人力资源管理咨询

企业(ye)人才任(ren)用相(xiang)关咨(zi)询（涉及(ji)到(dao)在(zai)任(ren)用过程中(zhong)的(de)评价方(fang)面的(de)咨(zi)询）

1.绩效管(guan)理体系咨(zi)询

绩效管(guan)理工作(zuo)流程图：组织目标分解/工作(zuo)单元职责——戴明环(P[计(ji)划]-D[实施与管(guan)理]-C[评估(gu)]-A[反馈面谈])——评估(gu)结果应用：员工发展、薪酬、晋升、组织诊断

绩效考核(he)工具与方法：KPI\360

常见问题：考(kao)核方法(fa)简陋；心(xin)理(li)误差得不到约束；趋中(zhong)效(xiao)应(ying)难(nan)以避(bi)免；考(kao)核标准(zhun)缺乏柔性；考(kao)核操(cao)作程序不恰当、操(cao)作形式(shi)复杂；考(kao)核结果(guo)难(nan)以评价和利用

咨询(xun)范围：战(zhan)略目标(biao)分解、制定绩(ji)效(xiao)管理(li)(li)计(ji)划、构建绩(ji)效(xiao)管理(li)(li)体(ti)系(xi)、进行绩(ji)效(xiao)考核和反馈、绩(ji)效(xiao)评估(gu)与结果应用

2.工作胜任力咨询

工作胜任力模型构建步骤：职系与序列划分、能力素质(zhi)要素提炼(lian)、能力素质(zhi)要素评(ping)级

常见问(wen)题：岗位序(xu)列和(he)任(ren)(ren)职资(zi)格(ge)体(ti)系缺乏统一性和(he)系统性；缺乏经验(yan)；任(ren)(ren)职资(zi)格(ge)标准缺乏适应性和(he)可操(cao)作性；不符合(he)实际情况

咨询范围：战(zhan)略职(zhi)能分解、职(zhi)位梳理、职(zhi)业发(fa)展通道设(she)计、任职(zhi)资(zi)格标准设(she)计、测评(ping)认证体系设(she)计

上(shang)海盛榕咨(zi)询(xun)专(zhuan)注为中小企业提供管(guan)理(li)培(pei)训、领(ling)导力(li)项目(mu)与人(ren)才培(pei)养一体化服务(wu)(wu)，欢迎联系(xi)我们，期待携手(shou)共创成功实践(jian)！企业流程(cheng)管(guan)理(li)咨(zi)询(xun)：为企业提供流程(cheng)优化的咨(zi)询(xun)服务(wu)(wu)，包括流程(cheng)管(guan)理(li)、流程(cheng)再造、制定(ding)流程(cheng)标准等。金山区公(gong)司(si)管(guan)理(li)咨(zi)询(xun)值(zhi)得推荐

人(ren)才选(xuan)拔(ba)与配置相关(guan)咨询

2.工作分析与定岗(gang)定编

工作分(fen)(fen)析含义：遵(zun)循一定的步骤,系统(tong)地(di)收(shou)集、分(fen)(fen)析和职位(wei)有关(guan)的各种(zhong)信息,以确(que)定职位(wei)工作内容、职责(ze)权(quan)限、工作关(guan)系、业绩(ji)标(biao)准、人(ren)员要求(qiu)等基本因素(su)的过程。工作分(fen)(fen)析是人(ren)力(li)资源(yuan)管理的基础性工作。

定(ding)岗(gang)定(ding)编含义：定(ding)岗(gang)定(ding)编是(shi)(shi)一(yi)种科学的用人标准。它(ta)所要解(jie)决的问题是(shi)(shi)企业各(ge)工(gong)作(zuo)岗(gang)位(wei)配备(bei)什么素质的人员,以及(ji)配备(bei)多少(shao)人员。

工作分析的流程(cheng)与方法(fa)：准备阶(jie)(jie)段(duan)、资料收集阶(jie)(jie)段(duan)、编(bian)写阶(jie)(jie)段(duan)、完成阶(jie)(jie)段(duan)

