企(qi)(qi)(qi)业(ye)资(zi)(zi)源(yuan)方(fang)案即ERP(EnterpriseResourcePlanning)，建立在信息技术基(ji)础(chu)上，以体系(xi)(xi)化的(de)办(ban)理(li)思维，为企(qi)(qi)(qi)业(ye)决议方(fang)案层及职(zhi)工供(gong)给决议方(fang)案运(yun)转(zhuan)手(shou)段的(de)办(ban)理(li)渠道。由美国GartnerGroup公(gong)司于1990年提出。企(qi)(qi)(qi)业(ye)资(zi)(zi)源(yuan)方(fang)案是(shi)MRPII（企(qi)(qi)(qi)业(ye)制造资(zi)(zi)源(yuan)方(fang)案）下(xia)一(yi)(yi)代的(de)制造业(ye)体系(xi)(xi)和资(zi)(zi)源(yuan)方(fang)案软(ruan)件。除了MRPII已有的(de)生产资(zi)(zi)源(yuan)方(fang)案、制造、财(cai)务、出售、收购等功能(neng)外，还(hai)有质量办(ban)理(li)，实验室(shi)办(ban)理(li)，业(ye)务流程(cheng)(cheng)办(ban)理(li)，产品数(shu)据办(ban)理(li)，存货、分销(xiao)与运(yun)送办(ban)理(li)，人力资(zi)(zi)源(yuan)办(ban)理(li)和定期报(bao)告体系(xi)(xi)。在我国ERP所表明(ming)的(de)意义已经(jing)被(bei)扩(kuo)大，用于企(qi)(qi)(qi)业(ye)的(de)各(ge)类软(ruan)件，已经(jing)通(tong)通(tong)被(bei)归入ERP的(de)领域。它跳(tiao)出了传(chuan)统企(qi)(qi)(qi)业(ye)边界，从供(gong)应链规模去优化企(qi)(qi)(qi)业(ye)的(de)资(zi)(zi)源(yuan)，是(shi)基(ji)于网络经(jing)济时代的(de)新一(yi)(yi)代信息体系(xi)(xi)。它主要用于改进企(qi)(qi)(qi)业(ye)业(ye)务流程(cheng)(cheng)以进步(bu)企(qi)(qi)(qi)业(ye)中(zhong)心竞(jing)争力。该系(xi)(xi)统能(neng)够(gou)覆盖(gai)企(qi)(qi)(qi)业(ye)的(de)各(ge)个(ge)业(ye)务领域，包括生产、销(xiao)售、采购、财(cai)务等，提供(gong)具体的(de)管理(li)支持。临平(ping)区金(jin)蝶ERP软(ruan)件工贸一(yi)(yi)体

MRPII阶段(duan)在MRP管(guan)理系统的(de)(de)(de)(de)(de)基础上(shang)，系统增加了对(dui)(dui)企(qi)业(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)中心、加工(gong)工(gong)时、生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)能(neng)(neng)力(li)等方面的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理，以实现计算(suan)机进(jin)行(xing)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)和排产(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)，同时也将(jiang)财(cai)务的(de)(de)(de)(de)(de)功能(neng)(neng)囊括进(jin)来(lai)，在企(qi)业(ye)中形成以计算(suan)机为基点的(de)(de)(de)(de)(de)闭环管(guan)理系统，这(zhei)种管(guan)理系统已能(neng)(neng)动态监(jian)察到产(chan)(chan)(chan)(chan)、供、销的(de)(de)(de)(de)(de)全部生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)过(guo)程。MRP-II集成了应(ying)收、应(ying)付、成本及总账(zhang)的(de)(de)(de)(de)(de)财(cai)务管(guan)理。其采购作业(ye)根据(ju)采购单(dan)、供应(ying)商信息(xi)、收货单(dan)及入库单(dan)形成应(ying)付款信息(xi)（资(zi)(zi)金计划(hua)）；销售(shou)商品后，会根据(ju)销售(shou)订单(dan)信息(xi)及产(chan)(chan)(chan)(chan)品出库单(dan)形成应(ying)收款信息(xi)（资(zi)(zi)金计划(hua)）；产(chan)(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)个制造过(guo)程都伴随着(zhe)资(zi)(zi)金流通的(de)(de)(de)(de)(de)过(guo)程。通过(guo)对(dui)(dui)企(qi)业(ye)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)成本和资(zi)(zi)金运作过(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)掌(zhang)握，调(diao)整(zheng)企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)经营(ying)规(gui)划(hua)和生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)计划(hua)，因而得到更为可(ke)行(xing)、可(ke)靠的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)(sheng)产(chan)(chan)(chan)(chan)计划(hua)。南浔区工(gong)厂ERP软件工(gong)贸一体(ti)ERP系统是企(qi)业(ye)实现高(gao)效、规(gui)范化管(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)重要工(gong)具(ju)和支撑，能(neng)(neng)够(gou)提升企(qi)业(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)体(ti)竞争力(li)和可(ke)持续发展能(neng)(neng)力(li)。

