企业(ye)(ye)绩(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)特(te)点(dian)介(jie)绍如下：企业(ye)(ye)绩(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理的(de)(de)特(te)点(dian)是实现了一个(ge)(ge)闭环的(de)(de)业(ye)(ye)务(wu)系统，这个(ge)(ge)闭环有两个(ge)(ge)重点(dian)：一是分(fen)析(xi)性数据与(yu)(yu)操(cao)作(zuo)性数据在业(ye)(ye)务(wu)流程(cheng)中(zhong)的(de)(de)使(shi)用步(bu)骤，二是企业(ye)(ye)绩(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理循环反映了交易或运营(ying)系统与(yu)(yu)分(fen)析(xi)系统的(de)(de)不(bu)同(tong)(tong)。从(cong)企业(ye)(ye)绩(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理循环可以看出，企业(ye)(ye)绩(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)(guan)理分(fen)成(cheng)了两个(ge)(ge)阶段(duan)，一个(ge)(ge)阶段(duan)是搜集与(yu)(yu)传(chuan)递(di)信息的(de)(de)过程(cheng)，一个(ge)(ge)阶段(duan)是利(li)用信息评估方案、制订决(jue)策的(de)(de)过程(cheng)。搜集与(yu)(yu)传(chuan)递(di)信息的(de)(de)过程(cheng)分(fen)为两个(ge)(ge)步(bu)骤：1、调(diao)整与(yu)(yu)执行(xing)：通(tong)过业(ye)(ye)务(wu)规则控(kong)制特(te)定(ding)的(de)(de)作(zuo)业(ye)(ye)；对进行(xing)中(zhong)的(de)(de)作(zuo)业(ye)(ye)活动进行(xing)调(diao)整；2、监控(kong)：从(cong)当前作(zuo)业(ye)(ye)状态中(zhong)获取控(kong)制信息以便于与(yu)(yu)目(mu)标比较。企业(ye)(ye)绩(ji)效(xiao)(xiao)与(yu)(yu)薪酬管(guan)(guan)理是一个(ge)(ge)公司的(de)(de)发(fa)动机(ji)，能够促进员工(gong)和企业(ye)(ye)的(de)(de)共(gong)同(tong)(tong)发(fa)展。*绩(ji)效(xiao)(xiao)与(yu)(yu)薪酬咨询(xun)公司

企业绩(ji)效与薪(xin)酬管(guan)理怎么做？绩(ji)效管(guan)理是(shi)一项(xiang)系(xi)(xi)统性(xing)的(de)(de)工(gong)作，要想保证这个(ge)系(xi)(xi)统的(de)(de)良好(hao)运转，必(bi)须根据公司的(de)(de)实际情况，不断(duan)地(di)优化流程、明确定位、合(he)理分工(gong)。影响绩(ji)效的(de)(de)主(zhu)要因素(su)有员(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)(neng)、外(wai)部(bu)(bu)环境、内部(bu)(bu)条件以(yi)及(ji)激励效应(ying)(ying)。员(yuan)工(gong)技(ji)能(neng)(neng)指(zhi)的(de)(de)是(shi)员(yuan)工(gong)具备的(de)(de)中心能(neng)(neng)力，是(shi)内在的(de)(de)因素(su)，经过培(pei)(pei)训与开发(fa)是(shi)可(ke)以(yi)提(ti)高的(de)(de)；外(wai)部(bu)(bu)环境指(zhi)的(de)(de)是(shi)组(zu)织与个(ge)人面(mian)临的(de)(de)不为(wei)(wei)组(zu)织所左右的(de)(de)因素(su)，是(shi)客观(guan)(guan)(guan)因素(su)，我们(men)是(shi)完全不能(neng)(neng)控制的(de)(de)；内部(bu)(bu)条件指(zhi)的(de)(de)是(shi)组(zu)织与个(ge)人开展工(gong)作所需的(de)(de)各(ge)种资(zi)源，也是(shi)客观(guan)(guan)(guan)因素(su)，在一定程度(du)上也能(neng)(neng)改变内部(bu)(bu)条件的(de)(de)制约；激励效应(ying)(ying)指(zhi)的(de)(de)是(shi)组(zu)织与个(ge)人为(wei)(wei)达成目标而工(gong)作的(de)(de)主(zhu)动性(xing)、积极性(xing)，激励效应(ying)(ying)是(shi)主(zhu)观(guan)(guan)(guan)因素(su)。成都集(ji)团化企业绩(ji)效与薪(xin)酬重(zhong)要性(xing)薪(xin)酬体系(xi)(xi)的(de)(de)设计应(ying)(ying)该补充(chong)和(he)增强其他人力资(zi)源管(guan)理系(xi)(xi)统的(de)(de)作用，如人员(yuan)选拔、培(pei)(pei)训和(he)绩(ji)效评价(jia)等。