定岗(gang)定编的分(fen)析(xi)(xi)：人(ren)(ren)(ren)与事的总量(liang)分(fen)析(xi)(xi)；人(ren)(ren)(ren)与事的结构分(fen)析(xi)(xi)；人(ren)(ren)(ren)岗(gang)匹配分(fen)析(xi)(xi)；人(ren)(ren)(ren)与工(gong)作负(fu)荷状况(kuang)分(fen)析(xi)(xi)；人(ren)(ren)(ren)员使用效果分(fen)析(xi)(xi)。以(yi)内(nei)部人(ren)(ren)(ren)员配置为着陆点，内(nei)部配置难以(yi)满足需要时，进(jin)行外部招(zhao)聘。

常见问题：

(1)岗(gang)位职(zhi)责不(bu)清晰、设置(zhi)不(bu)合理,相(xiang)互扯皮、人(ren)员冗(rong)余(yu)，造成(cheng)内部不(bu)公，管理低(di)效(xiao)。

(2)人员饱和度不高,平(ping)(ping)均在(zai)70%~80%的(de)水平(ping)(ping),导致人均劳动生产率(lv)偏低。

(3)定岗定编(bian)直(zhi)接影响到人工成本的预算与控制。

咨(zi)询范围和作用：帮助企(qi)业设计工作、明确职责(ze)，建立科学合理、健康(kang)有序的(de)岗(gang)位管(guan)(guan)理体系；剖析影响岗(gang)位编(bian)制(zhi)的(de)因素，建立适用企(qi)业发展的(de)编(bian)制(zhi)管(guan)(guan)理模型；对定(ding)(ding)岗(gang)定(ding)(ding)编(bian)进(jin)行规(gui)范，提升(sheng)管(guan)(guan)理效率(lv)

3.员工招聘与(yu)素质测(ce)评金山区(qu)公(gong)司管理咨询(xun)值得推荐人才(cai)发(fa)展体系设计咨询(xun)范围：提(ti)前筹划人才(cai)发(fa)展战略、规划人才(cai)队伍；人才(cai)梯队设计及发(fa)展通道设计。

人力(li)资(zi)源咨询主要(yao)提供哪些专业服务？

人力资源(yuan)咨询服务包(bao)括(kuo)：

2、岗位梳理与设计

3、岗位分析与职位说明(ming)

4、岗位价值测评

5、岗(gang)位级别矩阵设计

6、薪酬(chou)管(guan)理(li)系(xi)统设计

7、基于价值(zhi)的宽(kuan)带薪酬体系设(she)计

8、基(ji)于(yu)平衡记分卡的KPI体系设计

9、绩效管理(li)体系(xi)设(she)计

10、人才素质测评

11、岗位(wei)竞争机制设计(ji)与辅助实施

12、战(zhan)略性人力资源(yuan)规划

13、公司培训管理体系设计

14、员工(gong)职业生涯设计

15、高(gao)管激励与员工持股机(ji)制设(she)计

16、人力资源管理制度与流(liu)程设计

17、员工管理手册制(zhi)订

18、企业高级猎(lie)取、选聘、配置与(yu)外(wai)包评价

上海盛榕咨询(xun)专注为中小企业提(ti)供管理(li)咨询(xun)、管理(li)培训、领(ling)导力项目(mu)与(yu)人才培养一(yi)体化服务，欢迎联系我们，期待携(xie)手共(gong)创成(cheng)功实践(jian)！

人力资(zi)源管理咨询(xun)概(gai)述

含义：运用(yong)人力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)开发与(yu)管(guan)(guan)理(li)的理(li)论和方法,对(dui)企业人力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)开发与(yu)管(guan)(guan)理(li)进(jin)行分析,找出薄弱环节,并加以改善,以促(cu)进(jin)企业正确、有效(xiao)地开发人力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和合理(li)、科学地管(guan)(guan)理(li)人力(li)(li)资(zi)(zi)(zi)源(yuan)(yuan)

