企业(ye)管理咨(zi)询基本介绍(shao)：

管理咨询活动价值

企业为(wei)什么需(xu)要管理(li)咨询？

企业(ye)**需要强大(da)的推(tui)动力,需要引入外部(bu)的推(tui)动力量(liang)

"外(wai)(wai)来的和尚好念(nian)经",外(wai)(wai)部中立立场使其提供的建(jian)议(yi)更(geng)有(you)说服力

外部咨(zi)询(xun)顾问(wen)具有更(geng)为丰富的(de)理论和实(shi)战经验,能(neng)更(geng)专业地提出改进(jin)方案,**的(de)效(xiao)率也更(geng)高(gao),企业可以少走(zou)弯路(lu)

内部(bu)管理者(zhe)忙于日常事(shi)务，很难有时(shi)间(jian)去考虑完善管理体系，即使考虑也存在(zai)个人偏好或利益壁垒，导(dao)致(zhi)**受阻,需要引入外部(bu)力量推动(dong)

管(guan)理咨(zi)询(xun)的(de)价(jia)(jia)值：源于企(qi)业对管(guan)理咨(zi)询(xun)的(de)需求及对管(guan)理咨(zi)询(xun)产(chan)品价(jia)(jia)值的(de)认(ren)知

方案(an)价值——管理咨询的**终(zhong)成果往往是以(yi)咨询报告和解(jie)决方案(an)等(deng)形式体(ti)现出(chu)来

传递(di)知识(shi)和(he)经验(yan)——通(tong)过对被咨询企业员工的课程培训、访(fang)谈、会议、日常沟通(tong)等方式给(ji)客户企业传递(di)一些先进(jin)的管理理念、管理方法和(he)管理工具等

人(ren)才(cai)培(pei)养——传递知识和经验过程中，提升客户企(qi)业的(de)管(guan)理人(ren)员技能和素养,为客户企(qi)业进行管(guan)理人(ren)才(cai)的(de)培(pei)养

咨询业绩效果——在(zai)项目实施过程中(zhong),对企业进行持续的指(zhi)导和(he)跟踪,**终帮助企业顺(shun)利完成管理的变革,实现经营(ying)绩效的提(ti)升

上海(hai)盛榕咨询专注为中小企(qi)业提(ti)供管(guan)理咨询、管(guan)理培训、领导力项目与人才培养一体(ti)(ti)化(hua)服务，欢(huan)迎联系(xi)我们，期待携(xie)手共创(chuang)成功实践！ 薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)系(xi)设计(ji)：以战略目标为导向，制定科学的薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)福利体(ti)(ti)系(xi)，优(you)化(hua)薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)策略、薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)结构，提(ti)升(sheng)员工积(ji)极性(xing)。浦东新区薪(xin)酬(chou)(chou)(chou)绩效管(guan)理咨询产(chan)品介(jie)绍(shao)

企业管(guan)理咨询公司是做什么的？

企业(ye)管理咨询公司就是专(zhuan)业(ye)帮助企业(ye)解决(jue)管理问(wen)题(ti)的。

任何(he)企业都(dou)需要管理咨(zi)询服务，只是面临三个问题：

1、需要什么样(yang)的管(guan)理咨(zi)询服务？

2、什么时候需要？

3、找哪家管理(li)咨询公司服(fu)务？

企(qi)业管理咨(zi)询(xun)公司从(cong)服务模式上来说，大体分为(wei)五种：

1、顾问式：以提供方案为主的咨询服务模(mo)式

2、培(pei)训(xun)式(shi)：过课程进行(xing)知识的传播(bo)，这种形式(shi)多样(yang)，专业课程齐全(quan)，满足不同发展阶(jie)段的企业需求。

3、教练式：咨询(xun)师定(ding)期去(qu)企(qi)业辅导，以参谋顾问的方式进行企(qi)业服务。

4、驻厂式(shi)：通过专业的咨(zi)询师进驻企业，全(quan)程辅导(dao)企业实施管理升级，全(quan)面导(dao)入科学化的管理模式(shi)

5、托(tuo)管式：托(tuo)管式咨询(xun)是(shi)与(yu)咨询(xun)公司价(jia)值观、经(jing)营理念高度统一(yi)的企(qi)业实(shi)行的战略(lve)合作共同(tong)发展的一(yi)套(tao)咨询(xun)服务模(mo)式。

企(qi)业管(guan)理咨询公(gong)司(si)如果从(cong)服务内(nei)容来说，大(da)体分为两类(lei)：

1、专业模块(kuai)咨(zi)询：包括人力(li)资源(yuan)咨(zi)询，精益生(sheng)产(chan)咨(zi)询，市场营销咨(zi)询，ERP咨(zi)询，战略(lve)运营咨(zi)询等；