主出(chu)产(chan)(chan)方(fang)案它是依据(ju)出(chu)产(chan)(chan)方(fang)案、猜测(ce)和客户订(ding)(ding)单的(de)(de)(de)输入来安(an)排将(jiang)来的(de)(de)(de)各周期(qi)中供给的(de)(de)(de)产(chan)(chan)品种类和数(shu)(shu)量(liang)，它将(jiang)出(chu)产(chan)(chan)方(fang)案转为产(chan)(chan)品方(fang)案，在(zai)(zai)平衡了物(wu)料和能力(li)的(de)(de)(de)需(xu)求后，精确到(dao)时刻、数(shu)(shu)量(liang)的(de)(de)(de)详细的(de)(de)(de)进度方(fang)案。是企(qi)业(ye)在(zai)(zai)一段时期(qi)内的(de)(de)(de)总活动的(de)(de)(de)安(an)排，是一个稳定(ding)的(de)(de)(de)方(fang)案，是以出(chu)产(chan)(chan)方(fang)案、实际订(ding)(ding)单和对历史销(xiao)售(shou)剖(pou)析得(de)来的(de)(de)(de)猜测(ce)产(chan)(chan)生的(de)(de)(de)。物(wu)料需(xu)求方(fang)案在(zai)(zai)主出(chu)产(chan)(chan)方(fang)案决定(ding)出(chu)产(chan)(chan)多(duo)少(shao)很终产(chan)(chan)品后，再依据(ju)物(wu)料清单，把整个企(qi)业(ye)要出(chu)产(chan)(chan)的(de)(de)(de)产(chan)(chan)品的(de)(de)(de)数(shu)(shu)量(liang)转变为所需(xu)出(chu)产(chan)(chan)的(de)(de)(de)零部件的(de)(de)(de)数(shu)(shu)量(liang)，并对照现有的(de)(de)(de)库存量(liang)，可得(de)到(dao)还(hai)需(xu)加工多(duo)少(shao)，采购多(duo)少(shao)的(de)(de)(de)很终数(shu)(shu)量(liang)。这才是整个部分(fen)真实依照的(de)(de)(de)方(fang)案。