服务类型：

(1)提(ti)供(gong)HR咨询方案-如制定(ding)人力资源规划、工作(zuo)分(fen)析、薪酬设计等；

(2)对HR管理(li)中(zhong)的问题(ti)进行诊断；

(3)针对(dui)客户(hu)需要量身定制培训课程；

(4)为客(ke)户提(ti)供外包服(fu)务咨询作用(yong)：

(1)发现问题；

(2)解决问题；

(3)传授经验。

**终目的：企业人(ren)力资源(yuan)管(guan)理契合企业发展战(zhan)略主要内容：人(ren)才(cai)选拔配置、人(ren)才(cai)任用(yong)、人(ren)才(cai)培育、人(ren)才(cai)留(liu)用(yong)

上海盛榕咨(zi)询专注为中(zhong)小企业(ye)提(ti)供管(guan)理培训、领(ling)导力项目与人才培养一体化服务，欢迎联系我们(men)，期待携手共创成(cheng)功实践！ 领(ling)导力特训营(ying)：特训营(ying)从行为塑(su)造角度出发，培养与企业(ye)发展相适应的中(zhong)高(gao)层领(ling)导干(gan)部。

企业管(guan)理咨(zi)询(xun)公司是做什么的？

企业管(guan)理咨询公(gong)司就是(shi)专业帮助企业解决管(guan)理问题的。

任何(he)企业(ye)都需要管理咨(zi)询服务，只是面临三(san)个问题：

1、需要什么样的管理(li)咨询服务(wu)？

2、什么时候需要？

3、找(zhao)哪家管(guan)理(li)咨询公司服务？

企业管(guan)理咨询公司从服务模式上来说(shuo)，大(da)体分为五种：

1、顾(gu)问式(shi)：以提(ti)供方案(an)为主的咨询(xun)服(fu)务(wu)模式(shi)

2、培训式：过课程(cheng)进行知识的(de)传播，这种形式多样(yang)，专(zhuan)业课程(cheng)齐(qi)全，满足不同发展阶段的(de)企业需求。

3、教练(lian)式(shi)：咨询师定(ding)期去企业辅(fu)导(dao)，以参谋顾问的方式(shi)进行企业服(fu)务。

4、驻厂式(shi)：通过专(zhuan)业的咨(zi)询师(shi)进驻企(qi)(qi)业，全程辅导企(qi)(qi)业实施管理(li)升级，全面导入科学化的管理(li)模式(shi)

5、托(tuo)管式(shi)：托(tuo)管式(shi)咨询是与咨询公司价值观、经营理念(nian)高度统一的企业实(shi)行的战略合作共同发展的一套咨询服务模式(shi)。

企(qi)业管理咨询(xun)公(gong)司如(ru)果从服务内容(rong)来说，大体分(fen)为两类(lei)：

1、专业(ye)模(mo)块咨询(xun)：包括(kuo)人力资源咨询(xun)，精益生产咨询(xun)，市场营(ying)销咨询(xun)，ERP咨询(xun)，战略运营(ying)咨询(xun)等；

2、管理系统咨询：注重从管理系统出发解决(jue)企业(ye)问(wen)(wen)题(ti)(ti)，认(ren)(ren)为企业(ye)问(wen)(wen)题(ti)(ti)"牵一发而动全身"，认(ren)(ren)为企业(ye)的管理问(wen)(wen)题(ti)(ti)是系统性(xing)问(wen)(wen)题(ti)(ti)。

上海(hai)盛榕咨询(xun)专(zhuan)注为(wei)中小(xiao)企(qi)业提供管理(li)咨询(xun)、管理(li)培训、领导力(li)项(xiang)目与人才(cai)培养一体化服务(wu)，欢迎联系我们，期(qi)待携手(shou)共创成功实(shi)践！领导型人才(cai)测评(ping)：定制测评(ping)工具，对于企(qi)业关(guan)键**岗位进行(xing)的评(ping)估，精确(que)测出才(cai)“画像(xiang)”。黄浦区战略管理(li)咨询(xun)值得推荐