2、管(guan)理(li)(li)系统(tong)(tong)咨询：注重从管(guan)理(li)(li)系统(tong)(tong)出(chu)发解(jie)决企(qi)业问(wen)题，认(ren)为企(qi)业问(wen)题"牵一发而动(dong)全身"，认(ren)为企(qi)业的管(guan)理(li)(li)问(wen)题是系统(tong)(tong)性问(wen)题。

上海(hai)盛榕咨(zi)询专注(zhu)为中小企(qi)业提供(gong)(gong)管(guan)理咨(zi)询、管(guan)理培训、领导力(li)项目与人(ren)(ren)才培养一体化(hua)服务，欢迎联系我(wo)们，期待(dai)携手(shou)共创(chuang)成功实践！浦东新区公司管(guan)理咨(zi)询怎么样人(ren)(ren)力(li)资(zi)源顾问(wen)：为企(qi)业提供(gong)(gong)长期顾问(wen)与实施服务，协助解(jie)决企(qi)业在人(ren)(ren)力(li)资(zi)源管(guan)理过程中遇(yu)到(dao)的(de)各类实际问(wen)题。

企业管(guan)理咨询：咨询项目成果的验收与管(guan)理

1.验收阶段所要开展的**工作(zuo)内(nei)容:

（1)梳理项目成果(guo)材料,并分类;

(2)结合项目成(cheng)果(guo)材料类型,制定项目成(cheng)果(guo)验(yan)收清(qing)单;

(3)电子版项目成果资料进行(xing)封装打包,随验收清单一(yi)起发(fa)给(ji)客户签字确认;

(4)项(xiang)目终(zhong)期报告会上(shang)提交纸质(zhi)版(ban)材料及文件(jian),包括正(zheng)式版(ban)的(de)咨(zi)询报告。

咨(zi)询(xun)方(fang)案成果管理方(fang)法(fa)

项(xiang)目(mu)数据及(ji)信(xin)息(xi)资(zi)料(liao)——项(xiang)目(mu)报告所用到(dao)的数据及(ji)信(xin)息(xi)资(zi)料(liao)，便于客户追溯报告内容数据来源（体现专业、严(yan)谨、客观(guan)）；此外-项(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)进度(du)、项(xiang)目(mu)人员工(gong)时(shi)、项(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)任务(wu)报价等费(fei)用管理文件及(ji)表格

照片(pian)及工作日志(zhi)——照片(pian)：咨询开展(zhan)情况

访(fang)(fang)谈及录(lu)音资料(liao)——录(lu)音可内(nei)部存档，不交给客户（第(di)三方调研(yan)保密原(yuan)则-被访(fang)(fang)者可能会透露(lu)不便在内(nei)部反(fan)映的问题）；访(fang)(fang)谈纪要及总结；访(fang)(fang)谈工作计划表(biao)

关(guan)键里(li)程碑项目成果(guo)——系统的产品化的报(bao)告文档及材料

同时,这(zhei)些具有(you)里程碑(bei)事件的(de)项目(mu)(mu)成果,我们也会在前期(qi)与客户沟通项目(mu)(mu)进度的(de)时候,明确在什(shen)么时间交(jiao)付什(shen)么样的(de)项目(mu)(mu)成果,项目(mu)(mu)成果在具体的(de)时间节点进行交(jiao)付就构成了项目(mu)(mu)里程碑(bei)任务。

盛榕咨询专(zhuan)注为中小企业(ye)提(ti)供(gong)管理(li)咨询、管理(li)培训、领(ling)导力项目(mu)与人(ren)才(cai)培养一体化服(fu)务(wu)

组织(zhi)结(jie)构设计与优化咨(zi)询(xun)的总体思(si)路和价值

咨询价值：建(jian)立(li)合(he)理组织(zhi)架构，支持(chi)(chi)公司战略实现；组织(zhi)职(zhi)能(neng)满足(zu)业(ye)务持(chi)(chi)续发展需要(yao)；明确责权(quan)，部门间(jian)协同加强，高效运作

组织效能提升(sheng)诊断与咨询

衡量标准

能力：组织运(yun)作(zuo)的基(ji)础和发展潜(qian)力,包括土地(di)、资本、资源、工具(ju)、技术、人(ren)才和组织能力等

效率：包括管理(li)效率和运(yun)营(ying)效率

质量：组织(zhi)所(suo)提供(gong)的产品或(huo)服务的品质或(huo)功(gong)能满足(zu)目标客户的需求(qiu),真正体现组织(zhi)存(cun)在(zai)的价值

效益：增加值(zhi)或附加价值(zhi),是(shi)组(zu)织运行的产出(chu),也是(shi)组(zu)织存在的基础,包(bao)括(kuo)利(li)(li)润、员工(gong)报酬、税收、利(li)(li)息(xi)和(he)折旧等

