企(qi)(qi)业(ye)绩(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)体(ti)系(xi)(xi)分(fen)(fen)配方(fang)式(shi)(shi)有哪些？企(qi)(qi)业(ye)绩(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)体(ti)系(xi)(xi)分(fen)(fen)配方(fang)式(shi)(shi)指的(de)是(shi)(shi)绩(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)体(ti)系(xi)(xi)如何在(zai)(zai)个(ge)人(ren)或团(tuan)队(dui)中进(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)配，常见的(de)有两种方(fang)式(shi)(shi)：一种是(shi)(shi)绩(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)体(ti)系(xi)(xi)直(zhi)接(jie)与(yu)(yu)(yu)个(ge)人(ren)业(ye)绩(ji)(ji)(ji)工(gong)资标准对应进(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)配；一种是(shi)(shi)绩(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)体(ti)系(xi)(xi)先在(zai)(zai)团(tuan)队(dui)间进(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)配，然后再依据个(ge)人(ren)绩(ji)(ji)(ji)效进(jin)行(xing)(xing)(xing)分(fen)(fen)配，这中间又包含两种形(xing)式(shi)(shi)——完全分(fen)(fen)配与(yu)(yu)(yu)不完全分(fen)(fen)配，完全分(fen)(fen)配是(shi)(shi)将(jiang)企(qi)(qi)业(ye)计提的(de)绩(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)体(ti)系(xi)(xi)总(zong)额在(zai)(zai)团(tuan)队(dui)与(yu)(yu)(yu)员(yuan)工(gong)中进(jin)行(xing)(xing)(xing)彻底划分(fen)(fen)，一分(fen)(fen)不剩(sheng)；而(er)不完全分(fen)(fen)配是(shi)(shi)在(zai)(zai)控制绩(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)体(ti)系(xi)(xi)总(zong)量的(de)情况下，在(zai)(zai)团(tuan)队(dui)与(yu)(yu)(yu)员(yuan)工(gong)之间依考核等级进(jin)行(xing)(xing)(xing)层次分(fen)(fen)配，绩(ji)(ji)(ji)效薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)体(ti)系(xi)(xi)总(zong)量存在(zai)(zai)一定剩(sheng)余。绩(ji)(ji)(ji)效管理的(de)重(zhong)要工(gong)作之一就是(shi)(shi)将(jiang)企(qi)(qi)业(ye)的(de)战(zhan)略逐(zhu)级分(fen)(fen)解到部门、流程(cheng)和(he)个(ge)人(ren)。江西服务企(qi)(qi)业(ye)绩(ji)(ji)(ji)效与(yu)(yu)(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)设计思路

企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)指(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)是(shi)由(you)一系(xi)列与绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)相(xiang)关的(de)(de)(de)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)制度、评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)指(zhi)(zhi)标(biao)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)、评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)方法、评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)标(biao)准以及评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)机(ji)构(gou)等形成的(de)(de)(de)有机(ji)整体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)。企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)由(you)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)制度体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)、绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)组织体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)与绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)指(zhi)(zhi)标(biao)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)三个子体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)组成。企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)科学性、实(shi)(shi)用性与可操作性是(shi)实(shi)(shi)现(xian)对企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)客观、公正(zheng)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)前提。企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)设计遵循了“内(nei)容(rong)全方面、客观公正(zheng)、操作简便(bian)、方法科学、制度规范、适应性广(guang)”的(de)(de)(de)基本(ben)原(yuan)则。评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)本(ben)身还需要随着(zhe)经济环境的(de)(de)(de)不(bu)(bu)断(duan)变化而(er)不(bu)(bu)断(duan)发(fa)展(zhan)完善(shan)。企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)内(nei)容(rong)依企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)经营(ying)类(lei)型而(er)定，不(bu)(bu)同经营(ying)类(lei)型的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)，其绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)的(de)(de)(de)内(nei)容(rong)也有所不(bu)(bu)同。工(gong)(gong)商企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)与金融企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)就有不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)内(nei)容(rong)，在工(gong)(gong)商企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)中，竞争性企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)与非竞争性企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)的(de)(de)(de)评(ping)(ping)(ping)价(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)重点就存在差别。杭州(zhou)大型企(qi)(qi)(qi)业(ye)(ye)绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)与薪(xin)酬咨(zi)询机(ji)构(gou)对于员工(gong)(gong)来说(shuo)，通过绩(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理可以明确(que)自己的(de)(de)(de)发(fa)展(zhan)方向和前景。

绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)是通(tong)过对企业(ye)战(zhan)略目标的(de)(de)分(fen)解(jie)与(yu)传递(di)，形成各(ge)部门、各(ge)业(ye)务单位及个(ge)人的(de)(de)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)计(ji)划(hua)，进行绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)日常(chang)管理(li)，并将(jiang)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)考核成绩(ji)用于企业(ye)日常(chang)管理(li)中，以激励(li)员(yuan)工持续地提高(gao)业(ye)绩(ji)，实现企业(ye)战(zhan)略目标的(de)(de)一种内(nei)部管理(li)工作(zuo)。绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)的(de)(de)首一要(yao)求就是不断提升公(gong)(gong)司与(yu)员(yuan)工的(de)(de)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)；从公(gong)(gong)司层(ceng)面(mian)来(lai)讲(jiang)，通(tong)过循(xun)(xun)环(huan)来(lai)引导员(yuan)工实现公(gong)(gong)司绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)目标与(yu)提升公(gong)(gong)司绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)水(shui)平(ping)；从个(ge)人层(ceng)面(mian)来(lai)讲(jiang)，通(tong)过员(yuan)工与(yu)主管共(gong)同参与(yu)，通(tong)过循(xun)(xun)环(huan)实现员(yuan)工技能(neng)的(de)(de)不断提高(gao)与(yu)绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)不断提升。绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管理(li)体系的(de)(de)设(she)计(ji)包括四个(ge)关(guan)键步骤(zhou)：绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)计(ji)划(hua)、绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指导、绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)评估、绩(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)回(hui)报。

什么是(shi)绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)辅导(dao)？所谓绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)辅导(dao)指(zhi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)管(guan)理(li)(li)者与员(yuan)工(gong)(gong)讨论(lun)有关(guan)工(gong)(gong)作进(jin)展(zhan)情况(kuang)，潜在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)障碍与问题(ti)(ti)(ti)，解(jie)决问题(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)办法措施，员(yuan)工(gong)(gong)取得(de)的(de)(de)(de)(de)成绩(ji)(ji)以及存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)问题(ti)(ti)(ti)，管(guan)理(li)(li)者如何帮(bang)助员(yuan)工(gong)(gong)等(deng)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)过程(cheng)。绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)辅导(dao)贯(guan)穿(chuan)于整个的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)过程(cheng)，不是(shi)只(zhi)在(zai)(zai)开始，也不是(shi)只(zhi)在(zai)(zai)结束，而(er)是(shi)贯(guan)穿(chuan)于绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)始终。绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)辅导(dao)在(zai)(zai)绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)系统中(zhong)的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)作用(yong)在(zai)(zai)于能够前(qian)瞻性地发现问题(ti)(ti)(ti)并在(zai)(zai)问题(ti)(ti)(ti)出现之前(qian)解(jie)决，还在(zai)(zai)于能把管(guan)理(li)(li)者与员(yuan)工(gong)(gong)紧密联(lian)系在(zai)(zai)一起，管(guan)理(li)(li)者与员(yuan)工(gong)(gong)经常性就存(cun)在(zai)(zai)与可(ke)能存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)问题(ti)(ti)(ti)进(jin)行讨论(lun)，共(gong)同(tong)解(jie)决问题(ti)(ti)(ti)，排除障碍，达(da)到共(gong)同(tong)进(jin)步与共(gong)同(tong)提高，实现高绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)辅导(dao)还有利(li)于建立管(guan)理(li)(li)者与员(yuan)工(gong)(gong)良好的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作关(guan)系。对于员(yuan)工(gong)(gong)来说，通(tong)过绩(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)可(ke)以加深了解(jie)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)职责(ze)和目标，可(ke)以获得(de)上司的(de)(de)(de)(de)赏识。