人(ren)力咨(zi)(zi)(zi)(zi)询管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询公司(si)还能够提供专业的(de)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询服务。企(qi)业在人(ren)力资源管(guan)理(li)方面面临的(de)问题和挑战是多(duo)种(zhong)多(duo)样的(de)。金山区(qu)公司(si)管(guan)理(li)咨(zi)(zi)(zi)(zi)询值(zhi)得(de)推荐

人力资(zi)源管理(li)咨询的(de)**价值是什(shen)么？

一、提供策略(lve)和方(fang)案

人(ren)(ren)力(li)资源管(guan)(guan)理(li)咨(zi)询的(de)(de)(de)(de)**价值在(zai)于(yu)提(ti)供策略和方(fang)案，帮助(zhu)企(qi)(qi)业(ye)解(jie)(jie)决(jue)人(ren)(ren)力(li)资源管(guan)(guan)理(li)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)问题(ti)。首先，人(ren)(ren)力(li)资源问题(ti)涉(she)及到企(qi)(qi)业(ye)中的(de)(de)(de)(de)员(yuan)(yuan)工和管(guan)(guan)理(li)者，需要专(zhuan)业(ye)的(de)(de)(de)(de)知识和技能来处理(li)。人(ren)(ren)力(li)资源管(guan)(guan)理(li)咨(zi)询公司(si)通过对(dui)企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)组(zu)织结构、招聘(pin)、培训、薪酬(chou)等方(fang)面的(de)(de)(de)(de)分(fen)析，为企(qi)(qi)业(ye)提(ti)供定制化(hua)的(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)决(jue)方(fang)案，帮助(zhu)企(qi)(qi)业(ye)提(ti)高员(yuan)(yuan)工绩效、降(jiang)低离职率(lv)、提(ti)高招聘(pin)效率(lv)、优(you)化(hua)薪酬(chou)体(ti)系等，从而提(ti)高企(qi)(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)效益(yi)和竞争(zheng)力(li)。

二、提供(gong)专业的咨(zi)询服务

人力(li)咨询管(guan)理咨询公司(si)还能够(gou)提供专业(ye)的咨询服(fu)务。企(qi)业(ye)在人力(li)资源管(guan)理方面面临的问(wen)题和(he)挑战是多(duo)种多(duo)样的，例如(ru)，员工绩效评估、团队(dui)协作、招聘和(he)员工福利等问(wen)题。这些问(wen)题涉(she)及到多(duo)种知识和(he)技能，而人力(li)资源管(guan)理咨询公司(si)具(ju)备专业(ye)知识和(he)丰富(fu)经(jing)验，能够(gou)为企(qi)业(ye)提供比较好的咨询服(fu)务。

三、创新和优化

人力资(zi)源管(guan)理(li)(li)咨询公司能(neng)够帮助企(qi)(qi)业(ye)(ye)实(shi)现创新和优(you)化(hua)。人力资(zi)源是企(qi)(qi)业(ye)(ye)中(zhong)不(bu)可或缺的资(zi)源之一，其(qi)管(guan)理(li)(li)与企(qi)(qi)业(ye)(ye)的战略发展、文化(hua)建设等密不(bu)可分。人力资(zi)源管(guan)理(li)(li)咨询公司能(neng)够通过识别和解决企(qi)(qi)业(ye)(ye)中(zhong)存(cun)在的问题和障碍来推动企(qi)(qi)业(ye)(ye)创新，实(shi)现优(you)化(hua)。

上海盛榕咨(zi)询专注为(wei)中(zhong)小企业提供管(guan)理(li)(li)咨(zi)询、管(guan)理(li)(li)培训、领导力项目与(yu)人才培养(yang)一体化服务(wu)，欢迎联系(xi)我们 金山区公(gong)司管(guan)理(li)(li)咨(zi)询值得推荐

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