从人、财(cai)(cai)、货、客、数(shu)五个维(wei)度切入，构建覆盖企业(ye)(ye)全部运(yun)(yun)(yun)营(ying)要素的(de)数(shu)字化(hua)运(yun)(yun)(yun)营(ying)决议(yi)(yi)计划模型，简单易懂(dong)、数(shu)形结合、智能(neng)预警、合理化(hua)建议(yi)(yi)推送、事务(wu)(wu)财(cai)(cai)务(wu)(wu)管理人员均(jun)可运(yun)(yun)(yun)用等(deng)特点(dian)。运(yun)(yun)(yun)用过程中不(bu)会(hui)受限于本身才能(neng)约(yue)束(shu)，可被(bei)模型设(she)计的(de)剖(pou)析思路进行引导(dao)式剖(pou)析，具(ju)有极强的(de)使用沉溺(ni)感，还可使用运(yun)(yun)(yun)营(ying)指标快速完成(cheng)对企业(ye)(ye)庞杂的(de)运(yun)(yun)(yun)营(ying)数(shu)据(ju)(ju)体系(xi)(xi)化(hua)的(de)剖(pou)析，如抽(chou)丝(si)剥茧(jian)般层层发掘企业(ye)(ye)运(yun)(yun)(yun)营(ying)问题，及时拟(ni)定处理计划，为企业(ye)(ye)决议(yi)(yi)计划提供数(shu)据(ju)(ju)依(yi)据(ju)(ju)，不(bu)断提升企业(ye)(ye)管理水平与继续盈利才能(neng)。ERP系(xi)(xi)统具(ju)备人力资源管理功能(neng)，能(neng)够完成(cheng)员工信息管理、薪资管理、绩效考核(he)等(deng)任务(wu)(wu)。

企(qi)业向“专精(jing)特(te)新(xin)“高质量发展的背后逻辑就(jiu)是在线化(hua)、数(shu)(shu)据化(hua)、精(jing)细(xi)化(hua)、智能(neng)(neng)化(hua)。需(xu)要通过技术(shu)赋(fu)能(neng)(neng)、数(shu)(shu)字化(hua)管(guan)(guan)理方(fang)式和(he)工具(ju)，在技术(shu)创新(xin)、产(chan)品专业化(hua)、成本管(guan)(guan)控、质量追溯、精(jing)益生产(chan)等方(fang)面提升企(qi)业竞争(zheng)力，为(wei)企(qi)业提供数(shu)(shu)字化(hua)管(guan)(guan)理改善方(fang)案。该系统能(neng)(neng)够实(shi)现销售(shou)管(guan)(guan)理的具(ju)体化(hua)，包括订(ding)单管(guan)(guan)理、客户关系管(guan)(guan)理、销售(shou)分析等功(gong)能(neng)(neng)。余(yu)杭区(qu)信息化(hua)ERP软件哪家强(qiang)

随着企业(ye)需求(qiu)的(de)(de)(de)不断变化(hua)和(he)提升，ERP系统的(de)(de)(de)功能和(he)性能得到了不断的(de)(de)(de)扩展和(he)优化(hua)。临平区金蝶ERP软件工贸一体(ti)

生产(chan)绩效须(xu)建立覆盖生产(chan)运(yun)营、车间(jian)执行(xing)、员工(gong)绩效以及质(zhi)量全(quan)过程的指(zhi)标体(ti)(ti)系，连同销售、采购、财务数(shu)据(ju)贯穿人(ren)、机、料综(zong)合分析，站在全(quan)局(ju)视角一(yi)(yi)体(ti)(ti)化运(yun)营决(jue)策，并为不(bu)同用(yong)户(hu)不(bu)同时间(jian)不(bu)同地点(dian)提供多(duo)种(zhong)展(zhan)示功(gong)能。一(yi)(yi)屏掌握(wo)企业整体(ti)(ti)运(yun)营情况，包含订(ding)单(dan)(dan)、采购、生产(chan)等情况实时进度(du)情况，用(yong)户(hu)也可定义其他关心指(zhi)标或(huo)进度(du)执行(xing)情况数(shu)据(ju)。LRP通常以订(ding)单(dan)(dan)作为需求来源进行(xing)运(yun)算，且运(yun)算时只考虑此订(ding)单(dan)(dan)的产(chan)品与材(cai)料库存(cun)。相同产(chan)品订(ding)单(dan)(dan)未选(xuan)单(dan)(dan)运(yun)算时不(bu)考虑，这也是(shi)与MRP比较(jiao)大区(qu)别，更适合急单(dan)(dan)插(cha)单(dan)(dan)、小批量多(duo)品种(zhong)的制造情况。临平区(qu)金蝶ERP软(ruan)件工(gong)贸一(yi)(yi)体(ti)(ti)

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