以获得说(shuo)明困难(nan)和解释误会的(de)(de)机会。浙(zhe)江*绩效(xiao)与(yu)薪酬设计思路

绩效(xiao)管理(li)关注的焦点也在于怎样(yang)提(ti)高不同(tong)(tong)领域的工(gong)作(zuo)绩效(xiao)，使它们能够协同(tong)(tong)工(gong)作(zuo)，共同(tong)(tong)为企业的战略目标服务。山(shan)东航空企业绩效(xiao)与(yu)薪酬考核的重要性

企(qi)业绩效(xiao)薪(xin)酬体系的(de)(de)(de)设计(ji)原则是什么(me)？企(qi)业绩效(xiao)薪(xin)酬体系设计(ji)原则：1、坚(jian)持(chi)公平、公开(kai)、公正的(de)(de)(de)原则：公司对(dui)(dui)(dui)行(xing)政(zheng)人事岗位(wei)的(de)(de)(de)相(xiang)对(dui)(dui)(dui)价值与胜任资格(ge)进(jin)行(xing)分析评定(ding)(ding)，使薪(xin)酬管理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)实(shi)现透(tou)明化，尽可能合理(li)(li)(li)、客观地确定(ding)(ding)各岗位(wei)及从业人员的(de)(de)(de)薪(xin)酬标准。2、坚(jian)持(chi)岗位(wei)薪(xin)酬动(dong)态化的(de)(de)(de)原则：对(dui)(dui)(dui)各岗位(wei)工(gong)(gong)作(zuo)标准的(de)(de)(de)制(zhi)定(ding)(ding)与将所得报(bao)酬与工(gong)(gong)作(zuo)绩效(xiao)及实(shi)际(ji)贡(gong)献相(xiang)挂钩，实(shi)行(xing)薪(xin)酬的(de)(de)(de)动(dong)态管理(li)(li)(li)。3、坚(jian)持(chi)公平、竞争、激(ji)励的(de)(de)(de)原则：坚(jian)持(chi)“对(dui)(dui)(dui)内具有公平性(xing)(xing)、对(dui)(dui)(dui)外具有竞争力(li)、对(dui)(dui)(dui)员工(gong)(gong)具有激(ji)励性(xing)(xing)”原则，不断(duan)改(gai)进(jin)薪(xin)酬结(jie)构，发挥薪(xin)酬在引才、留才方面的(de)(de)(de)作(zuo)用。山东航(hang)空(kong)企(qi)业绩效(xiao)与薪(xin)酬考核的(de)(de)(de)重要性(xing)(xing)

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