现代薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)管(guan)理中较重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)项工作(zuo)是(shi)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)体(ti)系(xi)设(she)计。薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)体(ti)系(xi)设(she)计的(de)(de)(de)(de)目(mu)标(biao)如下(xia)：以公司(si)发展(zhan)(zhan)目(mu)标(biao)为指导，建(jian)立合理的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)结构(gou)与(yu)(yu)(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)制度，帮(bang)助企(qi)业吸引人(ren)(ren)(ren)才、发展(zhan)(zhan)人(ren)(ren)(ren)才、激励人(ren)(ren)(ren)才与(yu)(yu)(yu)保(bao)护人(ren)(ren)(ren)才，从而实(shi)现企(qi)业的(de)(de)(de)(de)发展(zhan)(zhan)目(mu)标(biao)。为了达(da)到这一(yi)(yi)目(mu)标(biao)，薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)体(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)设(she)计就需要(yao)达(da)到以下(xia)基(ji)本要(yao)求：（1）在国家与(yu)(yu)(yu)地区相(xiang)关劳动(dong)法律(lv)、法规允许的(de)(de)(de)(de)范围内(nei)进行(xing)(xing)。（2）对内(nei)保(bao)持与(yu)(yu)(yu)体(ti)现责任(ren)大小(xiao)、能(neng)力高低与(yu)(yu)(yu)贡献(xian)大小(xiao)的(de)(de)(de)(de)相(xiang)关与(yu)(yu)(yu)价(jia)值差异(yi)性(xing)，从而具有(you)激励性(xing)。（3）在企(qi)业实(shi)际支付能(neng)力下(xia)，对外要(yao)尽(jin)量保(bao)持在行(xing)(xing)业中薪(xin)(xin)(xin)资福利的(de)(de)(de)(de)竞争(zheng)性(xing)。（4）制度及实(shi)施方法要(yao)具有(you)可操(cao)作(zuo)性(xing)。（5）具有(you)调节机制，以适应环境的(de)(de)(de)(de)变化与(yu)(yu)(yu)企(qi)业发展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)战(zhan)略调整。

薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)分类(lei)如(ru)(ru)下(xia)(xia)：1、固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。这种薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)没(mei)(mei)有(you)浮动(dong)或(huo)(huo)(huo)(huo)奖金部分，薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)全(quan)部体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)为(wei)相(xiang)对固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)基本薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。2、绩(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。与前一种薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)相(xiang)反，这种薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)没(mei)(mei)有(you)固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)基本薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，全(quan)部采(cai)用浮动(dong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)(huo)(huo)(huo)奖金的(de)(de)(de)(de)形式发放，员工没(mei)(mei)有(you)绩(ji)(ji)效(xiao)就(jiu)(jiu)得不(bu)到薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，例如(ru)(ru)针对一些(xie)销售人(ren)员采(cai)用的(de)(de)(de)(de)纯粹佣金制(zhi)(zhi)或(huo)(huo)(huo)(huo)提(ti)成制(zhi)(zhi)。3、混(hun)(hun)合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。就(jiu)(jiu)是(shi)企业的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)中(zhong)既(ji)包(bao)括(kuo)(kuo)固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，也包(bao)括(kuo)(kuo)绩(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)(huo)(huo)(huo)浮动(dong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。这是(shi)较常见的(de)(de)(de)(de)一种薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。在实践(jian)中(zhong)，完全(quan)意义上的(de)(de)(de)(de)固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)或(huo)(huo)(huo)(huo)绩(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)并(bing)不(bu)常见，因此，一般情况下(xia)(xia)，可以根据固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)比(bi)绩(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)所占(zhan)(zhan)比(bi)例更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)成为(wei)固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)，而将绩(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)比(bi)固(gu)(gu)(gu)定(ding)(ding)(ding)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)所占(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)比(bi)例更(geng)(geng)大(da)的(de)(de)(de)(de)混(hun)(hun)合薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)称(cheng)为(wei)绩(ji)(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)。绩(ji)(ji)效(xiao)管理的(de)(de)(de)(de)普(pu)遍实施与推陈出新，更(geng)(geng)加(jia)强了薪(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)与绩(ji)(ji)效(xiao)体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)互为(wei)依托、互相(xiang)促进、交融一体(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)关系(xi)(xi)(xi)(xi)。