企(qi)业(ye)(ye)(ye)绩效(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)特点(dian)介绍如下：企(qi)业(ye)(ye)(ye)绩效(xiao)管理(li)的(de)(de)(de)特点(dian)是(shi)实现了(le)一(yi)(yi)个(ge)闭环的(de)(de)(de)业(ye)(ye)(ye)务系(xi)(xi)统(tong)，这(zhei)个(ge)闭环有两个(ge)重点(dian)：一(yi)(yi)是(shi)分(fen)析性数据(ju)与(yu)(yu)(yu)操作性数据(ju)在业(ye)(ye)(ye)务流(liu)程中(zhong)的(de)(de)(de)使用步骤，二(er)是(shi)企(qi)业(ye)(ye)(ye)绩效(xiao)管理(li)循环反映了(le)交易或运(yun)营系(xi)(xi)统(tong)与(yu)(yu)(yu)分(fen)析系(xi)(xi)统(tong)的(de)(de)(de)不(bu)同。从(cong)企(qi)业(ye)(ye)(ye)绩效(xiao)管理(li)循环可以看(kan)出，企(qi)业(ye)(ye)(ye)绩效(xiao)管理(li)分(fen)成了(le)两个(ge)阶(jie)(jie)段(duan)，一(yi)(yi)个(ge)阶(jie)(jie)段(duan)是(shi)搜集与(yu)(yu)(yu)传递信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)过(guo)程，一(yi)(yi)个(ge)阶(jie)(jie)段(duan)是(shi)利(li)用信(xin)息(xi)(xi)(xi)评估方案、制订(ding)决策的(de)(de)(de)过(guo)程。搜集与(yu)(yu)(yu)传递信(xin)息(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)过(guo)程分(fen)为两个(ge)步骤：1、调整与(yu)(yu)(yu)执行(xing)：通过(guo)业(ye)(ye)(ye)务规则控(kong)制特定的(de)(de)(de)作业(ye)(ye)(ye)；对进行(xing)中(zhong)的(de)(de)(de)作业(ye)(ye)(ye)活(huo)动进行(xing)调整；2、监控(kong)：从(cong)当前作业(ye)(ye)(ye)状态中(zhong)获(huo)取控(kong)制信(xin)息(xi)(xi)(xi)以便于(yu)与(yu)(yu)(yu)目(mu)标比较。一(yi)(yi)个(ge)设计优良的(de)(de)(de)薪(xin)酬体系(xi)(xi)直接与(yu)(yu)(yu)组织的(de)(de)(de)战略(lve)规划相联(lian)系(xi)(xi)。成都(dou)物流(liu)企(qi)业(ye)(ye)(ye)绩效(xiao)与(yu)(yu)(yu)薪(xin)酬咨询公司

薪酬体系设计(ji)的目(mu)标是帮助企(qi)业吸引人(ren)才、发展(zhan)人(ren)才、激励(li)人(ren)才和保护人(ren)才。江西服务企(qi)业绩(ji)效与薪酬设计(ji)思路

企业(ye)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)体系优化(hua)方(fang)法(fa)如下(xia)：1、岗位(wei)等级(ji)设置(zhi)：根据(ju)岗位(wei)说明书所明确的(de)每个(ge)职(zhi)位(wei)基(ji)本目(mu)的(de)、应负职(zhi)责(ze)、所需条件内(nei)容，使用(yong)岗位(wei)评估(gu)方(fang)法(fa)评估(gu)出每个(ge)岗位(wei)在企业(ye)内(nei)部组织结(jie)构(gou)中的(de)相(xiang)对(dui)位(wei)置(zhi)。2、薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)结(jie)构(gou)设置(zhi)：明确公司薪(xin)(xin)(xin)(xin)资(zi)(zi)(zi)(zi)理念，内(nei)部等级(ji)或宽(kuan)带结(jie)构(gou)，每个(ge)岗位(wei)与(yu)等级(ji)的(de)员工(gong)数(shu)，实行的(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)资(zi)(zi)(zi)(zi)数(shu)据(ju)，预(yu)计(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)资(zi)(zi)(zi)(zi)增长率，相(xiang)应的(de)市(shi)场薪(xin)(xin)(xin)(xin)资(zi)(zi)(zi)(zi)数(shu)据(ju)。在此(ci)基(ji)础上(shang)，采用(yong)结(jie)构(gou)工(gong)资(zi)(zi)(zi)(zi)制(zhi)，合理划分薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)结(jie)构(gou)及(ji)比例。3、薪(xin)(xin)(xin)(xin)资(zi)(zi)(zi)(zi)调整(zheng)：在对(dui)薪(xin)(xin)(xin)(xin)资(zi)(zi)(zi)(zi)水(shui)(shui)平(ping)进行调整(zheng)时，应考虑以(yi)下(xia)因素(su)对(dui)薪(xin)(xin)(xin)(xin)资(zi)(zi)(zi)(zi)水(shui)(shui)平(ping)的(de)影(ying)响：市(shi)场薪(xin)(xin)(xin)(xin)资(zi)(zi)(zi)(zi)水(shui)(shui)平(ping)的(de)变(bian)化(hua)，比较目(mu)前薪(xin)(xin)(xin)(xin)资(zi)(zi)(zi)(zi)水(shui)(shui)平(ping)与(yu)目(mu)标市(shi)场薪(xin)(xin)(xin)(xin)资(zi)(zi)(zi)(zi)水(shui)(shui)平(ping)之间(jian)的(de)差异；薪(xin)(xin)(xin)(xin)资(zi)(zi)(zi)(zi)预(yu)计(ji)调幅，比较目(mu)标市(shi)场上(shang)的(de)预(yu)计(ji)调幅；薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)总额控(kong)制(zhi)与(yu)公司财务支付能力。江西服务企业(ye)绩效与(yu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)设计(ji)思路

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