衡量方法

目标方法：确认组织的产(chan)出目标和(he)估计如(ru)何更好地达到目标/组织是否(fou)按(an)照期望的产(chan)出水平完成目标

系(xi)统资源方法(fa)：通(tong)过(guo)观(guan)察过(guo)程的开始情况和评价组(zu)织(zhi)是否为较高的绩(ji)效而有效地获得必(bi)要的资源来估计(ji)效能;

利益相(xiang)关者方法(顾客方法)：以组(zu)织(zhi)的利益集团(tuan)(顾客、债权人、供应商(shang)、税务机关、员工、经营者和所有者)的满意程度作为评(ping)价(jia)指标

内(nei)(nei)(nei)(nei)部过程方法(fa)：考察(cha)内(nei)(nei)(nei)(nei)部活动(dong)且通过内(nei)(nei)(nei)(nei)部效率指标来(lai)估计效能(neng)(内(nei)(nei)(nei)(nei)部组织的健康和效率来(lai)衡量)

上海盛(sheng)榕咨(zi)询专注为中小企业提供管(guan)(guan)理咨(zi)询、管(guan)(guan)理培训、领导力(li)项目与人才培养一体化服务，欢(huan)迎联系(xi)我们，期待携手共创成功实践！绩效(xiao)管(guan)(guan)理体系(xi)咨(zi)询范围：战(zhan)略目标分(fen)解(jie)、制(zhi)定绩效(xiao)管(guan)(guan)理计(ji)划、构建绩效(xiao)管(guan)(guan)理体系(xi)、绩效(xiao)评估与结果应(ying)用。

企业人才培(pei)育(yu)相关咨询

1.培(pei)训体(ti)系建(jian)设与运(yun)行咨询

培(pei)(pei)训(xun)体(ti)系(xi)(xi)(xi)内容(rong)：培(pei)(pei)训(xun)管(guan)理体(ti)系(xi)(xi)(xi)、培(pei)(pei)训(xun)课程体(ti)系(xi)(xi)(xi)、培(pei)(pei)训(xun)实施体(ti)系(xi)(xi)(xi)

常(chang)见问题：管理(li)(li)制度(du)不(bu)完(wan)善、体系运作不(bu)规范(没有按照流程运作、课程建(jian)设不(bu)成功(gong))、管理(li)(li)系统(tong)不(bu)完(wan)善(与业务脱节(jie)、缺乏(fa)与其他部门(men)配合)、培训(xun)体系队伍不(bu)稳定

咨询范围：培(pei)(pei)训(xun)需求调(diao)查、培(pei)(pei)训(xun)计(ji)划(hua)、培(pei)(pei)训(xun)执行过程管理(li)、培(pei)(pei)训(xun)效果评(ping)估、师资库(ku)(ku)管理(li)、课程库(ku)(ku)管理(li)等(deng)

2.人才发展体系(xi)设计(ji)

人(ren)才发展内涵：通过(guo)有计(ji)划的(de)(de)设(she)计(ji)搭建(jian)人(ren)才梯队,并(bing)对人(ren)才的(de)(de)发展给出方向(xiang)、路(lu)径(jing)、提(ti)供必(bi)要的(de)(de)技术和资源(yuan)的(de)(de)支持,提(ti)供学习(xi)成长的(de)(de)机会,以达(da)到(dao)对人(ren)才的(de)(de)培育与提(ti)升(sheng)的(de)(de)目的(de)(de)

人(ren)才(cai)发展内容：学(xue)习与(yu)发展、职业规划、继任者(zhe)管理(li)等

企业对(dui)人才发展的期望：实现(xian)(xian)对(dui)战略(lve)落地的支撑(cheng)、实现(xian)(xian)对(dui)一(yi)本之岛高(gao)清乱(luan)码|深田咏美AV无(wu)码一(yi)区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)三(san)区(qu)(qu)(qu)|夜夜高(gao)潮(chao)天天爽欧美|免(mian)费国(guo)产少妇高(gao)清|无(wu)码av中(zhong)文专(zhuan)区(qu)(qu)(qu)久(jiu)久(jiu)专(zhuan)区(qu)(qu)(qu)|思思久(jiu)婷(ting)婷(ting)在线(xian)播(bo)放(fang)|国(guo)产精(jing)品成人久(jiu)久(jiu)|国(guo)产精(jing)品超清无(wu)码一(yi)区(qu)(qu)(qu)二区(qu)(qu)(qu)|一(yi)二三(san)四国(guo)产精(jing)品|一(yi)本大道无(wu)码日韩(han)精(jing)品影视丶(zhu)的传承、实现(xian)(xian)对(dui)组织变(bian)革(ge)的推动