当员工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)与(yu)(yu)管理(li)者就绩(ji)(ji)(ji)效考核(he)结果达成(cheng)共识(shi)后，发(fa)现问题、找(zhao)出(chu)差距并(bing)持续(xu)改进(jin)是(shi)(shi)接下来要(yao)(yao)做的(de)重(zhong)要(yao)(yao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。要(yao)(yao)想达到以上目(mu)的(de)，就必须开展企业绩(ji)(ji)(ji)效的(de)改进(jin)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)。绩(ji)(ji)(ji)效改进(jin)的(de)落实，需要(yao)(yao)制订(ding)(ding)个人(ren)(ren)绩(ji)(ji)(ji)效改进(jin)计(ji)划(hua)书。个人(ren)(ren)绩(ji)(ji)(ji)效改进(jin)计(ji)划(hua)又称(cheng)为(wei)个人(ren)(ren)发(fa)展计(ji)划(hua)，是(shi)(shi)员工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)制订(ding)(ding)的(de)在一(yi)定时期内有(you)(you)关工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)绩(ji)(ji)(ji)效、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法与(yu)(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力有(you)(you)待(dai)提(ti)高的(de)系统计(ji)划(hua)。个人(ren)(ren)绩(ji)(ji)(ji)效改进(jin)计(ji)划(hua)是(shi)(shi)绩(ji)(ji)(ji)效考核(he)结果较直接、较重(zhong)要(yao)(yao)的(de)一(yi)个用(yong)途，是(shi)(shi)改进(jin)员工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)绩(ji)(ji)(ji)效的(de)行动指(zhi)南，因此，制订(ding)(ding)科学合理(li)的(de)绩(ji)(ji)(ji)效改进(jin)计(ji)划(hua)，是(shi)(shi)成(cheng)功实施(shi)绩(ji)(ji)(ji)效管理(li)的(de)重(zhong)要(yao)(yao)环节(jie)。薪(xin)酬体系是(shi)(shi)指(zhi)薪(xin)酬的(de)构成(cheng)和分配方式(shi)，即一(yi)个人(ren)(ren)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)报酬由哪几部分构成(cheng)。成(cheng)都集团化企业绩(ji)(ji)(ji)效与(yu)(yu)薪(xin)酬重(zhong)要(yao)(yao)性

企业绩效(xiao)薪(xin)酬是对员工(gong)超额工(gong)作(zuo)部(bu)分或工(gong)作(zuo)绩效(xiao)突出部(bu)分所支付的奖励性报酬。*绩效(xiao)与薪(xin)酬咨询公司(si)

员(yuan)工(gong)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)应(ying)(ying)当如何分(fen)类(lei)？员(yuan)工(gong)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)有个人(ren)(ren)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)与团队绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)之分(fen)，相(xiang)应(ying)(ying)的(de)(de)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)也有个人(ren)(ren)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)与集(ji)体(ti)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)两种(zhong)模(mo)式(shi)。个人(ren)(ren)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)即根据个体(ti)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)水平给予劳动(dong)回报，它强调(diao)奖(jiang)励个人(ren)(ren)的(de)(de)工(gong)作(zuo)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)，给予差别化的(de)(de)薪酬(chou)(chou)。其典型(xing)形式(shi)主要有计划奖(jiang)励、业(ye)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)提(ti)薪与奖(jiang)金计划等。在实际中，这种(zhong)基(ji)于(yu)个人(ren)(ren)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)基(ji)础的(de)(de)薪酬(chou)(chou)制(zhi)度(du)能有效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)地(di)促进(jin)员(yuan)工(gong)的(de)(de)积(ji)极性、创(chuang)造性与主动(dong)性。因此，被国内外许多企业(ye)采用。集(ji)体(ti)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)作(zuo)为支持团队合作(zuo)方(fang)式(shi)的(de)(de)激励模(mo)式(shi)，严格地(di)讲，它指的(de)(de)是不(bu)以员(yuan)工(gong)个人(ren)(ren)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)为基(ji)础而(er)实施(shi)旨在影响员(yuan)工(gong)报酬(chou)(chou)的(de)(de)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)方(fang)式(shi)，在实施(shi)中，企业(ye)一般根据团队层次或者整个企业(ye)层次来实施(shi)集(ji)体(ti)绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)薪酬(chou)(chou)模(mo)式(shi)。*绩(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)与薪酬(chou)(chou)咨询公司(si)

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