人才发展(zhan)的方法：在职(工作(zuo)轮换、行(xing)动(dong)学习等)、脱岗(gang)(正规教育、研(yan)讨会/大(da)型(xing)会议(yi)、内(nei)部发展(zhan)基(ji)地培(pei)训)

常见问题：重资历、轻潜能；关注，但忽略(lve)人(ren)岗匹(pi)配；关注引(yin)进，忽视(shi)留人(ren)用(yong)人(ren)；培养(yang)模式单一；人(ren)才(cai)的评价培养(yang)机制不(bu)健全

咨(zi)询范围：提前筹划(hua)人(ren)才(cai)发展(zhan)战(zhan)略、规划(hua)人(ren)才(cai)队伍；人(ren)才(cai)梯队设计及发展(zhan)通道设计；人(ren)才(cai)发展(zhan)方式设计

上海盛榕咨询(xun)专注(zhu)为(wei)中小企业(ye)提供(gong)管(guan)理培(pei)训(xun)、领导力项目与人才培(pei)养一体(ti)化服务 企业(ye)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理咨询(xun)：为(wei)企业(ye)提供(gong)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)优化的咨询(xun)服务，包括流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)管(guan)理、流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)再造、制定流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)(cheng)标准等。浦东新区公司管(guan)理咨询(xun)怎么样

人(ren)力(li)资源规划：上(shang)承战略(lve)、下启执行(xing)单元，明确人(ren)力(li)资源体系的(de)基本定位和总(zong)体规划。浦东新区薪酬(chou)绩效管(guan)理咨询产品介(jie)绍

人力(li)资源管理(li)咨询服(fu)务包含(han)哪些？部分(fen)

人力资(zi)源咨询(xun)属于管理(li)咨询(xun)中(zhong)的一个小分支，**内容(rong)如下：

人(ren)力资(zi)源(yuan)(yuan)诊(zhen)断：对企业人(ren)力资(zi)源(yuan)(yuan)管理运行情况、制度建设和管理效果进行评估(gu)，使(shi)用人(ren)力资(zi)源(yuan)(yuan)诊(zhen)断模型，分(fen)析当前人(ren)力资(zi)源(yuan)(yuan)管理存(cun)在的问题(ti)与短板，提出解决方(fang)案。

人(ren)力(li)(li)资源规(gui)划：明确人(ren)力(li)(li)资源体系(xi)的(de)基(ji)本(ben)定位和总(zong)体规(gui)划；

岗(gang)位(wei)体系设(she)计：明确岗(gang)位(wei)设(she)置与职责(ze)，精(jing)简机构(gou)与人员，控制成本并提高效率，根据岗(gang)位(wei)职责(ze)与任职要求，设(she)计竞(jing)聘上(shang)岗(gang)方案并推动实(shi)施，实(shi)现人岗(gang)匹配；

薪酬(chou)体系设计(ji)：以战略(lve)目标为导向、以岗位(wei)分析和评价为基(ji)础(chu)，制(zhi)定(ding)科学的薪酬(chou)福(fu)利体系，优化(hua)支付原(yuan)则、薪酬(chou)策略(lve)、薪酬(chou)结(jie)构，体现科学性、公(gong)平性与激励性，提升员工积极性；

中(zhong)长(zhang)期激励(li)设计：帮助企业设计高级管理人(ren)(ren)员及**人(ren)(ren)才的(de)中(zhong)长(zhang)期激励(li)方案，达到用(yong)好人(ren)(ren)才、留住人(ren)(ren)才的(de)**目(mu)标；

绩(ji)(ji)效(xiao)体系设(she)计：以绩(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理工(gong)具、关键(jian)绩(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)标(biao)(biao)为支撑，制定完(wan)善的(de)绩(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理体系，准确评价(jia)(jia)组织与个人业(ye)绩(ji)(ji)贡献，帮助企(qi)业(ye)打造绩(ji)(ji)效(xiao)计划、绩(ji)(ji)效(xiao)辅导(dao)、考核(he)评价(jia)(jia)、结果(guo)应(ying)用、目标(biao)(biao)提升的(de)管(guan)(guan)理闭环(huan)，实现企(qi)业(ye)整体战略目标(biao)(biao)；

上海(hai)盛榕咨(zi)(zi)询(xun)专注(zhu)为中小企业提(ti)供管(guan)理培训、领(ling)导力项目与人才培养一体化服(fu)务(wu)，欢迎(ying)联系我们，期待携(xie)手共(gong)创成(cheng)功实践！ 浦东(dong)新区薪(xin)酬绩(ji)效管(guan)理咨(zi)(zi)询(xun)产品介绍(shao)

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